教练式团队管理：激发员工潜力与创造力

在不确定性时代，如何提升团队能力与执行力

在当今瞬息万变的商业环境中，许多企业都面临着前所未有的挑战。尤其是在乌卡时代（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）的背景下，企业的生存和发展不仅依赖于市场的机遇，更需要具备强大的内部执行力和团队协作能力。传统的管理方式已经无法满足现代企业的需求，尤其是面对逐渐成为管理主力的90后和00后员工，他们更倾向于平等、合作与高自由度的工作环境。这一转变使得企业管理者亟需找寻新的管理模式，以提高团队的整体效能。

肖罡：教练式团队能力及执行力提升

【课程背景】一只鸟飞不出风暴，一群鸟，可以！教练式的思考方式，就是飞鸟翅膀下的风。面对日益加深的乌卡时代（易变性，不确定性，复杂性，模糊性）。每个企业正面临着前所未有的挑战，企业的野蛮生长期已经消失，社会红利所剩无几，90后，00后具备新思想的年轻一代逐渐成为企业管理的生力军。对于新时代员工，知识型员工，个性化员工，老一套的指挥系统已经渐显无力，新时代的员工追的是平等、合作与较高的自由度。这对管理者提出力新的要求。在团队打造及管理艺术上必须做出全新的升级。教练式团队打造是团队发展的全新阶段，它不紧是一门技术，更是一种新型的合作思维模式，一种全新的沟通和激励方式，通过教练式的思考，整合团队共同愿景，统一公司的全局战略，深层激发团队潜能，从更深处赋能组织，实现非凡业绩。【课程收益】建立企业和员工的共同愿景，让企业和员工产生深入的链接感，凝聚团队核心竞争力提升组织活力，发掘组织优势，激发团队成员由内而外的执行力打破沟通壁垒，减少组织内耗聚焦目标，成果导向助力实现组织战略目标激发团队创造力，实现团队跃升多种教练式工具导入，简单好用，落地性强助力企业打造充分激发员工及团队潜力的企业文化【课程特色】互动性，参与性强，摒弃传统培训的单方面知识灌输，让学员在活动和讨论中学习，自己产生判断和符合自己团队的高绩效绩打造方案。多种教练式思考工具模型，简单实用，现场学会落地使用。培训转化率高。激发学员主动思考，启发智慧，为企业注入活力。【课程对象】企业中高层管理人员，各部门经理，团队所有成员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】第一讲 如何统一团队目标，重塑信任1. 用价值观逻辑层次找到企业愿景工具：价值观逻辑层次 巅峰对话地图，找出问题背后的明暗线模型：巅峰对话地图 问题导向与成果导向模型：成果导向第二讲 如何化解冲突，真正协同1. 敞开心扉，让矛盾浮出水面工具：乔哈里视窗化解冲突，你要了解的后设程序互动：7组典型后设程序谈论，扮演               回归初心，点燃愿景工具：愿景阶梯第三讲 如何做到有效的团队激励1. 回归初心，我们为什么在一起？互动：小组发言2. 为荣耀而站，共同的价值观和闪光时刻3. 高级隐喻的运用和身份感锚定第四讲 如何打破部门间 人员间隔阂，建立全局观1. 从部门间，人与人之间抢资源，到建立全局观互动：拼图游戏，是合作还是竞争？（小组自行总结部门合作准则） 利益相关者的思考？工具：利益相关者模型 五大视角，放下自我模型：五视角思考法第五讲 如何成执行力超强的高绩效团队“我”的使用手册，认清自我互动：深入刨析自我，转化限制性思维                  以彼此为师，4H模型应用工具：4H模型 改变从现在开始工具：改变方程式

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企业面临的痛点

在这种背景下，企业往往会遇到以下几个痛点：

• 沟通壁垒：传统的上下级指挥系统导致信息不对称，团队成员之间缺乏有效的沟通，进而影响了团队的执行力。
• 目标不一致：团队成员对于企业愿景和战略目标理解不一，造成资源浪费和执行效率低下。
• 冲突频发：由于个体差异和部门之间利益的矛盾，团队内部时常出现冲突，影响合作氛围。
• 缺乏激励机制：传统的激励方式无法有效调动团队成员的积极性，导致员工的主动性和创造力不足。
• 执行力不足：团队在执行过程中缺少有效的工具和方法，导致战略目标难以实现。

教练式管理的崭新视角

为了解决上述痛点，企业需要采取一种新的管理思维模式，即教练式管理。这种模式强调通过提升团队成员的自我认知和自我管理能力，来促进团队的整体执行力和协作能力。教练式管理不仅是一种技术，它还代表了一种全新的合作思维方式，能够有效激发团队的潜能。

统一团队目标，重塑信任

在教练式管理中，首先要做到的是统一团队目标和重塑信任。通过价值观逻辑层次的分析，企业可以找到共同的愿景，并将其转化为团队的行动指南。利用工具如巅峰对话地图，团队成员能够更清晰地认识到彼此的期望和目标，从而消除误解，建立信任。这样的沟通不仅可以提升团队成员的凝聚力，还能使团队在面对挑战时更加团结。

化解冲突，促进协同

团队内部不可避免地会出现冲突，而教练式管理强调通过开放的沟通来化解这些冲突。利用乔哈里视窗等工具，团队成员可以敞开心扉，分享彼此的观点，从而达成共识。这种互动不仅促进了团队的协同工作，还能提升团队的整体执行力和效率。

有效的团队激励

教练式管理还强调从内心激励团队成员。通过共同的价值观和愿景，团队能够找到为之奋斗的动力。在这个过程中，团队领导者需要意识到每位成员的独特性，并运用高级隐喻等技巧，帮助成员理解自我价值与团队目标之间的关系。这种激励方式不仅提升了员工的积极性，也增强了团队的创造力。

打破部门间隔阂，建立全局观

在企业中，部门之间的壁垒往往导致资源的浪费和效率的低下。教练式管理提倡建立全局观，通过团队合作解决问题。利用利益相关者模型和五视角思考法等工具，团队成员能够更好地理解各自的角色和责任，从而实现部门间的有效协作。

打造高绩效团队

最终，教练式管理的目标是构建一个执行力超强的高绩效团队。通过深入剖析自我，团队成员能够识别并转化限制性思维，进而提升整体执行力。通过4H模型的运用，团队可以在实践中不断反思和优化工作方式，确保每一位成员在团队中的价值最大化。

课程的核心价值与实用性

教练式团队能力及执行力提升的课程内容，正是为了解决现代企业在管理中面临的各种挑战而设计的。它不仅关注理论知识的传授，更强调实用性和可操作性。在课程中，学员将通过互动和讨论，掌握多种教练式思考工具和模型，能够迅速应用于实际工作中。

课程的互动性和参与性强，学员在课程中不仅是被动接受知识，更是主动参与思考，形成符合自身团队的高绩效打造方案。这种学习方式大大提高了培训的转化率，使得学员能够在实际工作中迅速落地。

总的来说，教练式管理为企业提供了一种全新的管理思维和方法，帮助企业在不确定性时代中提升团队能力与执行力。通过建立共同愿景、化解冲突、有效激励、打破部门壁垒以及打造高绩效团队，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。对于希望提升团队效能与执行力的企业而言，这一课程的学习将是一个不可或缺的助力。