教练型领导力：激发团队潜能与企业活力

引言

在当今经济环境中，企业面临着前所未有的挑战。随着乌卡时代的来临，市场的易变性、不确定性、复杂性与模糊性不断加剧，传统的领导力模式已难以满足新时代员工的需求。年轻一代的知识型员工追求平等、合作与较高的自由度，这要求企业管理者必须进行全新的思维转变。如何有效地激励和管理团队，成为了企业亟需解决的痛点之一。

肖罡：教练式领导力

【课程背景】面对日益加深的乌卡时代（易变性，不确定性，复杂性，模糊性）。每个企业正面临着前所未有的挑战，企业的野蛮生长期已经消失，社会红利所剩无几，90后，00后具备新思想的年轻一代逐渐成为企业管理的生力军。对于新时代员工，知识型员工，个性化员工，老一套的指挥系统已经渐显无力，新时代的员工追的是平等、合作与较高的自由度。这对管理者提出力新的要求。在管理艺术上必须做出全新的升级。教练技术是领导力的发展的全新阶段，它不紧是一门技术，更是一种新型的合作思维模式，一种全新的沟通和激励方式，教练型领导是通过引导的方式，深层激发个人潜能，从更深处赋能组织，实现非凡业绩。时代的巨变，外部竞争白热化，企业如何保持持续的活力和竞争力？答案或许只有一个，回到企业内功的修炼上，充分激发员工的创造性，关注“全人”发展，发挥人的最大功效。中高层管理者是组织活力的“发动机”。教练技术无疑是这台发动机最强劲的燃料。应用教练型领导力典型企业：华为，联想，阿里巴巴、惠普、ibm、谷歌、因特尔、辉瑞制药、宜家、耐克、福特汽车【课程收益】了解教练型领导的独特优势掌握教练型领导力的核心心法提升组织中的思维维度掌握教练式领导力多种工作，提升工作效率，激发团队效能，提升业绩表现学会在真实场景中运用教练式领导力，减轻领导管理压力，拉近管理者与员工关系，增进组织和谐发展促进组织向创造性团队变革【课程特色】体验性强，干货多，提升认知，互动教学，工具实用落地，即学习用，课堂氛围轻松愉悦【课程对象】中高层管理者【课程时间】1-2天【课程大纲】一、为什么教练式领导力是领导力的未来？1、什么是教练式领导力2、教练式领导力与传统领导力的区别3、教练式领导力的优势案例：华为公司教练领导力创新精神，百度公司随心而至，微软公司，失败是成功之母二、教练式领导是如何修炼的？1、五大基础原则，教练式领导基础2、三层次聆听互动练习，分组对练，感受三层次聆听魅力3、镜像神经元在管理中的应用镜子练习，分组对练，打开深度感受三、教练型领导是如何工作的？聚焦成果导向的对话工具：成果框架老师演示：现场演示真是场景下的成果对话巧用逻辑层次，激发未来愿景工具：逻辑层次假如框架深层激发团队创造动力工具：假如框架教练型领导如何带领团队聚焦目标？聚目标，促行动，神奇的grow模型工具：grow模型欣赏式探寻，触发正面改变从解决问题为导向到发现组织优势并不断激发为导向    互动：小组演练四、有效反馈，高效推动目标达成正确反馈的重要性六大原则让反馈高效顺畅   工具；basic原则“三问一给”激发主动思考开放式问题线五、如何做到真正以企为家？1、建立教练文化关注全人发展如何导入教练文化案例：华为教练文化建立，促进企业不断充满活力从雇佣到合作，伙伴式成长路径领导年轻员工的秘籍尊重自由和成就理解关注灵魂互动：自由分享，管理中的困惑六、改变是如何发生的？1、改变方程式，看清发力点工具：贝克哈德公式精通之旅，成就管理大师工具：达克效应

肖罡 培训咨询

企业面临的挑战

企业在管理过程中常常遇到以下几个主要痛点：

• 员工主动性不足：许多员工在传统的指挥管理模式下，往往缺乏主动性和创新性，导致团队整体创造力下降。
• 沟通障碍：上下级之间的沟通不畅，使得管理者难以准确了解员工的需求和想法，影响团队协作。
• 管理者压力大：中高层管理者在面对复杂的市场环境时，往往感到压力倍增，难以有效激励团队。
• 团队凝聚力不足：团队成员之间的信任和合作关系较弱，导致企业内部的协作效率低下。

教练式领导力的崛起

为了应对这些挑战，企业需要一种新的领导力模型——教练式领导力。通过引导与支持，教练型领导者可以激发员工的潜能，促进团队的协作和创新。这种领导方式不仅仅是一种管理技术，更是一种全新的思维模式，让管理者与员工之间建立起更加紧密的合作关系。

教练式领导力的优势

教练式领导力的独特优势在于其强调以下几个方面：

• 激发潜能：通过深度对话和有效反馈，帮助员工发掘自身潜力，提升工作表现。
• 促进团队协作：创建一个开放的沟通环境，使团队成员能够畅所欲言，增进彼此之间的信任。
• 增强灵活性：教练型领导者能够快速适应变化的市场环境，鼓励团队成员积极应对挑战。
• 关注全人发展：不仅关注员工的工作表现，还重视其个人成长和职业发展，建立更加紧密的员工关系。

如何培养教练式领导力

对于希望提升管理效能的中高层管理者来说，掌握教练式领导力的核心心法至关重要。这一过程通常包括以下几个关键步骤：

基础原则的掌握

教练式领导力的基础在于五大原则，这些原则为管理者提供了一个全新的思维框架，有助于他们在实际管理中灵活运用。

聆听与反馈

有效的沟通是教练式领导力的核心。管理者需要掌握三层次聆听的技巧，通过积极的互动练习，提升与员工之间的沟通效率。同时，正确的反馈机制也极为重要，管理者需学习如何给予高效的反馈，帮助员工进行自我反思和提升。

目标导向的对话

教练型领导者应聚焦于成果导向的对话，通过逻辑层次和成果框架等工具，引导团队成员明确目标，激发他们的创造动力。这种方法不仅能够提高工作效率，还能增强团队的凝聚力。

实际应用与案例分析

在众多成功实施教练式领导力的企业中，华为、阿里巴巴和谷歌等公司为我们提供了宝贵的借鉴案例。这些企业通过建立教练文化和促进员工自主发展，成功实现了从传统管理模式到教练型领导模式的转型。

例如，华为在其管理实践中，强调团队成员的自主性和创造性，鼓励员工在工作中承担更多责任。通过这种方式，华为不仅提升了员工的工作满意度，还显著提高了企业的整体业绩。

管理者的角色转变

在教练式领导力的框架下，管理者的角色从传统的指挥者转变为支持者和引导者。这一转变不仅减轻了管理者的压力，还增强了他们与员工之间的信任和合作关系。通过关注员工的全人发展，管理者能够在激励团队的同时，促进组织的和谐发展。

总结

在瞬息万变的商业环境中，教练式领导力为企业提供了一种全新的管理思路。通过有效的沟通、积极的反馈和目标导向的对话，管理者能够激发员工的潜能，提升团队的凝聚力和创造力。这种领导方式不仅能帮助企业应对当前的挑战，还为未来的可持续发展奠定了坚实的基础。

教练式领导力的核心价值在于其对管理者和员工的双向赋能，使得组织能够在竞争中保持活力和竞争力。在实践中，企业通过培养教练型领导者，能够有效提升整体管理效能，实现更高的工作绩效与团队协作。