教练式团队打造：激发企业潜力与员工执行力

在不确定性时代，如何提升团队执行力与能力

在当今的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。随着市场的剧烈变化和技术的快速发展，企业必须不断调整和优化其管理方式，以保持竞争力。尤其是在“乌卡时代”（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）的背景下，传统的管理思维和方法已显得捉襟见肘。

肖罡：教练式团队能力及执行力提升

【课程背景】一只鸟飞不出风暴，一群鸟，可以！教练式的思考方式，就是飞鸟翅膀下的风。面对日益加深的乌卡时代（易变性，不确定性，复杂性，模糊性）。每个企业正面临着前所未有的挑战，企业的野蛮生长期已经消失，社会红利所剩无几，90后，00后具备新思想的年轻一代逐渐成为企业管理的生力军。对于新时代员工，知识型员工，个性化员工，老一套的指挥系统已经渐显无力，新时代的员工追的是平等、合作与较高的自由度。这对管理者提出力新的要求。在团队打造及管理艺术上必须做出全新的升级。教练式团队打造是团队发展的全新阶段，它不紧是一门技术，更是一种新型的合作思维模式，一种全新的沟通和激励方式，通过教练式的思考，整合团队共同愿景，统一公司的全局战略，深层激发团队潜能，从更深处赋能组织，实现非凡业绩。【课程收益】建立企业和员工的共同愿景，让企业和员工产生深入的链接感，凝聚团队核心竞争力提升组织活力，发掘组织优势，激发团队成员由内而外的执行力打破沟通壁垒，减少组织内耗聚焦目标，成果导向助力实现组织战略目标激发团队创造力，实现团队跃升多种教练式工具导入，简单好用，落地性强助力企业打造充分激发员工及团队潜力的企业文化【课程特色】互动性，参与性强，摒弃传统培训的单方面知识灌输，让学员在活动和讨论中学习，自己产生判断和符合自己团队的高绩效绩打造方案。多种教练式思考工具模型，简单实用，现场学会落地使用。培训转化率高。激发学员主动思考，启发智慧，为企业注入活力。【课程对象】企业中高层管理人员，各部门经理，团队所有成员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】第一讲 如何统一团队目标，重塑信任1. 用价值观逻辑层次找到企业愿景工具：价值观逻辑层次 巅峰对话地图，找出问题背后的明暗线模型：巅峰对话地图 问题导向与成果导向模型：成果导向第二讲 如何化解冲突，真正协同1. 敞开心扉，让矛盾浮出水面工具：乔哈里视窗化解冲突，你要了解的后设程序互动：7组典型后设程序谈论，扮演               回归初心，点燃愿景工具：愿景阶梯第三讲 如何做到有效的团队激励1. 回归初心，我们为什么在一起？互动：小组发言2. 为荣耀而站，共同的价值观和闪光时刻3. 高级隐喻的运用和身份感锚定第四讲 如何打破部门间 人员间隔阂，建立全局观1. 从部门间，人与人之间抢资源，到建立全局观互动：拼图游戏，是合作还是竞争？（小组自行总结部门合作准则） 利益相关者的思考？工具：利益相关者模型 五大视角，放下自我模型：五视角思考法第五讲 如何成执行力超强的高绩效团队“我”的使用手册，认清自我互动：深入刨析自我，转化限制性思维                  以彼此为师，4H模型应用工具：4H模型 改变从现在开始工具：改变方程式

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为了应对这些挑战，企业需要新的管理理念和方法来激发团队的潜力，提升执行力。本文将分析企业在当前环境中面临的痛点，并探讨如何通过教练式团队能力提升的方式来解决这些问题，从而实现组织的长远发展。

企业面临的主要痛点

• 沟通壁垒：在许多企业中，部门之间及员工之间的沟通不畅，导致信息流动缓慢，决策效率低下。这种沟通壁垒不仅影响了团队的协作能力，还增加了组织内耗，降低了整体绩效。
• 员工参与感不足：现代员工尤其是90后、00后，对工作的期望已不再局限于薪资和职位，他们更渴望参与感与归属感。传统的指挥型管理方式无法满足这一需求，导致员工积极性降低。
• 目标不一致：许多团队在目标设定上缺乏统一性，这使得团队成员在执行任务时各自为政，无法形成合力，最终影响到组织战略目标的实现。
• 创新能力不足：在快速变化的市场环境中，企业需要不断创新以保持竞争力。然而，由于缺乏有效的激励机制，企业往往难以激发员工的创造力。

教练式管理的价值与应用

教练式管理是一种全新的团队管理模式，它强调通过教练与团队成员之间的互动与沟通，来激发团队的潜力与执行力。与传统的管理方式相比，教练式管理更注重团队成员的参与和贡献，能够有效解决企业面临的一系列问题。

建立共同愿景，提升团队凝聚力

在教练式管理中，首先需要通过价值观逻辑层次的方法来帮助团队明确共同愿景。企业可以借助相关工具，如价值观逻辑层次图，帮助团队成员理解企业的长期目标与价值观，从而在内心深处建立起对企业的认同感。

当团队成员都能认同并向着共同的愿景努力时，团队的凝聚力自然会增强，员工之间的合作与信任也会随之提升。这种深层次的链接感不仅有助于减少沟通壁垒，还能有效提升团队的整体执行力。

化解冲突，促进协同合作

在团队中，矛盾和冲突是在所难免的。通过运用如乔哈里视窗等工具，团队能够敞开心扉，将潜在的矛盾与问题显现出来，进而通过有效的沟通与协作来化解这些冲突。这样的过程，不仅能够增强团队的凝聚力，还能帮助团队成员更好地理解彼此的需求与期望，实现真正的协同合作。

激励机制的重塑

有效的团队激励是提升执行力的关键。在教练式管理中，团队成员被鼓励回归初心，探讨“我们为什么在一起”的根本问题。通过共同的价值观和闪光时刻的总结，团队能够形成强大的归属感与使命感，从而激励成员不断追求卓越。

此外，运用高级隐喻的技巧，可以帮助团队成员更好地理解自身在团队中的角色与价值，进一步增强身份认同感。这种自主的激励方式，不仅能提升员工的积极性，还能激发团队整体的创造力。

打破部门间隔阂，建立全局观

在许多企业中，部门间的竞争往往会导致资源的浪费与内耗。通过拼图游戏等互动方式，团队能够意识到，合作比竞争更有利于实现整体目标。通过利益相关者模型的分析，团队成员能够从全局的角度来看待问题，放下个人利益，为共同目标而努力。

提升执行力，打造高绩效团队

最后，团队的执行力是衡量其绩效的核心指标之一。通过深入剖析自我的过程，团队成员能够识别并转化限制性思维，从而提升执行力。同时，运用4H模型促进彼此间的学习与成长，能够有效提升团队的综合素质与能力。

总结与核心价值

教练式团队能力和执行力的提升，不仅仅是一种管理手段，更是一种全新的思维方式。通过建立共同愿景、化解冲突、重塑激励机制、打破部门壁垒以及提升执行力，企业能够在复杂多变的市场环境中实现持续发展。

在当前的商业环境中，企业若能有效运用教练式管理理念，将会在提升组织活力、激发团队潜力和实现战略目标等方面收获显著的成效。这不仅是对企业管理方式的创新，也是对团队成员能力的全面提升。通过不断实践与反思，企业将在不确定性时代中找到属于自己的发展之路。

综上所述，通过教练式团队能力及执行力的提升，企业能够更好地应对当今时代的挑战，激发团队的创造力与执行力，从而实现卓越的组织绩效。这一过程不仅是对管理方式的变革，更是对企业文化的深度塑造，为未来的可持续发展奠定了坚实的基础。