教练式团队管理课程：激发员工潜能与协作力

在新时代背景下提升团队执行力的必要性

随着社会的发展和市场环境的变化，企业面临着越来越多的挑战。尤其是在当前的乌卡时代（易变性，不确定性，复杂性，模糊性），企业的生存与发展愈发依赖于团队的执行力和凝聚力。传统的管理模式已经无法适应新时代员工的需求，尤其是90后和00后这一新生代，他们更倾向于追求平等、合作与较高的自由度。这种变化对企业管理提出了新的要求，迫使企业在团队建设和管理方面进行全新的探索和实践。

肖罡：教练式团队能力及执行力提升

【课程背景】一只鸟飞不出风暴，一群鸟，可以！教练式的思考方式，就是飞鸟翅膀下的风。面对日益加深的乌卡时代（易变性，不确定性，复杂性，模糊性）。每个企业正面临着前所未有的挑战，企业的野蛮生长期已经消失，社会红利所剩无几，90后，00后具备新思想的年轻一代逐渐成为企业管理的生力军。对于新时代员工，知识型员工，个性化员工，老一套的指挥系统已经渐显无力，新时代的员工追的是平等、合作与较高的自由度。这对管理者提出力新的要求。在团队打造及管理艺术上必须做出全新的升级。教练式团队打造是团队发展的全新阶段，它不紧是一门技术，更是一种新型的合作思维模式，一种全新的沟通和激励方式，通过教练式的思考，整合团队共同愿景，统一公司的全局战略，深层激发团队潜能，从更深处赋能组织，实现非凡业绩。【课程收益】建立企业和员工的共同愿景，让企业和员工产生深入的链接感，凝聚团队核心竞争力提升组织活力，发掘组织优势，激发团队成员由内而外的执行力打破沟通壁垒，减少组织内耗聚焦目标，成果导向助力实现组织战略目标激发团队创造力，实现团队跃升多种教练式工具导入，简单好用，落地性强助力企业打造充分激发员工及团队潜力的企业文化【课程特色】互动性，参与性强，摒弃传统培训的单方面知识灌输，让学员在活动和讨论中学习，自己产生判断和符合自己团队的高绩效绩打造方案。多种教练式思考工具模型，简单实用，现场学会落地使用。培训转化率高。激发学员主动思考，启发智慧，为企业注入活力。【课程对象】企业中高层管理人员，各部门经理，团队所有成员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】第一讲 如何统一团队目标，重塑信任1. 用价值观逻辑层次找到企业愿景工具：价值观逻辑层次 巅峰对话地图，找出问题背后的明暗线模型：巅峰对话地图 问题导向与成果导向模型：成果导向第二讲 如何化解冲突，真正协同1. 敞开心扉，让矛盾浮出水面工具：乔哈里视窗化解冲突，你要了解的后设程序互动：7组典型后设程序谈论，扮演               回归初心，点燃愿景工具：愿景阶梯第三讲 如何做到有效的团队激励1. 回归初心，我们为什么在一起？互动：小组发言2. 为荣耀而站，共同的价值观和闪光时刻3. 高级隐喻的运用和身份感锚定第四讲 如何打破部门间 人员间隔阂，建立全局观1. 从部门间，人与人之间抢资源，到建立全局观互动：拼图游戏，是合作还是竞争？（小组自行总结部门合作准则） 利益相关者的思考？工具：利益相关者模型 五大视角，放下自我模型：五视角思考法第五讲 如何成执行力超强的高绩效团队“我”的使用手册，认清自我互动：深入刨析自我，转化限制性思维                  以彼此为师，4H模型应用工具：4H模型 改变从现在开始工具：改变方程式

肖罡 培训咨询

企业面临的核心挑战

在当前的商业环境中，企业常常面临以下几种痛点：

• 团队目标不统一：许多企业在目标设定上未能形成共识，导致团队成员各自为政，难以形成合力。
• 沟通障碍：部门之间、团队成员之间的沟通不畅，造成信息孤岛，增加了组织内部的摩擦和冲突。
• 执行力不足：即使目标明确，团队的执行力也常常无法达到预期，导致战略目标无法实现。
• 缺乏创新思维：许多企业在面对市场变化时，无法快速响应，缺乏创新和灵活性。

这些痛点不仅影响了企业的运营效率，也制约了企业的长期发展。因此，如何通过有效的团队管理与建设来应对这些挑战，成为了每个企业亟待解决的问题。

教练式团队管理的价值

教练式团队管理是一种全新的管理理念，旨在通过提升团队的自我管理能力和执行力，来应对现代企业所面临的种种挑战。它不仅仅是一种技术，更是一种思维模式的转变。通过教练式的方式，企业能够更好地实现以下目标：

• 建立共同愿景：教练式管理强调团队共同愿景的重要性，使团队成员能够在目标上形成合力，增强团队的凝聚力。
• 打破沟通壁垒：通过有效的沟通工具和方法，减少团队内部的误解和冲突，提升沟通效率。
• 激发内在潜能：通过教练式的引导，激励团队成员发挥自身的潜力，从而提升整体的执行力和创造力。
• 强化结果导向：教练式管理帮助团队聚焦目标，以结果为导向，确保战略目标的实现。

教练式管理如何解决企业痛点

针对上述企业痛点，教练式管理提供了有效的解决方案：

统一团队目标，重塑信任

通过价值观逻辑层次的工具，企业可以帮助团队成员明确共同愿景，找到彼此之间的连接。这种方法不仅能提升信任感，还能增强团队的向心力，使团队在面对挑战时形成合力。

化解冲突，真正协同

教练式管理中使用的乔哈里视窗等工具，可以让团队成员在安全的环境中表达自己的想法与感受，从而揭示潜在的矛盾，促进有效的沟通与协作。通过这样的方式，团队能够建立更为深厚的信任基础，减少内耗。

有效的团队激励

激励不仅仅是物质奖励，更是对团队成员价值的认可。通过共同的价值观和闪光时刻的分享，可以增强团队的凝聚力和士气。高级隐喻的运用和身份感的锚定能够进一步激发团队成员的积极性，使他们在工作中更加投入。

打破部门间隔阂，建立全局观

部门之间的合作是实现企业目标的重要环节。通过拼图游戏等互动活动，团队成员可以在轻松的氛围中讨论合作的准则。利益相关者模型和五视角思考法的引入，帮助团队成员从全局的视角考虑问题，促进跨部门的协作。

成就高绩效团队

教练式管理的最终目标是建立一个执行力超强的高绩效团队。通过自我认知与限制性思维的转化，团队成员能够明确自我定位，以彼此为师，形成良好的学习氛围。改变方程式的工具帮助团队在面对挑战时，能够快速调整心态，迎接变化。

课程的核心价值与实用性

通过教练式团队管理的学习，企业能够在多个层面上实现突破。

• 增强团队凝聚力：共同愿景的建立和信任的重塑，使得团队内部更加团结一致。
• 提升沟通效率：打破沟通壁垒，减少冲突，提升整体沟通的流畅性。
• 激发员工潜能：通过有效的激励机制，员工的内在潜能得以释放，促进创新和积极性。
• 实现战略目标：聚焦结果导向，确保团队在执行过程中始终朝着战略目标努力。

结合实际案例和互动体验，企业在实施过程中可以灵活运用各种教练式工具，确保学习成果能够迅速落地。最终，教练式管理不仅仅是提升执行力的手段，更是帮助企业在快速变化的市场环境中保持竞争力的重要策略。

总结

在当今复杂多变的商业环境中，企业必须适应新的管理理念，以应对不断变化的市场需求。教练式团队管理以其独特的思维方式和实用的工具，帮助企业解决了许多核心问题，提升了团队的凝聚力和执行力。通过这种全新的管理模式，企业能够在激烈的竞争中立于不败之地，迎接未来的挑战。

因此，企业在探索团队管理时，不妨考虑引入教练式管理理念，通过提升团队的自我管理和执行力，来实现更高效的组织运作和更卓越的业绩表现。