教练型领导力：引领企业应对乌卡时代挑战

教练式领导力：应对新时代企业挑战的必备技能

在当今这个快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。随着“乌卡时代”的到来，企业不仅要面对易变性、不确定性、复杂性和模糊性，还需要适应日益多样化的员工需求。尤其是90后和00后这一代年轻员工，他们不仅具备新思想，更渴望在工作中实现平等、合作与更高的自由度。这一变化对企业管理者提出了新的要求，传统的指挥系统逐渐显得无能为力，如何有效激发员工的潜能并推动组织的创新发展，成为管理者亟需解决的核心问题。

肖罡：教练式领导力

【课程背景】面对日益加深的乌卡时代（易变性，不确定性，复杂性，模糊性）。每个企业正面临着前所未有的挑战，企业的野蛮生长期已经消失，社会红利所剩无几，90后，00后具备新思想的年轻一代逐渐成为企业管理的生力军。对于新时代员工，知识型员工，个性化员工，老一套的指挥系统已经渐显无力，新时代的员工追的是平等、合作与较高的自由度。这对管理者提出力新的要求。在管理艺术上必须做出全新的升级。教练技术是领导力的发展的全新阶段，它不紧是一门技术，更是一种新型的合作思维模式，一种全新的沟通和激励方式，教练型领导是通过引导的方式，深层激发个人潜能，从更深处赋能组织，实现非凡业绩。时代的巨变，外部竞争白热化，企业如何保持持续的活力和竞争力？答案或许只有一个，回到企业内功的修炼上，充分激发员工的创造性，关注“全人”发展，发挥人的最大功效。中高层管理者是组织活力的“发动机”。教练技术无疑是这台发动机最强劲的燃料。应用教练型领导力典型企业：华为，联想，阿里巴巴、惠普、ibm、谷歌、因特尔、辉瑞制药、宜家、耐克、福特汽车【课程收益】了解教练型领导的独特优势掌握教练型领导力的核心心法提升组织中的思维维度掌握教练式领导力多种工作，提升工作效率，激发团队效能，提升业绩表现学会在真实场景中运用教练式领导力，减轻领导管理压力，拉近管理者与员工关系，增进组织和谐发展促进组织向创造性团队变革【课程特色】体验性强，干货多，提升认知，互动教学，工具实用落地，即学习用，课堂氛围轻松愉悦【课程对象】中高层管理者【课程时间】1-2天【课程大纲】一、为什么教练式领导力是领导力的未来？1、什么是教练式领导力2、教练式领导力与传统领导力的区别3、教练式领导力的优势案例：华为公司教练领导力创新精神，百度公司随心而至，微软公司，失败是成功之母二、教练式领导是如何修炼的？1、五大基础原则，教练式领导基础2、三层次聆听互动练习，分组对练，感受三层次聆听魅力3、镜像神经元在管理中的应用镜子练习，分组对练，打开深度感受三、教练型领导是如何工作的？聚焦成果导向的对话工具：成果框架老师演示：现场演示真是场景下的成果对话巧用逻辑层次，激发未来愿景工具：逻辑层次假如框架深层激发团队创造动力工具：假如框架教练型领导如何带领团队聚焦目标？聚目标，促行动，神奇的grow模型工具：grow模型欣赏式探寻，触发正面改变从解决问题为导向到发现组织优势并不断激发为导向    互动：小组演练四、有效反馈，高效推动目标达成正确反馈的重要性六大原则让反馈高效顺畅   工具；basic原则“三问一给”激发主动思考开放式问题线五、如何做到真正以企为家？1、建立教练文化关注全人发展如何导入教练文化案例：华为教练文化建立，促进企业不断充满活力从雇佣到合作，伙伴式成长路径领导年轻员工的秘籍尊重自由和成就理解关注灵魂互动：自由分享，管理中的困惑六、改变是如何发生的？1、改变方程式，看清发力点工具：贝克哈德公式精通之旅，成就管理大师工具：达克效应

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行业需求：为何需要教练式领导力

在竞争激烈的市场环境中，企业的生存与发展不仅依赖于外部的市场机会，更需要强大的内部管理能力。随着社会红利的减少，企业必须回归自身的内功修炼，这就要求中高层管理者具备新的领导技能，以适应现代员工的需求。教练式领导力正是应运而生的一种新型管理模式，它不仅强调领导者的引导作用，更关注员工的个人成长和团队的合作精神。

• 提升员工的创造力：教练式领导力通过激发员工内在的潜能，推动他们在工作中发挥创造性思维，从而提升组织整体的创新能力。
• 改善管理者与员工的关系：通过建立更平等、开放的沟通机制，教练式领导力促进了管理者与员工之间的信任与理解。
• 增强团队的凝聚力：教练式领导力强调团队合作，通过共同的目标和愿景，增强团队的向心力和执行力。
• 推动组织的持续发展：在竞争白热化的市场环境中，企业需要不断自我变革，教练式领导力为组织提供了有效的转型工具与思维方式。

教练式领导力的核心优势

教练式领导力不仅是一种管理技术，更是一种全新的合作思维模式。它通过对员工的引导与支持，帮助他们发现自己的潜能，从而实现自我价值。这一模式的核心优势在于：

• 以结果为导向：教练式领导力关注实际成果，通过设定明确的目标，确保团队朝着共同的方向努力。
• 重视倾听与反馈：这种领导方式强调三层次聆听，管理者不仅要听取员工的意见，更要从中发现潜在的问题和机会。
• 引导而非控制：教练型领导者通过引导、提问和反馈来激发员工的思考，帮助他们自主寻找解决方案。
• 关注全人发展：这种领导风格不仅关注员工的工作表现，还重视他们的个人成长和职业发展。

教练式领导力如何帮助企业解决痛点

面对复杂的商业环境，企业管理者需要具备应对各种挑战的能力。教练式领导力可以从以下几个方面帮助企业解决实际问题：

提升工作效率

通过教练式的对话工具，管理者可以有效地与团队沟通，明确工作目标，从而提升整体工作效率。教练型领导者能够运用成果框架和逻辑层次等工具，帮助团队聚焦目标，促进行动的落实。

激发团队潜能

教练式领导力通过深入的对话和开放式问题，激发团队成员的创造动力，帮助他们发现自身的优势和潜力。这一过程不仅提升了个人的工作表现，也为团队带来了更高的业绩。

减轻管理压力

现代管理者面临着巨大的压力，教练式领导力通过建立更为紧密的管理者与员工关系，拉近了彼此的距离，使得管理者可以更轻松地了解团队动态，从而有效减轻管理压力。

促进组织的和谐发展

教练式领导力强调建立教练文化，关注全人的发展，让员工感受到尊重与支持。这种文化的建立不仅增强了员工的归属感，也促进了组织的和谐发展。

教练式领导力的实施与实践

为了有效地实施教练式领导力，企业需要在内部构建良好的环境和机制。这包括但不限于：

• 建立教练文化：企业应积极倡导教练文化，鼓励管理者与员工之间的开放对话，营造互信的氛围。
• 提供培训与支持：通过专业的培训，帮助管理者掌握教练式领导力的核心技能与工具。
• 鼓励反馈与改进：在组织内部建立有效的反馈机制，鼓励员工和管理者之间的良性互动。
• 关注长期发展：教练式领导力不仅仅是短期的管理技巧，更是一种长期的管理哲学，企业应将其融入到日常管理中。

总结：教练式领导力的核心价值与实用性

在这个变化迅速的商业时代，企业需要不断调整自己的管理模式，以适应新的市场需求。教练式领导力作为一种新型的管理理念，充分展示了其在提升员工潜能、改善管理者与员工关系、增强团队凝聚力等方面的独特优势。

通过教练式领导力，企业不仅能够有效应对复杂的外部环境，更能在组织内部建立起良好的沟通与合作机制。这一领导方式强调结果导向与全人发展，为企业提供了强有力的竞争优势。

在未来，教练式领导力将继续成为企业管理的重要组成部分，帮助管理者与员工共同成长，推动组织的持续发展与创新。对于中高层管理者而言，掌握这一领导力模式不仅是应对当下挑战的必然选择，更是实现个人与组织目标的重要途径。