教练型领导力：赋能企业管理新未来

在变化中成长：教练式领导力的价值

随着时代的迅速变迁，我们正处于一个充满不确定性、复杂性和模糊性的“乌卡时代”。企业在这样的环境中面临着前所未有的挑战，而传统的管理模式已经难以适应新时代员工的需求。年轻一代的员工，他们更追求平等、合作与自由，要求管理者不仅具备指挥能力，更要能够激励和引导。如何在这样的背景下，提升企业的管理效能，促进员工的全面发展，成为了中高层管理者们亟待解决的难题。

肖罡：教练式领导力

【课程背景】面对日益加深的乌卡时代（易变性，不确定性，复杂性，模糊性）。每个企业正面临着前所未有的挑战，企业的野蛮生长期已经消失，社会红利所剩无几，90后，00后具备新思想的年轻一代逐渐成为企业管理的生力军。对于新时代员工，知识型员工，个性化员工，老一套的指挥系统已经渐显无力，新时代的员工追的是平等、合作与较高的自由度。这对管理者提出力新的要求。在管理艺术上必须做出全新的升级。教练技术是领导力的发展的全新阶段，它不紧是一门技术，更是一种新型的合作思维模式，一种全新的沟通和激励方式，教练型领导是通过引导的方式，深层激发个人潜能，从更深处赋能组织，实现非凡业绩。时代的巨变，外部竞争白热化，企业如何保持持续的活力和竞争力？答案或许只有一个，回到企业内功的修炼上，充分激发员工的创造性，关注“全人”发展，发挥人的最大功效。中高层管理者是组织活力的“发动机”。教练技术无疑是这台发动机最强劲的燃料。应用教练型领导力典型企业：华为，联想，阿里巴巴、惠普、ibm、谷歌、因特尔、辉瑞制药、宜家、耐克、福特汽车【课程收益】了解教练型领导的独特优势掌握教练型领导力的核心心法提升组织中的思维维度掌握教练式领导力多种工作，提升工作效率，激发团队效能，提升业绩表现学会在真实场景中运用教练式领导力，减轻领导管理压力，拉近管理者与员工关系，增进组织和谐发展促进组织向创造性团队变革【课程特色】体验性强，干货多，提升认知，互动教学，工具实用落地，即学习用，课堂氛围轻松愉悦【课程对象】中高层管理者【课程时间】1-2天【课程大纲】一、为什么教练式领导力是领导力的未来？1、什么是教练式领导力2、教练式领导力与传统领导力的区别3、教练式领导力的优势案例：华为公司教练领导力创新精神，百度公司随心而至，微软公司，失败是成功之母二、教练式领导是如何修炼的？1、五大基础原则，教练式领导基础2、三层次聆听互动练习，分组对练，感受三层次聆听魅力3、镜像神经元在管理中的应用镜子练习，分组对练，打开深度感受三、教练型领导是如何工作的？聚焦成果导向的对话工具：成果框架老师演示：现场演示真是场景下的成果对话巧用逻辑层次，激发未来愿景工具：逻辑层次假如框架深层激发团队创造动力工具：假如框架教练型领导如何带领团队聚焦目标？聚目标，促行动，神奇的grow模型工具：grow模型欣赏式探寻，触发正面改变从解决问题为导向到发现组织优势并不断激发为导向    互动：小组演练四、有效反馈，高效推动目标达成正确反馈的重要性六大原则让反馈高效顺畅   工具；basic原则“三问一给”激发主动思考开放式问题线五、如何做到真正以企为家？1、建立教练文化关注全人发展如何导入教练文化案例：华为教练文化建立，促进企业不断充满活力从雇佣到合作，伙伴式成长路径领导年轻员工的秘籍尊重自由和成就理解关注灵魂互动：自由分享，管理中的困惑六、改变是如何发生的？1、改变方程式，看清发力点工具：贝克哈德公式精通之旅，成就管理大师工具：达克效应

肖罡 培训咨询

企业面临的核心痛点

• 快速变化的市场环境：企业需要快速适应外部市场的变化，灵活应对竞争压力。
• 员工参与感不足：传统的管理方式往往将员工视为被动执行者，缺乏必要的参与和反馈机制。
• 创新能力匮乏：在激烈的市场竞争中，企业的创新能力直接影响其生存与发展。
• 沟通障碍：管理者与员工之间的沟通不畅，导致信息传递失真和决策效率低下。

这些痛点不仅影响了企业的运营效率，还可能导致员工的离职率上升、团队士气低落和企业文化的缺失。因此，面对这些挑战，企业需要寻找一种新的管理方式，以提升领导力，激发员工的潜力。

教练式领导力的独特优势

在这样的背景下，教练式领导力应运而生。这是一种全新的管理理念和实践方式，通过引导和激励，帮助员工发掘自身潜能，提升团队的整体效能。教练式领导力的实施不仅仅是技术上的革新，更是一种新的思维模式和沟通方式，适应了新时代员工的期望。

教练式领导力的核心在于关注“全人”发展，通过建立开放的沟通环境，激励员工的创造性和主动性。这样的管理方式强调合作与信任，让员工在参与中感受到价值，从而提升其工作满意度和忠诚度。

教练式领导力如何解决企业问题

教练式领导力能够有效地帮助企业应对上述挑战，通过以下几个方面的实践，提升管理效能：

• 提升沟通效率：通过教练式对话，管理者可以与员工进行深入的沟通，了解其需求与想法。这种双向沟通能够有效减少误解，提升团队的协作效率。
• 激发创新思维：教练型领导通过引导员工思考，不断激发他们的创造潜能，促进企业的创新能力。在对话过程中，管理者能够帮助员工发现问题的本质，进而寻找解决方案。
• 增强员工参与感：教练式领导力强调员工在决策过程中的参与，让他们感受到被尊重和重视，从而提升其工作积极性和责任感。
• 建立积极的企业文化：教练文化的建立可以促进企业内部的合作氛围，使员工在一个更加开放和包容的环境中工作。

教练式领导力的核心要素

要有效地实施教练式领导力，管理者需要掌握几项核心要素：

• 倾听技巧：教练型领导者需要学会倾听，关注员工的需求与反馈，建立良好的信任关系。
• 目标导向：通过明确的目标设定，帮助员工聚焦成果，提升工作效率。
• 反馈机制：及时有效的反馈可以帮助员工不断调整方向，提升个人和团队的表现。
• 建立教练文化：通过培养教练型的领导者，逐步在企业内形成教练文化，使其成为企业的一部分。

教练式领导力的实际应用

在具体的管理实践中，教练式领导力可以通过一系列工具和方法来实施。例如，成果框架可以帮助管理者与员工进行目标导向的对话，明确任务的优先级和达成的路径。同时，逻辑层次模型的运用能够帮助员工设定未来愿景，增强其对工作的动力和热情。

在实际操作中，管理者可以通过一些互动练习来提升自身的教练能力，比如进行小组对练、分享个人经验等。这样的互动不仅能够增强团队的凝聚力，也能让员工在实践中提升自身能力。

总结教练式领导力的价值

教练式领导力是一种能有效应对当前企业面临的复杂挑战的管理方式。通过提升沟通效率、激发创新思维和增强员工参与感，企业能够在激烈的市场竞争中保持活力和竞争力。中高层管理者作为组织中的“发动机”，学习和应用教练式领导力，无疑是提升企业内功、促进团队发展的有效途径。

随着时代的发展，企业管理的艺术也在不断演变。教练式领导力不仅是对传统领导力的超越，更是对未来管理的全新探索。在这个充满挑战与机遇的时代，掌握教练式领导力，能够帮助企业在不确定性中找到方向，实现可持续发展。