提升领导力与团队绩效的沙盘课程

引言

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着越来越多的挑战，包括如何在瞬息万变的市场中保持竞争力、如何有效管理团队、如何制定可行的战略目标等。这些问题不仅考验着管理者的领导能力，也直接影响到企业的整体绩效。现代企业需要具备强大的决策能力和团队管理能力，以应对复杂的市场变化和内部管理难题。

李悦冉：领导力决策沙盘

【课程背景】在处处竞争的商业环境中，如何发挥领导力，搭建团队，发挥每个人的优势？如何顶住压力，科学决策？如何制定目标？如何实施策略，应对变化，调整执行，实现目标？变化的市场环境，给管理者们提出了更高的要求。课程结合沙盘、荣格心理学理论，在激烈的小组商业竞争中，激发出学员对领导力的思考、呈现真实的情绪状态，帮助学员深入体验领导力优势及工具，从而提升领导力、组织绩效！课程中的沙盘模拟真实企业运营，进行策略性分组对抗。每小组学员模拟经营一个公司，各组拥有同样的启动资金，通过战略目标的制定，研发部、市场部、销售部、运营部的人才策略，以及用户策略、资本策略的落地执行，使公司销售额最大化，达成组织目标！帮助学员打开全局战略视野，思考团队建设、业务布局等问题，应用到企业经营中，并理解与接纳团队合作模式、领导力、决策力、影响力以及面对团队管理时所需要的领导者思维、财务思维、文化建设及专业思维在企业运营过程中的体现与应用。【课程收益】【课程对象】中基层管理者、新任管理者、核心骨干员工【课程方式】讲授、游戏、沙盘、小组讨论【课程时长】1天（6小时/天）【课程大纲】第一部分 知识导入1、破冰：暖场游戏，各组选出CEO、各部门长等角色2、团队愿景与目标：每组确定竞赛估值目标、经营策略第二部分 沙盘竞赛一、试玩一财年，熟悉沙盘规则1、人员招聘：研发、市场、销售、运营各部门的一般招聘，高级人才竞拍2、获取用户：销售转化用户+用户竞拍3、领取毛利润资本策略：融资、借贷5、人员管理：培训、淘汰二、小组正式比赛1、第一财年比赛2、第二财年比赛3、第三财年比赛（每财年的沙盘流程同试玩年，每年的参数有微调）复盘及延展总结1、领导力优势：我的领导力优势及不足2、关于战略：目标达成情况，人才策略、用户策略、资本策略执行情况3、关于决策：有哪些关键决策、经验？有哪些决策或行动需要调整？4、在管理中可应用的思维第三部分 领导力关键行为1、目标展望 - 务实乐观2、员工激励 - 感激欣赏3、团队氛围 - 包容合作4、明确流程 - 避免指责

李悦冉 培训咨询

企业面临的痛点

许多企业在管理中普遍遇到以下几个痛点：

• 领导力不足：在快速变化的市场中，管理者往往缺乏有效的领导力，无法激励团队朝着共同目标前进。
• 决策科学性不足：面对复杂的市场环境，许多企业在决策时缺乏科学依据，导致决策失误，影响企业的长期发展。
• 团队协作不畅：团队内沟通不畅、协作不够，往往导致任务无法高效完成，影响整体工作效率。
• 缺乏全局视野：管理者在制定战略时，往往只关注局部利益，未能从全局出发进行综合考虑，导致资源浪费和机会错失。

行业需求分析

随着市场竞争的加剧，企业对管理者的要求也在不断提升。在这样的背景下，企业需要培养具备全面领导能力和决策能力的管理者，以适应瞬息万变的商业环境。以下是对行业需求的深入分析：

• 提升领导力：现代企业需要能够激励团队、引导方向的管理者，以提升员工的工作积极性和创造力。
• 科学决策：面对复杂的市场信息，管理者需要具备数据分析和科学决策的能力，以做出更符合企业利益的决策。
• 团队建设：企业需要能够有效搭建团队的管理者，以促进团队协作，提升整体工作效率。
• 战略思维：在制定企业战略时，管理者需要具备全局观念，能够从长远利益出发，进行合理规划。

如何解决这些问题

应对上述痛点，企业需要通过系统的培训与实践，提升管理者的综合能力。针对这些需求，特定的课程可以为管理者提供有效的解决方案，帮助他们应对各类挑战。

提升领导力的工具和方法

通过模拟和实际操作，管理者能够在真实的商业环境中锻炼自己的领导能力。在这种培训中，学员会被分为不同的小组，各自模拟经营一家企业。通过制定战略目标、人才策略、用户策略等，管理者可以在实践中体会到领导力的重要性，并掌握相应的工具和方法。

科学的决策流程

在课程中，学员将学习如何进行科学的决策。通过对市场数据的分析和团队协作，学员能够在模拟中进行关键决策的练习，从而提升自己的决策能力。通过反复的实践与复盘，学员能够明确哪些决策是有效的，哪些需要调整。

团队协作与沟通

良好的团队协作是企业成功的关键。在培训过程中，学员需要在小组中进行角色分工和任务分配，促进沟通与合作。在这一过程中，学员能够体验到团队协作的优势，学习如何有效管理团队氛围，提升团队的凝聚力和执行力。

全局战略思维

通过模拟经营的方式，学员可以更好地理解企业运营的全局。在制定战略目标时，管理者需要考虑各部门的协作以及市场的变化，从而提升整体战略水平。这种全局视野的培养，将有助于管理者在实际工作中进行合理的决策和规划。

课程的核心价值与实用性

该课程通过实践与理论相结合的方式，旨在提升管理者的综合素质，帮助他们更好地应对企业管理中的各种挑战。课程的核心价值体现在以下几个方面：

实践导向

课程采用沙盘模拟的方式，让学员在真实的商业环境中进行操作，使理论知识与实际经验相结合。这样的实践导向，有助于学员在真实工作中灵活运用所学知识，提升工作效率。

全面的领导力提升

通过对领导力的深度剖析，学员能够认识到自身的优势与不足，从而制定相应的提升计划。这种全面的领导力培训，将为管理者的职业发展打下坚实的基础。

科学的决策能力

课程中对决策过程的深入分析，帮助学员掌握科学决策的方法，使他们在面对复杂的市场环境时，能够更加从容不迫地做出决策。这种能力的提升，将直接影响到企业的长期发展。

强化团队协作能力

通过小组讨论和角色扮演，学员能够在实践中学习如何管理团队氛围、激励员工。这种团队协作能力的强化，将为企业的高效运作提供有力支持。

全局观念的培养

通过对企业整体运营的模拟，学员能够培养起全局观念，在制定战略时考虑各方面的因素。这种全局观念的培养，将帮助管理者在复杂的商业环境中做出更为明智的决策。

结论

在当今瞬息万变的商业环境中，企业需要具备能够应对各种挑战的管理者。通过系统的培训，管理者能够提升自己的领导力、决策能力和团队协作能力，从而为企业的发展注入新的动力。这种针对性强、实践性高的培训课程，能够有效帮助企业培养出具备全面素质的管理人才，推动企业的持续发展与壮大。