提升中层管理者执行力与效率的实战课程

提升企业管理水平，解决行业痛点

在当今快速变化的商业环境中，企业的成功不仅依赖于清晰的战略目标，更需要高效的管理执行力。然而，很多企业在管理过程中面临着诸多挑战，尤其是高层与中层管理者之间的沟通、团队协作、以及时间管理等方面的问题。这些痛点不仅影响了企业的运营效率，也阻碍了战略目标的实现。因此，提升中层管理者的管理技能显得尤为重要。

王克进：MTP中层管理技能提升

【课程背景】企业经营成果的好与坏，关键是两点，第一，战略对头；第二，管理得法；战略制定是重点，方向对了企业发展才有希望，而管理是实现战略目标的重要保证。企业的运营过程中，高层管理者经常感慨企业执行力太弱，效率低下，无法实现组织战略，错失企业发展的良机。其实，我们应该明白，管理者做好管理工作是需要具备一定的管理知识与技能，我们很多企业采取“做而优则管”即提拔优秀员工做管理者的选拔制度，而忽视了从事管理工作必要的能力培养与技能训练，管理者们全凭其自己对管理的认识与感悟来行使管理职责，造成很多时候，企业是失去了一个好员工而多了一个平庸的管理者!我们要认识到管理技能不是每个人天生就具备的，从事管理工作必需接受管理技能的培训，通过培训他们管人、理事、带团队、激励下属的能力，可以快速地提高组织工作效率与企业效益，进而为企业赢得市场竞争的优势。本课程由国内知名管理咨询培训专家张国银老师潜心多年研究并结合自身管理实践与当下企业的实践开发出来的，讲求实战性、实用性和实效性的原则，真正力求让学员听得懂、学得会、做得到。【课程收益】把握中高层领导在组织中所扮演的角色学会有关目标与计划制订的方法与工具掌握团队分工与过程检查技巧掌握跨部门沟通与协作的技巧掌握时间管理的几个原则和方法学会如何做好心态管理与性格分析的方法掌握运用不同领导风格的技巧掌握职业化修炼的方向和方法【课程特色】【课程时间】2天，6小时/天【课程对象】企业中层管理干部。【课程方式】【课程大纲】第一部分：管理的基础何谓管理？管理者的定义与角色认知组织的目的与目标管理的方法管理与人力资源管理者的立场与职责案例：员工仓库吸烟被罚管理者的立场案例：丰田老员工擦车管理者对上、对下与对外的的职能管理的六个层面案例：旧同事变新下属管理者的基本姿态案例：老妇人与母鸡案例：泰勒与圆锹作业管理者的6大意识：达成意愿、打破现状、效率意识、科学管理、全面判断、有意识的管理第二部分：计划与目标达成管理的流程PDCA工具的应用制定计划的流程明确目的的方法与注意点科学的思考方法任务的分配与执行任务分配的条件与方法如何让员工自动自发的执行任务过程跟踪与检查过程检查和目的、对象和内容根据目标主动调整案例：吴科长的不满如何让员工自动自发的调整第三部分：跨部门沟通与协调四种不同性格特质的特点及沟通老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型的特点四种不同特质人群沟通与激励2．跨部门协调的技巧协调的目的与方法协调的对象与时机案例：车间改造的纠纷协调的种类与整合式协调3．不同管理风格管理者的管理误区   管理风格的修炼与调整   不同管理风格管理者的团队配合第四部分：管理者的职业化之路1、心态与情绪管理阳光心态案例：雨天的忧愁核心要点：心态的概念及价值总结提炼：心态好的人三个优势实用方法：如何塑造阳光心态空杯心态案例：一杯好茶答疑解惑：为何要空杯心态对比分析：三种心态三种命运方法实操：如何获得“空杯”心态情绪管理原理探究：情绪的来源归类分析：情绪的分类现象剖析：低情商情绪化5种表现总结提炼：埃利斯情绪调整ABC法则现场测试：情绪的公式2、责任与担当与上司沟通的频率、方式和方法明确上司在工作中的期待问题的意识与改善复盘的技巧与提升组织能力思维的打造汇报的流程与技巧3.时间管理现场测试：时间管理能力自测核心理念：时间的四大独特点归类分析：四代时间管理发展变化实用方法：高效时间管理四大法则更新认知：时间管理五条谎言成功心法：时间管理原则互动练习：工作中价值为80%和20%工作有哪些？第五部分：行动与总结1．重点认知梳理与分享2．重点管理工具梳理与分享3. 行动计划与分享

王克进 培训咨询

企业面临的管理挑战

随着市场竞争的加剧，企业在管理方面遇到的挑战也日益复杂化。例如：

• 执行力不足：高层制定的战略往往无法有效传达至中层管理者，导致执行过程中的信息传递失真。
• 团队协作障碍：不同部门之间缺乏有效沟通，造成资源浪费和工作重复。
• 时间管理不当：许多管理者在日常工作中难以合理分配时间，影响工作效率。
• 情绪与心态问题：管理者的情绪管理能力不足，容易影响团队士气与工作氛围。

这些痛点不仅影响了企业的日常运营，更对企业的长远发展造成了威胁。因此，企业需要一种系统化的方式来提升中层管理者的管理能力，以适应市场变化和竞争压力。

提升中层管理技能的重要性

中层管理者在企业中扮演着桥梁的角色，他们不仅需要有效地传达高层的战略意图，还要负责团队的执行与协调。因此，提升中层管理者的管理技能，对企业的整体运营效率具有重要意义。具体而言，这些技能的提升能够带来以下几方面的改进：

• 增强执行力：通过系统的管理培训，提高中层管理者对战略目标的理解与执行能力，确保企业的战略能够有效落地。
• 优化团队合作：通过学习团队分工与跨部门沟通的技巧，增强团队的协作能力，提高整体工作效率。
• 提高时间管理效率：掌握有效的时间管理方法，使管理者能够更好地规划工作，提升个人及团队的工作效率。
• 改善情绪管理：通过情绪与心态的管理，提升管理者的情绪智力，从而更好地激励团队，创造积极向上的工作氛围。

系统化的管理技能培训方案

为了应对上述挑战，企业可以考虑通过系统化的培训方案来提升中层管理者的管理技能。这类培训通常涵盖多个关键领域，确保管理者能够全面掌握所需的管理知识与技能。

管理的基础知识

首先，了解管理的基本概念和管理者的角色至关重要。管理不仅仅是对人和事的安排，更是对组织目标的达成负责。管理者需要认识到自己在组织中的定位，以及如何通过有效的管理来实现团队的目标。

目标与计划的制定

有效的目标与计划制定是管理工作中不可或缺的一部分。管理者需要掌握制定计划的流程、明确目的的方法，以及在执行过程中的跟踪与检查技巧。此外，通过PDCA工具的应用，管理者可以不断进行计划的调整与优化，提高执行的有效性。

跨部门沟通与协调

企业内的各部门之间需要有效的沟通与协调，以确保资源的合理配置与高效使用。培训中将会介绍不同性格特质的管理者如何与他人沟通，以及如何处理跨部门的协调问题。这不仅能提升管理者的沟通技能，还能有效避免因沟通不畅而导致的误解与冲突。

时间管理与效率提升

时间管理是影响管理者工作效率的关键因素之一。通过学习时间管理的原则与方法，管理者能够更好地分配时间，聚焦在最重要的任务上，以提升工作效率。此外，管理者还需掌握如何应对时间管理中的常见误区，从而有效利用每一分每一秒。

心态与情绪管理

管理者的心态与情绪对团队的影响深远。通过学习心态管理与情绪调节的技巧，管理者能够更好地应对工作中的压力与挑战。这不仅有助于个人的职业发展，也能提升团队的整体士气，创造积极的工作氛围。

课程的核心价值与实用性

通过系统化的培训，企业中层管理者将获得一系列实用的管理工具和技巧，帮助他们在实际工作中解决各种管理难题。这些培训不仅关注理论的讲解，更强调实际操作，使管理者能够学以致用。通过案例分析与实操练习，学员能够迅速掌握并应用所学知识，从而在日常管理中得心应手。

更重要的是，这种提升不仅是个人能力的提高，更是对整个团队与组织的积极影响。中层管理者掌握了有效的管理技能后，能够更好地引领团队，优化资源配置，提高工作效率，从而为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

总结

在当前竞争激烈的市场环境中，企业要想获得成功，必须重视中层管理者的能力提升。通过系统的管理技能培训，企业能够有效解决执行力不足、团队协作障碍、时间管理不当等一系列痛点，从根本上提升管理效率。最终，这不仅有助于企业实现战略目标，更能在激烈的市场竞争中立于不败之地。