提升中层管理者执行力与效率的实战课程

中层管理技能提升的必要性与价值

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅依赖于高层的战略决策，更在于中层管理者的执行力与管理能力。中层管理者在公司内部扮演着关键的桥梁角色，他们不仅要传达高层的战略意图，还需协调各部门之间的工作，确保目标的达成。然而，许多企业在选拔中层管理者时，往往只重视其专业能力，忽视了管理技能的培养。这种“做而优则管”的选拔机制，常常导致优秀员工转变为平庸的管理者，最终影响企业的整体效率与竞争力。

王克进：MTP中层管理技能提升

【课程背景】企业经营成果的好与坏，关键是两点，第一，战略对头；第二，管理得法；战略制定是重点，方向对了企业发展才有希望，而管理是实现战略目标的重要保证。企业的运营过程中，高层管理者经常感慨企业执行力太弱，效率低下，无法实现组织战略，错失企业发展的良机。其实，我们应该明白，管理者做好管理工作是需要具备一定的管理知识与技能，我们很多企业采取“做而优则管”即提拔优秀员工做管理者的选拔制度，而忽视了从事管理工作必要的能力培养与技能训练，管理者们全凭其自己对管理的认识与感悟来行使管理职责，造成很多时候，企业是失去了一个好员工而多了一个平庸的管理者!我们要认识到管理技能不是每个人天生就具备的，从事管理工作必需接受管理技能的培训，通过培训他们管人、理事、带团队、激励下属的能力，可以快速地提高组织工作效率与企业效益，进而为企业赢得市场竞争的优势。本课程由国内知名管理咨询培训专家张国银老师潜心多年研究并结合自身管理实践与当下企业的实践开发出来的，讲求实战性、实用性和实效性的原则，真正力求让学员听得懂、学得会、做得到。【课程收益】把握中高层领导在组织中所扮演的角色学会有关目标与计划制订的方法与工具掌握团队分工与过程检查技巧掌握跨部门沟通与协作的技巧掌握时间管理的几个原则和方法学会如何做好心态管理与性格分析的方法掌握运用不同领导风格的技巧掌握职业化修炼的方向和方法【课程特色】【课程时间】2天，6小时/天【课程对象】企业中层管理干部。【课程方式】【课程大纲】第一部分：管理的基础何谓管理？管理者的定义与角色认知组织的目的与目标管理的方法管理与人力资源管理者的立场与职责案例：员工仓库吸烟被罚管理者的立场案例：丰田老员工擦车管理者对上、对下与对外的的职能管理的六个层面案例：旧同事变新下属管理者的基本姿态案例：老妇人与母鸡案例：泰勒与圆锹作业管理者的6大意识：达成意愿、打破现状、效率意识、科学管理、全面判断、有意识的管理第二部分：计划与目标达成管理的流程PDCA工具的应用制定计划的流程明确目的的方法与注意点科学的思考方法任务的分配与执行任务分配的条件与方法如何让员工自动自发的执行任务过程跟踪与检查过程检查和目的、对象和内容根据目标主动调整案例：吴科长的不满如何让员工自动自发的调整第三部分：跨部门沟通与协调四种不同性格特质的特点及沟通老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型的特点四种不同特质人群沟通与激励2．跨部门协调的技巧协调的目的与方法协调的对象与时机案例：车间改造的纠纷协调的种类与整合式协调3．不同管理风格管理者的管理误区   管理风格的修炼与调整   不同管理风格管理者的团队配合第四部分：管理者的职业化之路1、心态与情绪管理阳光心态案例：雨天的忧愁核心要点：心态的概念及价值总结提炼：心态好的人三个优势实用方法：如何塑造阳光心态空杯心态案例：一杯好茶答疑解惑：为何要空杯心态对比分析：三种心态三种命运方法实操：如何获得“空杯”心态情绪管理原理探究：情绪的来源归类分析：情绪的分类现象剖析：低情商情绪化5种表现总结提炼：埃利斯情绪调整ABC法则现场测试：情绪的公式2、责任与担当与上司沟通的频率、方式和方法明确上司在工作中的期待问题的意识与改善复盘的技巧与提升组织能力思维的打造汇报的流程与技巧3.时间管理现场测试：时间管理能力自测核心理念：时间的四大独特点归类分析：四代时间管理发展变化实用方法：高效时间管理四大法则更新认知：时间管理五条谎言成功心法：时间管理原则互动练习：工作中价值为80%和20%工作有哪些？第五部分：行动与总结1．重点认知梳理与分享2．重点管理工具梳理与分享3. 行动计划与分享

王克进 培训咨询

面对这一现状，企业需要认识到，中层管理者的管理技能并非天生，而是需要通过系统的培训与实践来提升。只有具备扎实的管理知识与技能，才能在复杂多变的工作环境中有效应对各种挑战。因此，针对中层管理者的培训课程显得尤为重要。这样的课程不仅能够帮助管理者掌握必要的管理技巧，还能提高他们的执行力，从而为企业的发展提供强有力的支持。

企业面临的管理挑战

在实际运营中，企业常常面临以下几个痛点，这些问题不仅影响了企业的日常运作，更对长远发展造成了制约：

• 执行力不足：许多企业在战略制定上具备明确的方向，但在执行过程中却常常出现偏差，导致战略目标难以实现。
• 沟通不畅：中层管理者在跨部门协作时，常常因沟通不畅而造成信息的误传或丢失，不同部门之间的协调效率低下。
• 时间管理缺失：在日常工作中，管理者常常面临多重任务的压力，时间的合理分配与管理成为一项重大挑战。
• 团队士气低落：缺乏有效的激励与反馈机制，导致团队成员的工作热情不高，影响整体绩效。
• 责任感缺失：部分管理者在面对问题时，缺乏担当与责任感，无法带领团队共同克服困难。

课程的解决方案与实践价值

为了解决上述企业面临的管理挑战，针对中层管理者的培训课程提供了系统性的解决方案。这些课程围绕管理的基础、目标与计划的制定、跨部门沟通与协调、职业化发展等多个维度，帮助学员全面提升管理能力。

管理基础的建立

课程首先对管理的基础进行深入探讨，帮助学员清晰认识管理者的定义与角色。通过案例分析，学员可以理解管理者在组织中的重要性，以及如何有效履行职责。这一部分的学习为后续的管理技巧与工具打下了坚实的基础。

目标与计划的制定

在企业运营中，目标与计划的有效制定是实现战略目标的前提。课程中，学员将学习如何制定科学合理的计划，明确工作目的，分配任务并进行过程跟踪。这些实用的方法与工具，能帮助管理者在实际工作中更加高效地完成任务，确保团队的执行力。

跨部门沟通与协调

为了提高跨部门的协作效率，课程特别强调沟通技巧的培养。学员将学习到不同性格特质下的沟通方法，以及如何有效协调各部门之间的关系。这些知识不仅有助于减少因沟通不畅而造成的误解，也能提升团队的凝聚力，推动项目的顺利进行。

职业化发展与时间管理

在职业发展的过程中，管理者的心态与情绪管理至关重要。课程中将探讨如何塑造积极的心态，提升情绪管理能力，并通过时间管理的技巧提高工作效率。这些能力的提升，不仅能帮助管理者更好地应对工作压力，也能在团队中树立良好的榜样。

课程的核心价值与实用性

通过以上各个模块的学习，学员不仅能够全面提升自身的管理能力，还能在日常工作中更加得心应手。课程的核心价值在于其实战性与实用性，强调通过真实案例与实践演练，让学员在实际工作中灵活运用所学知识。同时，课程内容的系统性与全面性，帮助学员在短时间内快速掌握管理技能，提升自身的职业竞争力。

总之，针对中层管理者的培训课程不仅是提升个人能力的机会，更是企业增强整体管理水平、提升执行力的重要途径。通过这样的培训，管理者将能够更好地应对各种挑战，带领团队实现更高的业绩，从而为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

总结

中层管理者在企业中扮演着举足轻重的角色，他们的管理能力直接影响到企业的运营效率与战略执行。因此，企业必须重视中层管理者的培训与发展，通过系统的课程帮助他们掌握必要的管理知识与技能，提高执行力与团队协作能力。这样的投资将为企业带来长远的回报，不仅能够提升管理水平，还能增强企业在市场竞争中的优势。

在这个快速变化的时代，企业唯有不断提升中层管理者的能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，重视管理能力的提升，培养优秀的中层管理者，势必将为企业的未来发展带来无限可能。