提升企业管理者能力的实战课程

提升中层管理技能，解决企业痛点

在现代企业管理中，中层管理者扮演着至关重要的角色，他们是战略与执行之间的桥梁。然而，许多企业在中层管理者的培养上存在诸多不足，导致企业在执行力和效率上面临严峻挑战。这不仅影响了企业的运营效率，也阻碍了企业战略目标的实现。本文将从企业的痛点出发，深入分析行业需求，并探讨如何通过提升中层管理技能来解决这些问题。

王克进：MTP中层管理技能提升

【课程背景】企业经营成果的好与坏，关键是两点，第一，战略对头；第二，管理得法；战略制定是重点，方向对了企业发展才有希望，而管理是实现战略目标的重要保证。企业的运营过程中，高层管理者经常感慨企业执行力太弱，效率低下，无法实现组织战略，错失企业发展的良机。其实，我们应该明白，管理者做好管理工作是需要具备一定的管理知识与技能，我们很多企业采取“做而优则管”即提拔优秀员工做管理者的选拔制度，而忽视了从事管理工作必要的能力培养与技能训练，管理者们全凭其自己对管理的认识与感悟来行使管理职责，造成很多时候，企业是失去了一个好员工而多了一个平庸的管理者!我们要认识到管理技能不是每个人天生就具备的，从事管理工作必需接受管理技能的培训，通过培训他们管人、理事、带团队、激励下属的能力，可以快速地提高组织工作效率与企业效益，进而为企业赢得市场竞争的优势。本课程由国内知名管理咨询培训专家张国银老师潜心多年研究并结合自身管理实践与当下企业的实践开发出来的，讲求实战性、实用性和实效性的原则，真正力求让学员听得懂、学得会、做得到。【课程收益】把握中高层领导在组织中所扮演的角色学会有关目标与计划制订的方法与工具掌握团队分工与过程检查技巧掌握跨部门沟通与协作的技巧掌握时间管理的几个原则和方法学会如何做好心态管理与性格分析的方法掌握运用不同领导风格的技巧掌握职业化修炼的方向和方法【课程特色】【课程时间】2天，6小时/天【课程对象】企业中层管理干部。【课程方式】【课程大纲】第一部分：管理的基础何谓管理？管理者的定义与角色认知组织的目的与目标管理的方法管理与人力资源管理者的立场与职责案例：员工仓库吸烟被罚管理者的立场案例：丰田老员工擦车管理者对上、对下与对外的的职能管理的六个层面案例：旧同事变新下属管理者的基本姿态案例：老妇人与母鸡案例：泰勒与圆锹作业管理者的6大意识：达成意愿、打破现状、效率意识、科学管理、全面判断、有意识的管理第二部分：计划与目标达成管理的流程PDCA工具的应用制定计划的流程明确目的的方法与注意点科学的思考方法任务的分配与执行任务分配的条件与方法如何让员工自动自发的执行任务过程跟踪与检查过程检查和目的、对象和内容根据目标主动调整案例：吴科长的不满如何让员工自动自发的调整第三部分：跨部门沟通与协调四种不同性格特质的特点及沟通老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型的特点四种不同特质人群沟通与激励2．跨部门协调的技巧协调的目的与方法协调的对象与时机案例：车间改造的纠纷协调的种类与整合式协调3．不同管理风格管理者的管理误区   管理风格的修炼与调整   不同管理风格管理者的团队配合第四部分：管理者的职业化之路1、心态与情绪管理阳光心态案例：雨天的忧愁核心要点：心态的概念及价值总结提炼：心态好的人三个优势实用方法：如何塑造阳光心态空杯心态案例：一杯好茶答疑解惑：为何要空杯心态对比分析：三种心态三种命运方法实操：如何获得“空杯”心态情绪管理原理探究：情绪的来源归类分析：情绪的分类现象剖析：低情商情绪化5种表现总结提炼：埃利斯情绪调整ABC法则现场测试：情绪的公式2、责任与担当与上司沟通的频率、方式和方法明确上司在工作中的期待问题的意识与改善复盘的技巧与提升组织能力思维的打造汇报的流程与技巧3.时间管理现场测试：时间管理能力自测核心理念：时间的四大独特点归类分析：四代时间管理发展变化实用方法：高效时间管理四大法则更新认知：时间管理五条谎言成功心法：时间管理原则互动练习：工作中价值为80%和20%工作有哪些？第五部分：行动与总结1．重点认知梳理与分享2．重点管理工具梳理与分享3. 行动计划与分享

王克进 培训咨询

企业面临的痛点分析

随着市场竞争的加剧，企业的生存与发展愈发依赖于高效的管理。然而，许多企业的中层管理者在实际工作中面临如下挑战：

• 执行力不足：中层管理者往往缺乏必要的管理技能，导致战略目标的落实不到位。
• 沟通障碍：跨部门之间的沟通不畅，使得信息传递滞后，影响团队协作。
• 时间管理不当：中层管理者对于时间的管理缺乏科学方法，影响工作效率和任务完成的及时性。
• 心态与情绪管理：许多管理者在面对压力时，容易产生负面情绪，影响团队士气与工作氛围。

这些痛点不仅直接影响了企业的运营效率，还可能导致员工流失、团队士气低落等问题。解决这些问题，提升中层管理者的能力已然成为企业迫切的需求。

行业需求与解决方案

在分析了企业面临的痛点后，我们可以看到，提升中层管理者的专业技能和管理能力是提升企业竞争力的关键。具体而言，企业需要关注以下几个方面的能力提升：

明确目标与计划制定

有效的目标与计划制定是企业成功的基石。中层管理者需要掌握如何科学地设定目标，并制定切实可行的计划，以确保团队能够朝着既定方向前进。这不仅关系到个人的工作效率，也直接影响团队的整体执行力。

跨部门沟通与协作

在一个多元化的企业中，各部门之间的协作至关重要。中层管理者需要学会如何与不同性格的同事进行有效沟通，化解矛盾，促进合作，从而提高团队的整体效率。

时间管理与效率提升

时间是企业最宝贵的资源之一，如何高效利用时间是每位管理者必须掌握的技能。中层管理者需要学习各种时间管理的方法，将其应用到日常工作中，提升工作效率。

心态与情绪管理

管理者的心态直接影响团队的工作氛围。积极的心态能够激励团队成员，提升工作效率，而消极情绪则可能导致团队士气低落。因此，学习如何管理自身情绪，保持阳光心态，是中层管理者必须具备的能力。

提升中层管理技能的核心价值

通过针对性的培训，中层管理者能够获得一系列实用的管理技能，这些技能不仅帮助他们更好地完成日常管理工作，还为企业带来了显著的效益提升。以下是提升中层管理技能所带来的核心价值：

• 提高执行力：通过目标与计划的科学制定，中层管理者能够有效推动团队执行力的提升，确保企业战略的顺利实施。
• 强化团队协作：掌握跨部门沟通与协调技巧后，中层管理者能够促进团队之间的合作，提升整体工作效率。
• 优化时间管理：通过学习时间管理的方法，中层管理者能够更有效地分配时间，提高工作效率，减少不必要的时间浪费。
• 提升情绪管理能力：良好的心态和情绪管理能力使中层管理者能够更好地应对工作中的压力，从而营造积极的团队氛围。

实用性与可操作性

所针对的课程不仅注重理论知识的传授，更强调实用性和可操作性。通过案例分析与实战演练，学员能够将所学知识迅速应用于实际工作中，解决日常管理中遇到的具体问题。这种学习方式不仅提高了学员的参与感和学习兴趣，也有效增强了知识的转化率，使学员能够在实际工作中取得显著的成效。

总结

中层管理者在企业中扮演着不可或缺的角色，他们的管理水平直接影响着企业的执行力与效率。通过系统的培训与技能提升，企业的中层管理者不仅能够更好地应对日常管理中的挑战，还能够为企业的长期发展奠定坚实的基础。解决了管理者的痛点之后，企业必将迎来更高效的运营与更强的市场竞争力。

在不断变化的市场环境中，企业唯有持续提升中层管理者的专业能力，才能在竞争中立于不败之地。这不仅是对管理者自身的投资，也是对企业未来发展的战略性布局。