提升中层管理者执行力与效率的培训课程

提升中层管理者能力：解决企业管理痛点的有效途径

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功往往取决于其战略的正确性与管理的有效性。中层管理者作为连接高层决策与基层执行的重要桥梁，肩负着重大的责任。然而，许多企业在培养中层管理者时，常常忽视了管理技能的系统性培训，导致优秀员工转变为平庸管理者。这不仅影响了团队的执行力，也阻碍了企业目标的实现。为了解决这一痛点，针对中层管理者的能力提升显得尤为重要。

王克进：MTP中层管理技能提升

【课程背景】企业经营成果的好与坏，关键是两点，第一，战略对头；第二，管理得法；战略制定是重点，方向对了企业发展才有希望，而管理是实现战略目标的重要保证。企业的运营过程中，高层管理者经常感慨企业执行力太弱，效率低下，无法实现组织战略，错失企业发展的良机。其实，我们应该明白，管理者做好管理工作是需要具备一定的管理知识与技能，我们很多企业采取“做而优则管”即提拔优秀员工做管理者的选拔制度，而忽视了从事管理工作必要的能力培养与技能训练，管理者们全凭其自己对管理的认识与感悟来行使管理职责，造成很多时候，企业是失去了一个好员工而多了一个平庸的管理者!我们要认识到管理技能不是每个人天生就具备的，从事管理工作必需接受管理技能的培训，通过培训他们管人、理事、带团队、激励下属的能力，可以快速地提高组织工作效率与企业效益，进而为企业赢得市场竞争的优势。本课程由国内知名管理咨询培训专家张国银老师潜心多年研究并结合自身管理实践与当下企业的实践开发出来的，讲求实战性、实用性和实效性的原则，真正力求让学员听得懂、学得会、做得到。【课程收益】把握中高层领导在组织中所扮演的角色学会有关目标与计划制订的方法与工具掌握团队分工与过程检查技巧掌握跨部门沟通与协作的技巧掌握时间管理的几个原则和方法学会如何做好心态管理与性格分析的方法掌握运用不同领导风格的技巧掌握职业化修炼的方向和方法【课程特色】【课程时间】2天，6小时/天【课程对象】企业中层管理干部。【课程方式】【课程大纲】第一部分：管理的基础何谓管理？管理者的定义与角色认知组织的目的与目标管理的方法管理与人力资源管理者的立场与职责案例：员工仓库吸烟被罚管理者的立场案例：丰田老员工擦车管理者对上、对下与对外的的职能管理的六个层面案例：旧同事变新下属管理者的基本姿态案例：老妇人与母鸡案例：泰勒与圆锹作业管理者的6大意识：达成意愿、打破现状、效率意识、科学管理、全面判断、有意识的管理第二部分：计划与目标达成管理的流程PDCA工具的应用制定计划的流程明确目的的方法与注意点科学的思考方法任务的分配与执行任务分配的条件与方法如何让员工自动自发的执行任务过程跟踪与检查过程检查和目的、对象和内容根据目标主动调整案例：吴科长的不满如何让员工自动自发的调整第三部分：跨部门沟通与协调四种不同性格特质的特点及沟通老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型的特点四种不同特质人群沟通与激励2．跨部门协调的技巧协调的目的与方法协调的对象与时机案例：车间改造的纠纷协调的种类与整合式协调3．不同管理风格管理者的管理误区   管理风格的修炼与调整   不同管理风格管理者的团队配合第四部分：管理者的职业化之路1、心态与情绪管理阳光心态案例：雨天的忧愁核心要点：心态的概念及价值总结提炼：心态好的人三个优势实用方法：如何塑造阳光心态空杯心态案例：一杯好茶答疑解惑：为何要空杯心态对比分析：三种心态三种命运方法实操：如何获得“空杯”心态情绪管理原理探究：情绪的来源归类分析：情绪的分类现象剖析：低情商情绪化5种表现总结提炼：埃利斯情绪调整ABC法则现场测试：情绪的公式2、责任与担当与上司沟通的频率、方式和方法明确上司在工作中的期待问题的意识与改善复盘的技巧与提升组织能力思维的打造汇报的流程与技巧3.时间管理现场测试：时间管理能力自测核心理念：时间的四大独特点归类分析：四代时间管理发展变化实用方法：高效时间管理四大法则更新认知：时间管理五条谎言成功心法：时间管理原则互动练习：工作中价值为80%和20%工作有哪些？第五部分：行动与总结1．重点认知梳理与分享2．重点管理工具梳理与分享3. 行动计划与分享

王克进 培训咨询

企业面临的管理挑战

许多企业在日常运营中会遇到以下几种管理挑战：

• 执行力不足：高层战略决策往往无法顺利传达至基层，导致执行过程中出现偏差。
• 沟通障碍：不同部门之间缺乏有效的沟通和协调，影响了团队的协作效率。
• 时间管理不善：中层管理者在任务安排和时间分配上容易出现失误，导致工作效率降低。
• 心态与情绪管理：管理者的心态和情绪对团队氛围和工作效率有直接影响，负面情绪容易传播。
• 缺乏系统性的管理知识：很多中层管理者在职场中是凭借经验和直觉进行管理，而缺乏科学的管理理论支持。

管理技能提升的必要性

为了有效应对上述挑战，企业需要对中层管理者进行系统性的培训，以提升他们的管理技能。这不仅能提高个人的管理能力，还能增强团队的整体执行力和凝聚力。通过专业的管理培训，管理者可以掌握科学的管理工具与方法，从而更好地服务于企业的战略目标。

课程的核心内容与应用

针对中层管理者的能力提升课程，结合了实战性与实用性，帮助管理者全面认识管理的本质与重要性。课程内容包括但不限于以下几个方面：

管理基础的认知

了解管理的基本概念，有助于管理者明确自己的角色与职责。课程通过案例分析，帮助学员认识到管理者在组织中的关键作用，提升其对管理工作的认知与理解。

目标与计划的制定

管理者在制定目标与计划时，需要掌握PDCA（计划-执行-检查-行动）工具的运用。通过科学的方法与流程，管理者能够明确目的，分配任务，并有效跟踪执行进度。这一过程不仅提高了管理效率，也增强了团队成员的责任感。

跨部门沟通与协调

跨部门的沟通往往是管理中的一大挑战。课程通过分析不同性格特质的沟通方式，帮助管理者在协调工作时更具针对性。掌握不同特质人群的沟通技巧，使得管理者在面对不同部门时能够有效地促进信息传递与理解，进而提升团队的整体协作能力。

时间管理与效率提升

时间是管理者最宝贵的资源之一。课程中将介绍高效时间管理的原则，帮助学员克服时间管理中的常见误区，提升工作效率。通过时间管理的实践，管理者能够更好地安排工作，确保团队按时达成目标。

心态与情绪管理

管理者的心态与情绪直接影响团队的工作氛围。课程将教授管理者如何培养阳光心态与空杯心态，帮助他们在面对压力时保持积极的态度。通过情绪管理的技巧，管理者能够有效控制自身情绪，营造良好的工作环境。

职业化修炼与自我提升

现代企业对管理者的要求越来越高，职业化是管理者发展的必经之路。课程中将探讨管理者如何进行职业化修炼，包括责任感的培养与与上司有效沟通的方法，从而提升自身在团队中的价值。

课程的实际价值与应用效果

通过系统的培训，中层管理者不仅能够掌握必要的管理技能，还能有效解决企业在运营中遇到的各种问题。以下是课程的实际价值：

• 提升执行力：通过明确的目标与计划，加上有效的沟通与协调，管理者能够提高团队的执行力，将企业战略高效落实。
• 增强团队凝聚力：通过跨部门的沟通与协作，管理者能够更好地整合资源，促进团队合作，增强团队的凝聚力与向心力。
• 提高工作效率：通过时间管理与任务合理分配，管理者能够提升工作效率，使团队成员在各自的岗位上发挥最大价值。
• 改善工作氛围：良好的心态与情绪管理不仅提升了管理者自身的工作满意度，也营造了积极向上的团队氛围。
• 促进职业发展：通过职业化的修炼，管理者能够更好地适应企业的发展需求，为自身的职业发展铺平道路。

总结

在现代企业管理中，中层管理者的能力提升显得尤为重要。通过系统的培训与学习，管理者能够有效应对企业面临的各种管理挑战，从而提升团队的执行力与协作能力。课程内容丰富，涵盖了管理的各个方面，旨在帮助管理者掌握必要的技能与工具，进而为企业的成功发展贡献力量。

随着市场环境的变化，企业对管理者的要求也在不断提高。通过专业的培训，企业能够培养出一批既具备管理知识，又拥有实战能力的中层管理者，为企业的长远发展奠定坚实的基础。