提升企业管理效率的实用培训课程

提升企业中层管理能力的重要性

在当今快速变化的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其管理层的能力。一方面，企业需要明晰的战略方向，另一方面，管理者的执行力和管理技能则是实现这些战略的关键。然而，许多企业在中层管理者的选拔过程中，常常忽略了对管理能力的系统培训，导致优秀员工转变为平庸的管理者。这种现象不仅影响了团队的士气，也阻碍了企业的发展。

王克进：MTP中层管理技能提升

【课程背景】企业经营成果的好与坏，关键是两点，第一，战略对头；第二，管理得法；战略制定是重点，方向对了企业发展才有希望，而管理是实现战略目标的重要保证。企业的运营过程中，高层管理者经常感慨企业执行力太弱，效率低下，无法实现组织战略，错失企业发展的良机。其实，我们应该明白，管理者做好管理工作是需要具备一定的管理知识与技能，我们很多企业采取“做而优则管”即提拔优秀员工做管理者的选拔制度，而忽视了从事管理工作必要的能力培养与技能训练，管理者们全凭其自己对管理的认识与感悟来行使管理职责，造成很多时候，企业是失去了一个好员工而多了一个平庸的管理者!我们要认识到管理技能不是每个人天生就具备的，从事管理工作必需接受管理技能的培训，通过培训他们管人、理事、带团队、激励下属的能力，可以快速地提高组织工作效率与企业效益，进而为企业赢得市场竞争的优势。本课程由国内知名管理咨询培训专家张国银老师潜心多年研究并结合自身管理实践与当下企业的实践开发出来的，讲求实战性、实用性和实效性的原则，真正力求让学员听得懂、学得会、做得到。【课程收益】把握中高层领导在组织中所扮演的角色学会有关目标与计划制订的方法与工具掌握团队分工与过程检查技巧掌握跨部门沟通与协作的技巧掌握时间管理的几个原则和方法学会如何做好心态管理与性格分析的方法掌握运用不同领导风格的技巧掌握职业化修炼的方向和方法【课程特色】【课程时间】2天，6小时/天【课程对象】企业中层管理干部。【课程方式】【课程大纲】第一部分：管理的基础何谓管理？管理者的定义与角色认知组织的目的与目标管理的方法管理与人力资源管理者的立场与职责案例：员工仓库吸烟被罚管理者的立场案例：丰田老员工擦车管理者对上、对下与对外的的职能管理的六个层面案例：旧同事变新下属管理者的基本姿态案例：老妇人与母鸡案例：泰勒与圆锹作业管理者的6大意识：达成意愿、打破现状、效率意识、科学管理、全面判断、有意识的管理第二部分：计划与目标达成管理的流程PDCA工具的应用制定计划的流程明确目的的方法与注意点科学的思考方法任务的分配与执行任务分配的条件与方法如何让员工自动自发的执行任务过程跟踪与检查过程检查和目的、对象和内容根据目标主动调整案例：吴科长的不满如何让员工自动自发的调整第三部分：跨部门沟通与协调四种不同性格特质的特点及沟通老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型的特点四种不同特质人群沟通与激励2．跨部门协调的技巧协调的目的与方法协调的对象与时机案例：车间改造的纠纷协调的种类与整合式协调3．不同管理风格管理者的管理误区   管理风格的修炼与调整   不同管理风格管理者的团队配合第四部分：管理者的职业化之路1、心态与情绪管理阳光心态案例：雨天的忧愁核心要点：心态的概念及价值总结提炼：心态好的人三个优势实用方法：如何塑造阳光心态空杯心态案例：一杯好茶答疑解惑：为何要空杯心态对比分析：三种心态三种命运方法实操：如何获得“空杯”心态情绪管理原理探究：情绪的来源归类分析：情绪的分类现象剖析：低情商情绪化5种表现总结提炼：埃利斯情绪调整ABC法则现场测试：情绪的公式2、责任与担当与上司沟通的频率、方式和方法明确上司在工作中的期待问题的意识与改善复盘的技巧与提升组织能力思维的打造汇报的流程与技巧3.时间管理现场测试：时间管理能力自测核心理念：时间的四大独特点归类分析：四代时间管理发展变化实用方法：高效时间管理四大法则更新认知：时间管理五条谎言成功心法：时间管理原则互动练习：工作中价值为80%和20%工作有哪些？第五部分：行动与总结1．重点认知梳理与分享2．重点管理工具梳理与分享3. 行动计划与分享

王克进 培训咨询

企业面临的管理挑战

当前，企业中层管理者面临着多重挑战，这些挑战不仅影响着团队的效率，还可能导致企业战略的失败。以下是一些常见的企业管理痛点：

• 执行力不足：许多中层管理者在执行公司战略时缺乏有效的方法和工具，导致决策的落实与实际操作脱节。
• 团队沟通不畅：跨部门之间的沟通障碍常常导致信息不对称，影响项目的推进和团队的协作。
• 时间管理能力欠缺：在繁忙的工作中，管理者往往难以合理安排时间，导致工作效率低下。
• 情绪与心态管理不足：管理者的情绪状态直接影响团队的士气与工作氛围，缺乏有效的情绪管理技能可能导致团队氛围紧张。
• 缺乏职业化发展路径：在职业发展上，许多管理者没有明确的方向与目标，影响其成长与发展。

提升中层管理技能的必要性

为了应对上述挑战，企业需要注重中层管理者的能力提升。这不仅关系到管理者个人的发展，更直接影响到企业的整体运营效率和竞争力。通过系统的培训，管理者可以掌握必要的管理知识与技能，从而有效地解决企业在管理过程中遇到的各种问题。

提升执行力的策略

为了提高项目执行力，管理者必须掌握目标与计划制定的方法，并能灵活运用PDCA（计划-执行-检查-调整）工具。这一过程不仅帮助管理者明确任务的分配与执行，还能确保每个环节的进度得到有效跟踪。

跨部门沟通与协作

企业中不同部门之间的协调与合作是确保项目顺利推进的重要因素。管理者需要掌握不同性格特质的沟通技巧，理解如何在不同的场合下有效地与他人交流。这不仅能减少误解，还能提高团队的凝聚力和工作效率。

时间管理的有效策略

时间管理是提升工作效率的重要一环。管理者需要学会如何合理安排时间，利用高效的时间管理法则，确保各项工作能够在规定的时间内完成。通过对时间的有效掌控，管理者能够更好地分配资源，提升团队的整体工作效率。

情绪与心态管理的技巧

情绪管理是提升管理者个人素质的重要方面。良好的心态对管理者的领导力有着直接的影响。通过培养阳光心态和“空杯”心态，管理者能够更好地应对工作中的压力与挑战，并激励团队成员积极工作。

课程内容与企业需求的对接

为了解决企业中层管理者面临的种种挑战，特定的培训课程应运而生。这些课程旨在帮助管理者提升管理技能，增强团队的执行力和协作能力，同时促进个人的职业化发展。

课程的核心内容

• 管理基础知识：帮助管理者理解管理的基本概念与职能，明确自身角色与职责。
• 目标与计划的制定：通过科学的方法与工具，提升管理者的计划制定能力，确保目标的清晰与可执行。
• 团队分工与过程检查：学习如何合理分配任务，并对进程进行有效的监督与调整。
• 跨部门沟通技巧：掌握不同性格特质人群的沟通策略，增强团队的协作能力。
• 时间管理：学习高效的时间管理技巧，提升工作效率，优化资源配置。
• 心态与情绪管理：通过情绪管理技巧，帮助管理者保持良好的心态，提升团队的士气。
• 职业化发展：明确职业发展路径，帮助管理者树立职业目标与方向。

课程的实用性与价值

通过这些系统的培训，企业中层管理者不仅能够掌握必要的管理技能，还能在实践中不断提升自身的综合素质。这些课程强调实战性与实用性，确保学员在学习的同时能够将所学知识应用于实际工作中，从而提升团队的执行力与整体效益。

结论

在竞争日益激烈的商业环境中，提升中层管理者的管理技能显得尤为重要。通过系统的培训，管理者能够更好地应对企业所面临的挑战，从而推动企业的持续发展与进步。企业应该重视中层管理者的专业成长，为其提供必要的培训与支持，以增强企业的整体竞争力。

在未来，企业的成功将不仅取决于战略的制定，更在于管理者的执行力与管理能力。因此，投资于中层管理者的培训，将为企业带来长远的利益和可持续的发展。