提升中层管理者执行力与效率的实战课程

提升中层管理者技能，破解企业管理难题

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其管理水平。尤其是中层管理者，他们在战略执行和团队管理中发挥着至关重要的作用。然而，很多企业在这一环节上却面临着诸多挑战。中层管理者往往缺乏系统的管理知识与技能，导致企业执行力不足、效率低下，最终影响整体业绩。在这样的背景下，提升中层管理者的管理技能显得尤为重要。

王克进：MTP中层管理技能提升

【课程背景】企业经营成果的好与坏，关键是两点，第一，战略对头；第二，管理得法；战略制定是重点，方向对了企业发展才有希望，而管理是实现战略目标的重要保证。企业的运营过程中，高层管理者经常感慨企业执行力太弱，效率低下，无法实现组织战略，错失企业发展的良机。其实，我们应该明白，管理者做好管理工作是需要具备一定的管理知识与技能，我们很多企业采取“做而优则管”即提拔优秀员工做管理者的选拔制度，而忽视了从事管理工作必要的能力培养与技能训练，管理者们全凭其自己对管理的认识与感悟来行使管理职责，造成很多时候，企业是失去了一个好员工而多了一个平庸的管理者!我们要认识到管理技能不是每个人天生就具备的，从事管理工作必需接受管理技能的培训，通过培训他们管人、理事、带团队、激励下属的能力，可以快速地提高组织工作效率与企业效益，进而为企业赢得市场竞争的优势。本课程由国内知名管理咨询培训专家张国银老师潜心多年研究并结合自身管理实践与当下企业的实践开发出来的，讲求实战性、实用性和实效性的原则，真正力求让学员听得懂、学得会、做得到。【课程收益】把握中高层领导在组织中所扮演的角色学会有关目标与计划制订的方法与工具掌握团队分工与过程检查技巧掌握跨部门沟通与协作的技巧掌握时间管理的几个原则和方法学会如何做好心态管理与性格分析的方法掌握运用不同领导风格的技巧掌握职业化修炼的方向和方法【课程特色】【课程时间】2天，6小时/天【课程对象】企业中层管理干部。【课程方式】【课程大纲】第一部分：管理的基础何谓管理？管理者的定义与角色认知组织的目的与目标管理的方法管理与人力资源管理者的立场与职责案例：员工仓库吸烟被罚管理者的立场案例：丰田老员工擦车管理者对上、对下与对外的的职能管理的六个层面案例：旧同事变新下属管理者的基本姿态案例：老妇人与母鸡案例：泰勒与圆锹作业管理者的6大意识：达成意愿、打破现状、效率意识、科学管理、全面判断、有意识的管理第二部分：计划与目标达成管理的流程PDCA工具的应用制定计划的流程明确目的的方法与注意点科学的思考方法任务的分配与执行任务分配的条件与方法如何让员工自动自发的执行任务过程跟踪与检查过程检查和目的、对象和内容根据目标主动调整案例：吴科长的不满如何让员工自动自发的调整第三部分：跨部门沟通与协调四种不同性格特质的特点及沟通老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型的特点四种不同特质人群沟通与激励2．跨部门协调的技巧协调的目的与方法协调的对象与时机案例：车间改造的纠纷协调的种类与整合式协调3．不同管理风格管理者的管理误区   管理风格的修炼与调整   不同管理风格管理者的团队配合第四部分：管理者的职业化之路1、心态与情绪管理阳光心态案例：雨天的忧愁核心要点：心态的概念及价值总结提炼：心态好的人三个优势实用方法：如何塑造阳光心态空杯心态案例：一杯好茶答疑解惑：为何要空杯心态对比分析：三种心态三种命运方法实操：如何获得“空杯”心态情绪管理原理探究：情绪的来源归类分析：情绪的分类现象剖析：低情商情绪化5种表现总结提炼：埃利斯情绪调整ABC法则现场测试：情绪的公式2、责任与担当与上司沟通的频率、方式和方法明确上司在工作中的期待问题的意识与改善复盘的技巧与提升组织能力思维的打造汇报的流程与技巧3.时间管理现场测试：时间管理能力自测核心理念：时间的四大独特点归类分析：四代时间管理发展变化实用方法：高效时间管理四大法则更新认知：时间管理五条谎言成功心法：时间管理原则互动练习：工作中价值为80%和20%工作有哪些？第五部分：行动与总结1．重点认知梳理与分享2．重点管理工具梳理与分享3. 行动计划与分享

王克进 培训咨询

企业面临的管理痛点

许多企业在管理过程中会遇到以下几个痛点：

• 执行力不足：中层管理者的管理技能欠缺，导致战略难以有效实施。
• 沟通不畅：跨部门协作困难，信息交流不畅，影响整体工作效率。
• 时间管理不当：管理者往往无法有效分配时间，导致工作进度延误。
• 团队凝聚力不足：管理者缺乏激励团队的能力，影响团队士气与效能。
• 职业发展受限：中层管理者在职业化道路上缺乏指导，难以实现个人与企业的双赢。

这些痛点不仅影响了企业的运营效率，还可能导致优秀人才的流失。因此，提升中层管理者的管理技能，成为企业亟需解决的问题。

中层管理者的角色与重要性

中层管理者是企业中承上启下的重要角色。他们不仅需要理解高层的战略意图，还需将其有效地传达给基层员工。中层管理者的角色可以概括为以下几点：

• 战略执行者：负责将公司的战略目标转化为具体的行动计划。
• 团队领导者：管理和激励团队成员，实现共同目标。
• 沟通桥梁：在不同部门之间架起沟通的桥梁，确保信息的顺畅流动。
• 问题解决者：及时识别并解决团队在执行过程中遇到的问题。

因此，提升中层管理者的管理能力，不仅能提高团队效率，还能促进企业的整体发展。

提升管理技能的必要性

中层管理者需要掌握多种管理技能，以应对复杂的工作环境。这些技能包括目标与计划的制定、团队分工与过程检查、跨部门沟通与协调、时间管理、心态管理等。通过系统的培训，中层管理者可以更好地理解并掌握这些技能，从而有效应对企业面临的各种挑战。

管理技能的具体提升方向

提升中层管理者技能的方向主要包括以下几个方面：

目标与计划的制定

明确的目标是成功的基础。中层管理者需要学会制定切实可行的目标和计划，通过合理的规划来引导团队完成任务。培训中将教授如何运用PDCA工具，实现目标的有效达成。

团队分工与过程检查

合理的团队分工能够提高工作效率。中层管理者需要掌握任务分配的原则与方法，以确保每个团队成员都能发挥其最大潜力。同时，过程跟踪与检查也是确保目标达成的重要环节。

跨部门沟通与协调

跨部门协作是现代企业管理中的一大挑战。中层管理者需要学习如何有效沟通，了解不同性格特质的团队成员，运用不同的管理风格来激励和协调团队合作，从而提升整体协作效率。

时间管理与自我管理

时间管理是提高工作效率的关键。中层管理者需要掌握高效的时间管理方法，合理安排工作优先级，以确保重要任务的完成。此外，自我管理能力的提升也是管理者职业发展的重要组成部分。

心态与情绪管理

良好的心态是管理者成功的重要因素。中层管理者需要学会如何管理自己的情绪，保持积极的心态，并在团队中营造良好的氛围。通过情绪管理的培训，管理者能够更好地应对各种压力与挑战。

课程的核心价值与实用性

针对中层管理者的培训课程，旨在通过系统的教学，帮助管理者掌握必要的管理技能，提升其在实际工作中的应用能力。课程内容结合实际案例，强调实战性与实用性，使学员能够在学习中不断实践，最终将所学知识转化为工作中的实际成果。

通过该课程的学习，管理者不仅能够提升自身的管理能力，更能为企业带来显著的效益。提升中层管理者的管理技能，不仅是对个人职业发展的投资，也是对企业未来发展的保障。只有通过不断学习与实践，中层管理者才能在复杂多变的商业环境中游刃有余，助力企业走向成功。

总结

企业的健康发展离不开高效的管理，而中层管理者在这一过程中扮演了不可或缺的角色。面对执行力不足、沟通不畅等诸多挑战，提升中层管理者的管理技能显得尤为重要。通过系统的培训，管理者能够更好地理解管理理论及其实践，掌握必备的管理工具与方法，从而为企业的发展注入新的活力。

在未来的商业竞争中，只有具备高素质的中层管理者，才能确保企业在复杂多变的市场环境中立于不败之地。因此，重视中层管理者的技能提升，将是每个企业必须面对的任务。通过有效的管理培训，企业不仅可以解决当前的管理难题，更能为未来的发展奠定坚实的基础。