高效执行力提升课程，助力团队协作与管理

提升企业执行力的必要性

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着诸多挑战，尤其是在执行力方面。许多企业在战略规划上做得非常出色，但在实际执行过程中，却常常遭遇瓶颈。这种现象不仅影响了企业的运营效率，也使得目标无法有效达成，从而导致资源浪费和机会流失。为了应对这些痛点，企业需要关注如何将目标转化为可见的成果，这正是执行力的重要性所在。

王克进：高效执行

【课程背景】美国的管理学家大卫·伯恩提出执行力的职责就是将目标转化为结果的过程和行为，并指出全方位执行力的提升是一个系统的过程。管理学者谢克人认为执行者是执行力提升的关键，建立了在原有目标和结果的基础上，增加了执行者的态度和能力的另外一个维度。《高效执行》就是以这四个维度为核心，将执行细分，从而将组织和个人有机的结合起来，更便于应用和实践。《高效执行》课程站在组织的高度，不仅仅关注个体意识和主动性的培养，而且关注问题有效的分析和过程的监控，更注重练习和工具的应用，力图帮助团队有效地整合资源，培养下属的执行能力，从而达到有效提升团队协作的目的。团队执行力就是三项艺术，产生行动的艺术、监控的艺术和对结果负责的艺术。课程将帮助团队成员完成四个转变：从干到想干、从干到要干、从干到会干，从干到干好，真正帮助组织建立完整的团队执行力。【课程收益】树立全员能力提升的理念，提升问题解决的能力和意识；培养良好的执行的心态，敢于承担责任；提升团队协作的能力，建立监督和审核的机制；提高执行效率和能力，树立对结果负责的意识。【课程特色】项目体验+ 情景模拟+讲师讲解快乐：调动学员积极参与项目的体验，在充满乐趣的学习氛围中揭示高效执行的内在规律，找到解决问题的方法；顿悟：通过项目体验引发学员思考，在体验中感悟，在感悟中学习，在学习中提升，在提升中改变；系统：课程紧紧围绕执行力提升问题，多个维度透析在工作中执行到位应具备的意识、能力和方法。【课程对象】 企业中层管理者和基层主管、骨干员工、 国家机关、政府公务人员【课程时间】 1-2天，6小时/天  最佳人数30人-50人【课程大纲】第一部分：导入篇团队执行力的要素与表现高效执行模型导入高效执行之核心——目标达成第二部分：实战篇第一阶段：问题分析——定义目标和确定正确的问题活动规则讲解以及活动体验学员发表感悟以及总结问题症结点第一阶段：目标的定义与分解目标确立，战略分解，如何将战略与执行相匹配目标建立的SMART原则第二阶段：问题的确定什么是问题：存在于需要改进的地方发现问题的四个方向：个人，部门，组织，客户评估问题：影响大小、紧迫程度、问题解决人的影响力第三阶段：问题的原因分析与策略选择分析主要原则：先总分，后因果确认原因：重调研策略选择：重自我改善行为二、过程控制——流程优化与成本控制通过项目体验，提升管理者对过程的控制和检查，保证方法能够最大化地得到实施，从而对进度控制，对成本的控制，对质量的控制和对流程的控制。关键点在执行中的作用进度控制的核心和挑战人员管理对于成本控制的影响流程的固化和形成个人行为风格分类第一阶段：控制的关键在于计划的执行与修正计划执行的PDCA原则计划修正的瓶颈突破五步法第二阶段：破解执行七大障碍执行七大难：隔山打牛、与虎谋皮、颠三倒四、坐吃山空、各自为战、牛刀杀鸡、舍本逐末第三阶段：理解执行三阶段执令而行：检验团队行动力和服从力乱令而行：检验团队应变力和调整力无令而行：考察团队沟通力和协调力三、能力成长——团队成员激励辅导基于动机的激励方式基于员工成长的辅导技术第一阶段：管理者激励与成长技术“罗宾汉”的故事与动机激励基于需求的激励技术根据团队预期水平的激励技术如何塑造团队的价值趋同第二阶段：管理者沟通辅导技术沟通辅导艺术之各就各位反馈与激励技术的BEST法则沟通艺术之从心开始：沟通的五心雷鲍夫法则管理沟通价值提升-心声+绩效+清除路障情景演练四、责任担当——结果思维与责任寄予游戏体验高效执行之结果呈现“一对一”责任寄予的管理方法第一阶段：结果呈现的思维模式结果的“三”不等式原则结果呈现的外包思维结果呈现的分解思维结果呈现的底线思维第二阶段：责任寄予——责权利要形成对等责权利的现状责任管理是中层管理的基石责任一对一技术如何面对责任分散效应责任分配技术总结：对于个人而言如何分享成果，打造结果思维对于组织而言如何使众人行，打造高效团队

王克进 培训咨询

企业面临的痛点分析

• 目标与执行脱节：许多企业在制定战略目标时，往往没有考虑到执行层面的可行性，导致目标难以落地。
• 团队协作不畅：团队成员之间缺乏有效的沟通和协作，导致执行过程中信息不对称，影响整体效率。
• 责任意识缺乏：在执行过程中，许多员工往往缺乏对结果的责任感，导致任务推进缓慢，甚至出现推诿现象。
• 问题解决能力不足：面对执行过程中出现的问题，团队往往无法迅速做出反应，缺乏有效的问题分析和解决机制。

执行力的提升对企业的重要意义

针对上述痛点，企业提升执行力显得尤为重要。高效的执行力不仅能够确保企业战略目标的实现，还能促进团队的协作与沟通，提高工作效率和质量。通过对执行力的系统提升，企业可以在以下几个方面获得显著的改善：

• 提升问题解决能力：通过对问题的有效分析与解决，帮助团队快速应对突发情况，提升整体运营能力。
• 增强团队协作：通过建立有效的沟通机制，提升团队成员之间的配合度，增强团队凝聚力。
• 明确责任分工：通过责任意识的提升，让每位员工对自己的工作任务和结果负责，减少推诿现象。
• 提高执行效率：通过合理的计划与控制，确保各项任务按时高质量完成，提高整体工作效率。

如何有效提升企业执行力

提升企业执行力是一个系统的过程，涉及到目标的明确、团队的协作、责任的分配以及问题的解决等多个方面。在这一过程中，企业需要关注以下几个关键点：

明确目标与责任

首先，企业需要确保目标的明确性。目标应该具备可衡量、可实现的特征，并与团队的实际执行能力相匹配。此外，明确责任分工也是成功执行的重要因素。每位团队成员都应该清楚自己的职责与任务，形成对结果的责任感。

培养执行心态与能力

培养团队成员的执行心态至关重要。企业可以通过培训与实践，提升团队成员的执行能力。让员工理解执行不仅仅是完成任务，更是对结果负责的态度。通过情景模拟与项目体验，帮助员工在实践中提升执行能力和责任意识。

建立有效的沟通机制

有效的沟通机制能够促进信息的畅通，减少误解与冲突。企业应鼓励团队成员之间的开放沟通，通过定期的会议与反馈机制，确保每位成员都能及时了解团队的进展与问题。

实施过程控制与监控

过程控制是确保执行力提升的重要环节。企业需要建立健全的监控机制，对执行过程进行实时跟踪和反馈。通过数据分析与评估，及时发现问题并进行调整，确保计划的顺利实施。

课程的核心价值与实用性

针对以上企业执行力的提升需求，相关课程提供了一种系统的方法论，帮助企业在多个维度上提升执行力。通过对目标的深入分析、团队协作的有效推动、问题解决能力的提升以及责任意识的强化，课程为企业提供了一种全面的解决方案。

系统化的执行力提升方法

课程围绕执行力提升的核心问题，从团队执行力的要素与表现入手，帮助企业建立高效执行的模型。通过对目标的定义与分解，帮助企业实现战略与执行的有效匹配。同时，通过对问题的深入分析与策略选择，提升团队的整体问题解决能力。

实战经验与情景模拟

课程强调项目体验与情景模拟，通过实际操作让学员深刻理解高效执行的内在规律。学员在参与项目实践的过程中，不仅能够获得理论知识的补充，更能在实践中提升自身的执行能力与团队协作能力。

责任意识的培养

课程通过责任寄予的游戏体验，帮助学员理解结果思维的重要性。通过责任与权利的对等，提升团队成员对结果的关注度，从而推动执行力的全面提升。

总结

在竞争日益激烈的商业环境中，企业只有具备高效的执行力，才能确保战略目标的实现。通过系统化的课程，企业能够有效提升团队的执行能力，培养员工的责任意识，增强团队的协作与沟通，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

在未来的发展中，企业应不断关注执行力的提升，通过持续的学习与实践，确保团队在面对复杂挑战时，能够迅速应对，灵活调整，实现更高的工作效率与业绩目标。