管理技能COPY课：快速提升管理者能力的良方

管理的复杂性与行业需求

在现代企业的管理中，复杂性与挑战并存。随着经济的迅速发展和市场竞争的加剧，管理者面临着越来越多的压力与责任。许多管理者虽然具备一定的专业知识，但在实际的管理工作中却常常感到无从下手。这种情况不仅影响了管理者的工作效率，也直接影响了企业的整体运营效果。

荆子轩：让管理简单起来

【课程背景】改革开放40余年，我们的经济快速增长，很多的管理者匆忙上岗，管理类的课程生涩难懂，管理工作本身就是千头万绪，如何让管理者能够快速获得应有的技能，完成角色转化以及任务达成，此课程是管理技能COPY课，为管理者找到了一味良药，简单易学，上手就能用，一用就灵。此课程通过直接给方法，让管理，人才，招聘，决策，目标绩效，奖惩，授权，沟通以及自我管理都变得简单易学，需要讲很晦涩难懂的管理学术语，只是让管理者刻意练习，形成能力即可提升生产力，更重要的是技能的背后是思维以及心态，随着管理技能的不断提升，管理者心态也改善很多，以往多年的训练实践中屡试不爽，非常有效。【课程收益】了解管理的目标学习人才管理的10大方法目标绩效的7大注意事项招聘工作中的10个注意事项管理工作中的5个沟通场景如何面对学会如何授权自我管理的内容和方向明白决策的依据【课程对象】全员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】让管理变简单培养人才，让他足够有能力离开对人才好，足够让他留下来让人才管理变简单：用人就是不断推卸责任用人就是让管理者闲下来如何把“责任”推卸给员工学会示弱敢于做个“坏”的人人才要招聘还是培养不要给员工讲道理人才流向尊重的地方管理就是讲故事用最高的位置把最高本事的人留下来引入鲇鱼，让大家慌起来用制度管人，用流程制约结果让每一个第一个做完事的人把流程写下来（案例：麦当劳6小时培养一个厨师，中国大厨要10年出师）可复制性领导力让奖惩变简单用惩罚告诉员工底线用奖赏告诉员工上线赏要赏的心花怒放，罚要罚的心惊胆战让管理目标绩效变简单知道自己的工作目标是什么不做第二重要的事情管理就是指出员工的目标和方向管理就是以终为始做计划不是在一季度一季度的重点是人二季度的重点是事开年不要开门红管理就是管理时间打败拖延拒绝完美主义先做五分钟最差目标法找到重要而且不紧急的事情让死线成为帮手（死线之前是效率最高的时候）正确奖励自己适合的工具计划的重要性在于做计划的过程梳理最重要的事工作上断舍离计划不能落实的5个原因让招聘简单老板必须亲自下场成年人多筛选少培养企业不是学校找人比培养重要100倍让培训辅助SOP用比自己强的人用人不疑（内心强大）这是最好的选择这是必须付的成本大多数时候，薪酬最重要马斯洛需求理论（案例：吃火锅都要考虑一下的公司应该发什么）工资不能一步到位让三个人做五个人的工作，领四个人的薪水淘汰平庸的员工让拿到结果的人做事案例：中国足球队唯一一次进入世界杯，米卢带领中国队之前的成功让沟通简单沟通不是手段，而是目的，要多提问和聆听如何开会和演讲；学会如何提问和共情。学会如何面对冲突如何能够用感觉打动人让授权简单不让自己成为管理的瓶颈更好的授权更多人可用呈现要求而不是辅导动作做员工的镜子授权就是付代价授权就是信任授权也要监控让敢跟领导唱反调的人留下来让决策简单决策就是做会计决策就是做实验做调查不如做实验让自己简单打铁还得自身硬，自己做个干将；将帅无能，累死三军反人性才能成为好领导下属要顺人性你的工资就是反人性的代价大家没有信心时你要站出来大家想要利益时你要让出来

荆子轩 培训咨询

企业痛点主要体现在以下几个方面：

• 角色转化困难：新任管理者常常需要快速适应新的职责，但缺乏有效的工具和方法。
• 人才管理不足：企业在人才招聘及管理上面临挑战，导致优秀人才流失。
• 绩效管理不力：缺乏系统的方法论来进行目标设定和绩效评估，影响了团队的工作动力。
• 沟通障碍：管理者与员工之间的沟通不畅，导致信息传递不及时，影响工作效率。
• 决策困难：面对复杂的市场环境，管理者常常难以做出快速而有效的决策。

课程的核心内容与解决方案

针对上述企业痛点，课程提供了一系列实用的方法与工具，旨在帮助管理者简化管理工作，使其更高效地应对复杂的管理挑战。课程的核心内容包括：

• 人才管理的方法：帮助管理者理解和掌握人才管理的关键要素，包括如何招聘、培养以及留住优秀人才。
• 目标与绩效管理：系统化的目标设定与绩效评估方法，确保团队成员清晰理解自己的工作目标。
• 有效沟通技巧：通过改善沟通方式，减少误解，提高团队协作效率。
• 授权与自我管理：教会管理者如何有效授权，将责任推给员工，提升团队的自主性和创造力。
• 简化决策过程：提供决策模型和工具，帮助管理者快速做出明智的决策。

人才管理：留住优秀员工的关键

企业在发展过程中，人才是最重要的资源之一。然而，如何有效管理和留住人才却是许多管理者面临的一大挑战。在课程中，管理者将学习到人才管理的十大方法，包括如何评估候选人、制定培训计划以及如何建立良好的企业文化等。这些方法不仅可以帮助管理者提高招聘的准确性，还能有效降低员工流失率。

目标与绩效管理：提高团队效率

目标管理是企业运营的核心。课程将介绍目标绩效管理的七大注意事项，帮助管理者明确团队及个人的工作目标，确保每位员工都能围绕共同目标展开工作。通过系统的目标设定，管理者可以更好地激励团队，提升整体工作效率。

沟通技巧：促进信息流通

良好的沟通是高效管理的基础。课程将重点讲解如何在不同的场景中进行有效沟通，包括如何进行会议、演讲以及冲突管理。通过学习沟通技巧，管理者可以更好地理解员工的需求，促进信息的快速流通，提高团队的凝聚力。

授权与自我管理：增强团队自主性

有效的授权不仅可以减轻管理者的工作负担，还能激发员工的创造力和责任感。在课程中，管理者将学习如何进行有效授权，并掌握自我管理的技巧，使自己不再成为管理的瓶颈。这种方法将帮助管理者更好地分配任务，提高团队的整体效率。

决策过程：快速应对市场变化

在快速变化的市场环境中，管理者需要具备快速决策的能力。课程将提供一系列决策模型和工具，帮助管理者在复杂的情况下做出理智的选择。通过学习如何简化决策过程，管理者可以更灵活地应对市场变化，提升企业的竞争力。

课程的核心价值与实用性

通过系统的学习和实践，管理者不仅能够掌握实用的管理技能，还能提升自身的管理思维和心态。这种转变将直接影响管理者在工作中的表现，提高企业的整体运营效率。

课程的价值主要体现在以下几个方面：

• 实用性：课程内容贴近实际，提供的工具和方法可以直接应用于工作中，帮助管理者解决日常管理中的实际问题。
• 可操作性：课程强调实践，通过案例分析和角色扮演等方式，增强学员的实际操作能力。
• 灵活性：课程内容设计灵活，适应不同企业和管理者的需求，具有较强的适用性。
• 长期效益：通过提升管理者的技能和心态，课程将为企业带来长期的管理效益，促进企业的可持续发展。

总结

在当今竞争激烈的商业环境中，管理者需要不断提升自身的管理技能，以应对不断变化的市场需求。通过学习实用的管理方法，管理者不仅能够提高工作效率，更能为企业的发展注入新的活力。这门课程为管理者提供了一个系统的解决方案，帮助他们在复杂的管理环境中游刃有余，从而实现企业的长期发展目标。