快速提升管理者技能的实用课程

企业管理中的痛点与挑战

在当今快速变化的商业环境中，企业管理者面临着前所未有的挑战。改革开放以来，经济的迅猛发展带来了市场竞争的加剧，企业管理的复杂性也随之增加。许多企业管理者在面对日常管理工作时，常常感到无从下手，尤其是在人才管理、目标绩效和沟通协调等方面。如何高效管理团队，提升生产力，成为了企业亟待解决的问题。

荆子轩：让管理简单起来

【课程背景】改革开放40余年，我们的经济快速增长，很多的管理者匆忙上岗，管理类的课程生涩难懂，管理工作本身就是千头万绪，如何让管理者能够快速获得应有的技能，完成角色转化以及任务达成，此课程是管理技能COPY课，为管理者找到了一味良药，简单易学，上手就能用，一用就灵。此课程通过直接给方法，让管理，人才，招聘，决策，目标绩效，奖惩，授权，沟通以及自我管理都变得简单易学，需要讲很晦涩难懂的管理学术语，只是让管理者刻意练习，形成能力即可提升生产力，更重要的是技能的背后是思维以及心态，随着管理技能的不断提升，管理者心态也改善很多，以往多年的训练实践中屡试不爽，非常有效。【课程收益】了解管理的目标学习人才管理的10大方法目标绩效的7大注意事项招聘工作中的10个注意事项管理工作中的5个沟通场景如何面对学会如何授权自我管理的内容和方向明白决策的依据【课程对象】全员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】让管理变简单培养人才，让他足够有能力离开对人才好，足够让他留下来让人才管理变简单：用人就是不断推卸责任用人就是让管理者闲下来如何把“责任”推卸给员工学会示弱敢于做个“坏”的人人才要招聘还是培养不要给员工讲道理人才流向尊重的地方管理就是讲故事用最高的位置把最高本事的人留下来引入鲇鱼，让大家慌起来用制度管人，用流程制约结果让每一个第一个做完事的人把流程写下来（案例：麦当劳6小时培养一个厨师，中国大厨要10年出师）可复制性领导力让奖惩变简单用惩罚告诉员工底线用奖赏告诉员工上线赏要赏的心花怒放，罚要罚的心惊胆战让管理目标绩效变简单知道自己的工作目标是什么不做第二重要的事情管理就是指出员工的目标和方向管理就是以终为始做计划不是在一季度一季度的重点是人二季度的重点是事开年不要开门红管理就是管理时间打败拖延拒绝完美主义先做五分钟最差目标法找到重要而且不紧急的事情让死线成为帮手（死线之前是效率最高的时候）正确奖励自己适合的工具计划的重要性在于做计划的过程梳理最重要的事工作上断舍离计划不能落实的5个原因让招聘简单老板必须亲自下场成年人多筛选少培养企业不是学校找人比培养重要100倍让培训辅助SOP用比自己强的人用人不疑（内心强大）这是最好的选择这是必须付的成本大多数时候，薪酬最重要马斯洛需求理论（案例：吃火锅都要考虑一下的公司应该发什么）工资不能一步到位让三个人做五个人的工作，领四个人的薪水淘汰平庸的员工让拿到结果的人做事案例：中国足球队唯一一次进入世界杯，米卢带领中国队之前的成功让沟通简单沟通不是手段，而是目的，要多提问和聆听如何开会和演讲；学会如何提问和共情。学会如何面对冲突如何能够用感觉打动人让授权简单不让自己成为管理的瓶颈更好的授权更多人可用呈现要求而不是辅导动作做员工的镜子授权就是付代价授权就是信任授权也要监控让敢跟领导唱反调的人留下来让决策简单决策就是做会计决策就是做实验做调查不如做实验让自己简单打铁还得自身硬，自己做个干将；将帅无能，累死三军反人性才能成为好领导下属要顺人性你的工资就是反人性的代价大家没有信心时你要站出来大家想要利益时你要让出来

荆子轩 培训咨询

首先，企业在人才管理上存在诸多痛点。许多管理者在招聘和培养人才时，往往忽视了员工的潜力和能力，导致优秀人才的流失。其次，目标绩效管理的复杂性使得管理者难以明确团队的工作方向，进而影响整体业绩。此外，沟通不畅也是企业管理中的一大难题，许多管理者在处理团队内部沟通时缺乏有效的技巧，导致误解和矛盾的产生。这些痛点不仅影响了企业的日常运营，也制约了其长远发展。

行业需求分析

面对这些普遍存在的管理问题，企业需要寻求有效的解决方案。首先，企业需要了解市场对高素质管理者的需求。随着市场竞争的加剧，企业需要具备快速适应变化和高效决策能力的管理人才。其次，企业在人才管理上需要更加注重科学的方法和策略，以提高招聘和培养的有效性。同时，目标绩效管理需要与企业的战略目标相结合，以确保团队的工作与企业的发展方向一致。最后，良好的沟通技巧对于建立高效团队至关重要，管理者需要学会如何在不同场景下进行有效沟通，以促进团队协作和信息传递。

解决方案与核心价值

针对企业在管理过程中遇到的痛点和挑战，提供了一套系统的方法论，旨在帮助管理者简化管理工作，提升管理效率。这一系列方法不仅关注管理技能的提升，更注重思维方式和心态的转变。通过实践，管理者可以迅速掌握所需的管理技能并应用于实际工作中，从而有效解决企业面临的挑战。

简化人才管理

在人才管理方面，课程提供了十种有效的方法，帮助管理者迅速提升招聘和培养人才的能力。这些方法强调了用人的重要性，管理者需要通过合理的授权和责任分配，让员工在工作中找到自己的价值。同时，管理者也需要懂得如何通过故事讲述来吸引人才，使企业文化更加生动和有吸引力。

明确目标绩效管理

目标绩效管理是企业成功的关键。课程中提供了七个注意事项，帮助管理者明确工作目标和绩效标准，确保团队成员朝着同一方向努力。管理者需要懂得如何设定合理的目标，避免分散精力于次要事务，从而提升团队的工作效率。

提高沟通能力

沟通是管理中的核心要素。课程通过分析五种不同的沟通场景，帮助管理者掌握有效沟通的技巧。管理者需要学会倾听、提问和共情，以建立良好的团队氛围。此外，课程还强调了如何在会议和演讲中有效表达观点，使信息传递更加清晰和有效。

决策与授权

良好的决策能力和有效的授权是管理者必备的素质。课程中提供了一系列实用的工具和技巧，帮助管理者在决策过程中更加科学和高效。同时，授权也是管理者需要掌握的重要技能，课程强调了如何通过适当的授权让团队成员发挥更大的潜力，从而提高整体工作效率。

总结课程的核心价值与实用性

通过系统化的学习与实践，管理者不仅能够提升自己的管理技能，还能改善自身的思维方式和心态。课程强调了管理者在实际工作中的实用性，使得管理工作变得简单易行。在快速变化的市场环境中，具备灵活应对各种管理挑战的能力将是企业长久发展的保障。

总的来说，这一系列管理方法为企业提供了切实可行的解决方案，帮助管理者有效应对日常工作中的挑战。通过学习与实践，企业管理者将能够更好地适应市场的变化，提升团队的整体表现，进而推动企业的持续发展。

在当前竞争激烈的商业环境中，企业需要的不是简单的管理理论，而是能够在实践中得到应用的管理方法。通过系统的学习与反思，管理者能够在复杂的管理工作中找到简化的路径，提升自身的管理能力，从而为企业的成功奠定基础。