管理技能COPY课：快速提升管理者能力的有效方法

企业管理的痛点与挑战

在快速发展的经济环境中，企业面临着许多管理上的挑战。尤其是管理者在职场中的角色转化和任务达成，常常让他们感到无从下手。许多管理者由于缺乏系统的管理知识，往往在面对复杂的管理问题时束手无策，导致团队效率低下、员工流失率高、决策失误等问题频频出现。这些管理上的痛点，不仅影响了企业的日常运营，也对企业的长远发展造成了威胁。

荆子轩：让管理简单起来

【课程背景】改革开放40余年，我们的经济快速增长，很多的管理者匆忙上岗，管理类的课程生涩难懂，管理工作本身就是千头万绪，如何让管理者能够快速获得应有的技能，完成角色转化以及任务达成，此课程是管理技能COPY课，为管理者找到了一味良药，简单易学，上手就能用，一用就灵。此课程通过直接给方法，让管理，人才，招聘，决策，目标绩效，奖惩，授权，沟通以及自我管理都变得简单易学，需要讲很晦涩难懂的管理学术语，只是让管理者刻意练习，形成能力即可提升生产力，更重要的是技能的背后是思维以及心态，随着管理技能的不断提升，管理者心态也改善很多，以往多年的训练实践中屡试不爽，非常有效。【课程收益】了解管理的目标学习人才管理的10大方法目标绩效的7大注意事项招聘工作中的10个注意事项管理工作中的5个沟通场景如何面对学会如何授权自我管理的内容和方向明白决策的依据【课程对象】全员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】让管理变简单培养人才，让他足够有能力离开对人才好，足够让他留下来让人才管理变简单：用人就是不断推卸责任用人就是让管理者闲下来如何把“责任”推卸给员工学会示弱敢于做个“坏”的人人才要招聘还是培养不要给员工讲道理人才流向尊重的地方管理就是讲故事用最高的位置把最高本事的人留下来引入鲇鱼，让大家慌起来用制度管人，用流程制约结果让每一个第一个做完事的人把流程写下来（案例：麦当劳6小时培养一个厨师，中国大厨要10年出师）可复制性领导力让奖惩变简单用惩罚告诉员工底线用奖赏告诉员工上线赏要赏的心花怒放，罚要罚的心惊胆战让管理目标绩效变简单知道自己的工作目标是什么不做第二重要的事情管理就是指出员工的目标和方向管理就是以终为始做计划不是在一季度一季度的重点是人二季度的重点是事开年不要开门红管理就是管理时间打败拖延拒绝完美主义先做五分钟最差目标法找到重要而且不紧急的事情让死线成为帮手（死线之前是效率最高的时候）正确奖励自己适合的工具计划的重要性在于做计划的过程梳理最重要的事工作上断舍离计划不能落实的5个原因让招聘简单老板必须亲自下场成年人多筛选少培养企业不是学校找人比培养重要100倍让培训辅助SOP用比自己强的人用人不疑（内心强大）这是最好的选择这是必须付的成本大多数时候，薪酬最重要马斯洛需求理论（案例：吃火锅都要考虑一下的公司应该发什么）工资不能一步到位让三个人做五个人的工作，领四个人的薪水淘汰平庸的员工让拿到结果的人做事案例：中国足球队唯一一次进入世界杯，米卢带领中国队之前的成功让沟通简单沟通不是手段，而是目的，要多提问和聆听如何开会和演讲；学会如何提问和共情。学会如何面对冲突如何能够用感觉打动人让授权简单不让自己成为管理的瓶颈更好的授权更多人可用呈现要求而不是辅导动作做员工的镜子授权就是付代价授权就是信任授权也要监控让敢跟领导唱反调的人留下来让决策简单决策就是做会计决策就是做实验做调查不如做实验让自己简单打铁还得自身硬，自己做个干将；将帅无能，累死三军反人性才能成为好领导下属要顺人性你的工资就是反人性的代价大家没有信心时你要站出来大家想要利益时你要让出来

荆子轩 培训咨询

为了应对这些挑战，企业急需一种高效、易学的管理方法，以帮助管理者迅速掌握现代管理的核心技能。这些技能不仅要能够解决当下的问题，更要为企业的持续发展提供保障。

行业需求与解决方案

随着市场竞争的加剧，企业对管理者的要求也日益提高。管理者需要具备多方面的能力，包括人才管理、目标绩效管理、有效沟通、决策能力等。然而，传统的管理培训课程往往过于理论化，难以让管理者在短时间内掌握实用的管理技能。

在这种情况下，企业迫切需要一种能够快速落实、简单易行的管理课程，以帮助管理者提升实际操作能力，从而提高团队的整体绩效和企业的核心竞争力。

如何通过简单化管理提升企业绩效

将管理过程简单化，可以有效降低管理者的心理负担，提升其工作效率。以下是几个具体方法，旨在帮助企业管理者应对常见的管理挑战。

1. 人才管理的简单化

• 培养与招聘的平衡：管理者需要明确在人才管理中，培养与招聘的关系。招聘不仅是找人，更要关注人才的能力与适配度。
• 有效授权：通过合理的授权，管理者可以将部分责任转移给团队成员，减轻自身的管理压力。
• 建立尊重文化：鼓励员工在尊重的环境中成长，让他们在工作中感到被重视，从而提高工作积极性。

2. 目标与绩效的清晰化

• 明确工作目标：每位员工都应清楚自己的工作目标，管理者需要定期检查和更新这些目标。
• 管理时间：通过设定明确的时间框架和截止日期，帮助员工提高工作效率，避免拖延。
• 奖励与惩罚机制：建立合理的奖励与惩罚机制，确保员工对目标的追求和工作的投入。

3. 沟通的有效性

• 提问与聆听：有效的沟通不仅仅是传达信息，更重要的是倾听员工的声音。
• 冲突管理：学会如何面对冲突，通过有效的沟通技巧化解矛盾，增强团队凝聚力。
• 会议效率：提升会议效率，确保每次会议都有明确的议程和目标，避免时间浪费。

4. 决策的科学化

• 数据驱动决策：在做决策时，要基于数据分析而非个人经验，避免主观臆断。
• 实验与反馈：通过实验来检验决策的有效性，并根据反馈不断优化决策过程。
• 团队参与：鼓励团队成员参与决策过程，增强员工的责任感和归属感。

课程如何助力企业管理者

通过上述分析，可以看出，企业管理中存在的问题不仅复杂多样，而且迫切需要有效的解决方案。针对这一需求，特定课程提供了实用、简便的管理技能培训，帮助管理者迅速提升能力。

课程不仅关注理论，更注重实操，通过简单易懂的方式传授管理知识。管理者可以在短时间内掌握人才管理、目标绩效、沟通技巧和决策方法等核心内容。这些实用技能将帮助管理者在实际工作中，迅速应对各种管理挑战，提升团队的整体效率。

课程的核心价值与实用性

课程的设计秉持着“简单、易学、高效”的原则，强调通过实际操作来提升管理能力。管理者将能够在真实的工作场景中，应用所学知识，解决实际问题，形成良性的管理循环。

• 提升管理者信心：通过系统的学习，管理者将在面对复杂问题时，拥有更强的自信和应对能力。
• 增强团队合作：课程强调团队合作与沟通技巧的培养，帮助团队成员之间建立更好的协作关系。
• 促进企业文化建设：通过有效的人才管理和沟通，企业能够建立起积极向上的企业文化，吸引和留住优秀人才。

总体来看，针对管理者的培训课程不仅提供了实用的管理技能，更为企业的长远发展奠定了基础。通过这些课程，企业能够在激烈的市场竞争中，提升管理效率，增强核心竞争力，实现可持续发展。