快速提升管理技能的实用课程揭秘

企业管理的挑战与解决方案

在当今快速变化的商业环境中，企业管理者面临着多重挑战。随着市场竞争的加剧、员工需求的多样化以及技术的不断进步，管理者需要具备更加灵活和有效的管理技能。许多企业发现，传统的管理方式已无法满足现代企业的需求，因此，寻找简化管理过程的有效方法显得尤为重要。

荆子轩：让管理简单起来

【课程背景】改革开放40余年，我们的经济快速增长，很多的管理者匆忙上岗，管理类的课程生涩难懂，管理工作本身就是千头万绪，如何让管理者能够快速获得应有的技能，完成角色转化以及任务达成，此课程是管理技能COPY课，为管理者找到了一味良药，简单易学，上手就能用，一用就灵。此课程通过直接给方法，让管理，人才，招聘，决策，目标绩效，奖惩，授权，沟通以及自我管理都变得简单易学，需要讲很晦涩难懂的管理学术语，只是让管理者刻意练习，形成能力即可提升生产力，更重要的是技能的背后是思维以及心态，随着管理技能的不断提升，管理者心态也改善很多，以往多年的训练实践中屡试不爽，非常有效。【课程收益】了解管理的目标学习人才管理的10大方法目标绩效的7大注意事项招聘工作中的10个注意事项管理工作中的5个沟通场景如何面对学会如何授权自我管理的内容和方向明白决策的依据【课程对象】全员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】让管理变简单培养人才，让他足够有能力离开对人才好，足够让他留下来让人才管理变简单：用人就是不断推卸责任用人就是让管理者闲下来如何把“责任”推卸给员工学会示弱敢于做个“坏”的人人才要招聘还是培养不要给员工讲道理人才流向尊重的地方管理就是讲故事用最高的位置把最高本事的人留下来引入鲇鱼，让大家慌起来用制度管人，用流程制约结果让每一个第一个做完事的人把流程写下来（案例：麦当劳6小时培养一个厨师，中国大厨要10年出师）可复制性领导力让奖惩变简单用惩罚告诉员工底线用奖赏告诉员工上线赏要赏的心花怒放，罚要罚的心惊胆战让管理目标绩效变简单知道自己的工作目标是什么不做第二重要的事情管理就是指出员工的目标和方向管理就是以终为始做计划不是在一季度一季度的重点是人二季度的重点是事开年不要开门红管理就是管理时间打败拖延拒绝完美主义先做五分钟最差目标法找到重要而且不紧急的事情让死线成为帮手（死线之前是效率最高的时候）正确奖励自己适合的工具计划的重要性在于做计划的过程梳理最重要的事工作上断舍离计划不能落实的5个原因让招聘简单老板必须亲自下场成年人多筛选少培养企业不是学校找人比培养重要100倍让培训辅助SOP用比自己强的人用人不疑（内心强大）这是最好的选择这是必须付的成本大多数时候，薪酬最重要马斯洛需求理论（案例：吃火锅都要考虑一下的公司应该发什么）工资不能一步到位让三个人做五个人的工作，领四个人的薪水淘汰平庸的员工让拿到结果的人做事案例：中国足球队唯一一次进入世界杯，米卢带领中国队之前的成功让沟通简单沟通不是手段，而是目的，要多提问和聆听如何开会和演讲；学会如何提问和共情。学会如何面对冲突如何能够用感觉打动人让授权简单不让自己成为管理的瓶颈更好的授权更多人可用呈现要求而不是辅导动作做员工的镜子授权就是付代价授权就是信任授权也要监控让敢跟领导唱反调的人留下来让决策简单决策就是做会计决策就是做实验做调查不如做实验让自己简单打铁还得自身硬，自己做个干将；将帅无能，累死三军反人性才能成为好领导下属要顺人性你的工资就是反人性的代价大家没有信心时你要站出来大家想要利益时你要让出来

荆子轩 培训咨询

管理者的痛点

企业管理中存在的痛点主要体现在以下几个方面：

• 人才管理难题：如何有效招募、培养和留住人才是管理者面临的首要挑战。企业常常在人才流动率高、员工满意度低等问题上苦苦挣扎。
• 目标绩效不明确：管理者往往难以清晰地传达工作目标，导致团队成员对目标的理解和执行出现偏差，影响整体业绩。
• 沟通障碍：管理者与团队成员之间的沟通不畅，往往导致误解、冲突以及工作效率低下。
• 授权不足：许多管理者在工作中习惯于事无大小都亲力亲为，导致管理者自身的负担加重，同时也限制了团队成员的成长。
• 决策困难：管理者在面对复杂的业务决策时，往往缺乏清晰的依据和有效的方法，导致决策效率低下。

行业需求与解决方案

为了应对这些管理挑战，企业需要一种系统化、简单易学的管理方法。从而帮助管理者快速掌握必要的管理技能，提升团队的执行力和生产力。这样的需求催生了针对管理者的培训课程，旨在通过简单的管理理念与实用的方法论，帮助企业解决实际问题。

通过这样的课程，管理者可以学习到以下几方面的内容：

人才管理的简化

课程提供了针对人才管理的多种方法，帮助管理者理解如何选择合适的人才，如何通过有效的招聘和培养机制留住优秀员工。通过简单易懂的理论与案例分析，管理者可以学会如何将“责任”推卸给员工，让每个人都能在自己的岗位上发挥最大价值。

目标与绩效管理

课程强调管理者在设定目标时的关键注意事项，教导管理者如何明确工作目标，避免不必要的时间浪费。通过掌握目标管理的核心要素，企业可以有效提升团队的工作效率和绩效。

沟通技巧的提升

沟通是管理中不可或缺的一环。课程通过实际案例和互动练习，帮助管理者提高沟通能力，学会如何倾听和提问，避免在工作中出现误解和冲突。有效的沟通不仅能够改善团队氛围，还能增强团队的凝聚力。

授权与信任的建立

课程还将重点放在授权的技巧上，教导管理者如何有效地将任务和责任下放。通过学习如何信任团队成员并给予他们足够的自主权，管理者可以减轻自身的工作压力，同时也能激发团队的积极性。

决策的科学化

决策是管理者最重要的职责之一。课程将帮助管理者理解决策的依据和方法，通过案例分析和实战演练，让管理者掌握决策的科学化流程，提升决策的效率和准确性。

课程的核心价值与实用性

通过学习这一系列实用的管理技能，企业不仅能够快速提升管理者的能力，还能促进整个团队的协作与效率。课程的设计理念在于将复杂的管理理论简化，使管理者能够在短时间内掌握必要的技能。

以下是课程的核心价值：

• 简化管理流程：通过提供简单易学的方法，使管理者能够快速上手，减少管理过程中的复杂性。
• 提升团队绩效：通过明确目标与有效沟通，帮助团队提高整体工作效率。
• 增强员工满意度：通过合理的人才管理与授权，提升员工工作积极性及满意度，降低员工流失率。
• 提高决策效率：通过科学化的决策流程，帮助管理者在复杂情况下作出更为精准的决策。

总而言之，面对快速变化的市场环境和日益复杂的管理挑战，企业亟需寻求简化管理的有效方案。通过系统的培训课程，管理者不仅能够掌握实用的管理技巧，还能提升整体团队的执行力与生产力。这将为企业的长远发展奠定坚实的基础。