快速提升管理者技能的简单课程

管理者面临的痛点与行业需求

在现代企业环境中，管理者面临着诸多挑战。从快速变化的市场需求到团队内部的沟通协调，管理者需要在短时间内做出有效决策，确保企业运作的高效性。然而，许多管理者在面对复杂的管理问题时，往往感到无从下手。这不仅影响了他们的工作效率，也对企业的发展造成了负面影响。

荆子轩：让管理简单起来

【课程背景】改革开放40余年，我们的经济快速增长，很多的管理者匆忙上岗，管理类的课程生涩难懂，管理工作本身就是千头万绪，如何让管理者能够快速获得应有的技能，完成角色转化以及任务达成，此课程是管理技能COPY课，为管理者找到了一味良药，简单易学，上手就能用，一用就灵。此课程通过直接给方法，让管理，人才，招聘，决策，目标绩效，奖惩，授权，沟通以及自我管理都变得简单易学，需要讲很晦涩难懂的管理学术语，只是让管理者刻意练习，形成能力即可提升生产力，更重要的是技能的背后是思维以及心态，随着管理技能的不断提升，管理者心态也改善很多，以往多年的训练实践中屡试不爽，非常有效。【课程收益】了解管理的目标学习人才管理的10大方法目标绩效的7大注意事项招聘工作中的10个注意事项管理工作中的5个沟通场景如何面对学会如何授权自我管理的内容和方向明白决策的依据【课程对象】全员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】让管理变简单培养人才，让他足够有能力离开对人才好，足够让他留下来让人才管理变简单：用人就是不断推卸责任用人就是让管理者闲下来如何把“责任”推卸给员工学会示弱敢于做个“坏”的人人才要招聘还是培养不要给员工讲道理人才流向尊重的地方管理就是讲故事用最高的位置把最高本事的人留下来引入鲇鱼，让大家慌起来用制度管人，用流程制约结果让每一个第一个做完事的人把流程写下来（案例：麦当劳6小时培养一个厨师，中国大厨要10年出师）可复制性领导力让奖惩变简单用惩罚告诉员工底线用奖赏告诉员工上线赏要赏的心花怒放，罚要罚的心惊胆战让管理目标绩效变简单知道自己的工作目标是什么不做第二重要的事情管理就是指出员工的目标和方向管理就是以终为始做计划不是在一季度一季度的重点是人二季度的重点是事开年不要开门红管理就是管理时间打败拖延拒绝完美主义先做五分钟最差目标法找到重要而且不紧急的事情让死线成为帮手（死线之前是效率最高的时候）正确奖励自己适合的工具计划的重要性在于做计划的过程梳理最重要的事工作上断舍离计划不能落实的5个原因让招聘简单老板必须亲自下场成年人多筛选少培养企业不是学校找人比培养重要100倍让培训辅助SOP用比自己强的人用人不疑（内心强大）这是最好的选择这是必须付的成本大多数时候，薪酬最重要马斯洛需求理论（案例：吃火锅都要考虑一下的公司应该发什么）工资不能一步到位让三个人做五个人的工作，领四个人的薪水淘汰平庸的员工让拿到结果的人做事案例：中国足球队唯一一次进入世界杯，米卢带领中国队之前的成功让沟通简单沟通不是手段，而是目的，要多提问和聆听如何开会和演讲；学会如何提问和共情。学会如何面对冲突如何能够用感觉打动人让授权简单不让自己成为管理的瓶颈更好的授权更多人可用呈现要求而不是辅导动作做员工的镜子授权就是付代价授权就是信任授权也要监控让敢跟领导唱反调的人留下来让决策简单决策就是做会计决策就是做实验做调查不如做实验让自己简单打铁还得自身硬，自己做个干将；将帅无能，累死三军反人性才能成为好领导下属要顺人性你的工资就是反人性的代价大家没有信心时你要站出来大家想要利益时你要让出来

荆子轩 培训咨询

管理者的痛点主要集中在以下几个方面：

• 人才管理：如何有效识别和培养人才，确保团队具备必要的技能以应对市场变化。
• 目标绩效：如何确保员工的工作目标与企业的整体目标相一致，避免资源浪费。
• 沟通障碍：如何在团队内外建立高效的沟通机制，确保信息的快速流通。
• 授权与自我管理：如何合理授权，让员工发挥自主性，同时避免管理者的角色被边缘化。
• 决策依据：如何在复杂的环境中做出明智的决策，减少决策失误带来的风险。

这些问题不仅影响管理者的工作表现，也直接关系到企业的整体效率和竞争力。因此，企业迫切需要一种简单易行的管理方法，帮助管理者快速掌握管理技能，从而提升团队的工作效率和企业的核心竞争力。

管理技能的简单化与实用性

在应对管理挑战时，尤其需要一种简单化的管理技能培训。这种培训不仅要涵盖管理的基本理论，还要提供实际可操作的方法，以便管理者能够迅速应用到工作中。通过简单易学的方法，管理者能够有效提高自身的管理能力，进而推动团队和企业的整体发展。

以下是课程提供的一些关键管理技巧，能够帮助管理者解决实际工作中的痛点：

1. 人才管理的10大方法

企业的成功离不开优秀的人才。掌握人才管理的方法，可以帮助管理者更高效地识别、招聘与培养合适的人才。通过系统化的管理方法，管理者可以在用人过程中更好地推卸责任，让员工承担起相应的职责，提升团队整体的工作效率。

2. 目标绩效的7大注意事项

明确的工作目标是提高工作效率的前提。管理者需要了解如何设定合理的工作目标，并确保团队成员能够围绕这些目标开展工作。通过科学的目标设定与绩效评估方法，管理者可以更好地引导团队朝着共同目标前进。

3. 沟通场景的5个关键点

有效的沟通是团队协作的基础。管理者应当掌握在不同场景下的沟通技巧，如何聆听与提问，使得团队成员能够更好地理解任务和目标。这不仅能减少误解，还能增强团队的凝聚力。

4. 授权与自我管理

合理的授权能够提升团队的自主性与积极性。管理者需要学会放权，让员工在适当的范围内自主决策，从而减少自身的管理压力。同时，自我管理也是提升管理者个人能力的重要手段，良好的自我管理习惯能帮助管理者更高效地安排时间，提升工作效率。

5. 明确决策的依据

在复杂的商业环境中，依靠直觉做出的决策往往容易出错。管理者需要建立科学的决策机制，通过数据分析与团队讨论，确保做出的每一个决策都有坚实的依据，减少决策失误的风险。

核心价值与实用性总结

综上所述，针对现代管理者所面临的各种痛点，通过系统化的管理技能培训，不仅能够帮助他们快速掌握必要的管理技能，还能在实际工作中取得显著的成效。这种简单易学且实用性强的管理方法，能够有效提升企业的整体管理水平。

在快速变化的市场环境中，企业能否成功往往取决于管理者的能力和决策质量。通过系统培训，管理者将能够提高自我管理能力，优化团队结构，增强团队的执行力与凝聚力，为企业的长远发展提供坚实的保障。

因此，企业若希望在激烈的市场竞争中立于不败之地，培养一批具备高效管理能力的管理者，将是其成功的关键之一。这不仅能有效提升团队的工作效率，减少管理成本，还能为企业带来更好的业绩表现。

在未来的发展过程中，持续提升管理者的能力与素质，将是企业应对挑战、实现可持续发展的重要策略。通过引入简单易学的管理方法，企业能够更好地适应市场变化，提升综合竞争力，最终实现业务的稳步增长。