管理技能快速提升课程，简单易学助力转型

企业管理的痛点与解决方案

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着许多管理上的挑战。随着改革开放的深入，经济的快速增长使得许多企业管理者在岗位上匆忙上岗，往往缺乏系统的管理知识和技能。这种情况下，管理者不仅需要处理繁琐的日常事务，还需应对团队的建设、人才的培养、绩效的评估等复杂问题。对于许多企业来说，如何高效管理团队、提升生产力、实现目标绩效，已成为亟待解决的痛点。

荆子轩：让管理简单起来

【课程背景】改革开放40余年，我们的经济快速增长，很多的管理者匆忙上岗，管理类的课程生涩难懂，管理工作本身就是千头万绪，如何让管理者能够快速获得应有的技能，完成角色转化以及任务达成，此课程是管理技能COPY课，为管理者找到了一味良药，简单易学，上手就能用，一用就灵。此课程通过直接给方法，让管理，人才，招聘，决策，目标绩效，奖惩，授权，沟通以及自我管理都变得简单易学，需要讲很晦涩难懂的管理学术语，只是让管理者刻意练习，形成能力即可提升生产力，更重要的是技能的背后是思维以及心态，随着管理技能的不断提升，管理者心态也改善很多，以往多年的训练实践中屡试不爽，非常有效。【课程收益】了解管理的目标学习人才管理的10大方法目标绩效的7大注意事项招聘工作中的10个注意事项管理工作中的5个沟通场景如何面对学会如何授权自我管理的内容和方向明白决策的依据【课程对象】全员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】让管理变简单培养人才，让他足够有能力离开对人才好，足够让他留下来让人才管理变简单：用人就是不断推卸责任用人就是让管理者闲下来如何把“责任”推卸给员工学会示弱敢于做个“坏”的人人才要招聘还是培养不要给员工讲道理人才流向尊重的地方管理就是讲故事用最高的位置把最高本事的人留下来引入鲇鱼，让大家慌起来用制度管人，用流程制约结果让每一个第一个做完事的人把流程写下来（案例：麦当劳6小时培养一个厨师，中国大厨要10年出师）可复制性领导力让奖惩变简单用惩罚告诉员工底线用奖赏告诉员工上线赏要赏的心花怒放，罚要罚的心惊胆战让管理目标绩效变简单知道自己的工作目标是什么不做第二重要的事情管理就是指出员工的目标和方向管理就是以终为始做计划不是在一季度一季度的重点是人二季度的重点是事开年不要开门红管理就是管理时间打败拖延拒绝完美主义先做五分钟最差目标法找到重要而且不紧急的事情让死线成为帮手（死线之前是效率最高的时候）正确奖励自己适合的工具计划的重要性在于做计划的过程梳理最重要的事工作上断舍离计划不能落实的5个原因让招聘简单老板必须亲自下场成年人多筛选少培养企业不是学校找人比培养重要100倍让培训辅助SOP用比自己强的人用人不疑（内心强大）这是最好的选择这是必须付的成本大多数时候，薪酬最重要马斯洛需求理论（案例：吃火锅都要考虑一下的公司应该发什么）工资不能一步到位让三个人做五个人的工作，领四个人的薪水淘汰平庸的员工让拿到结果的人做事案例：中国足球队唯一一次进入世界杯，米卢带领中国队之前的成功让沟通简单沟通不是手段，而是目的，要多提问和聆听如何开会和演讲；学会如何提问和共情。学会如何面对冲突如何能够用感觉打动人让授权简单不让自己成为管理的瓶颈更好的授权更多人可用呈现要求而不是辅导动作做员工的镜子授权就是付代价授权就是信任授权也要监控让敢跟领导唱反调的人留下来让决策简单决策就是做会计决策就是做实验做调查不如做实验让自己简单打铁还得自身硬，自己做个干将；将帅无能，累死三军反人性才能成为好领导下属要顺人性你的工资就是反人性的代价大家没有信心时你要站出来大家想要利益时你要让出来

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管理者的挑战

企业管理的复杂性主要体现在以下几个方面：

• 人才管理：有效的人才管理是企业成功的关键，然而许多管理者缺乏有效的管理工具和方法，导致人才流失和员工满意度下降。
• 目标设定与绩效管理：许多管理者在设置工作目标时缺乏科学依据，无法有效评估和跟踪绩效，导致团队目标的偏离。
• 沟通障碍：沟通不畅是企业内部常见的问题，管理者往往无法有效传达信息，导致团队协作不力。
• 授权与决策：管理者在进行授权时往往感到不安，导致工作效率低下，同时决策也常常受到情绪和经验的影响，缺乏科学性。

应对管理挑战的有效策略

为了解决这些管理上的痛点，企业需要找到合适的方法和工具来提升管理水平。通过学习和实践，管理者能够掌握一些简单而有效的管理技能，这不仅能够帮助他们提高工作效率，还能改善团队的整体表现。

人才管理的简化

有效的人才管理不仅仅是招聘和离职的管理，更是要通过建立良好的企业文化和激励机制来留住人才。管理者需要了解如何培养员工，让他们愿意留下来。通过明确的职责和适当的授权，管理者可以将部分责任转移给员工，从而腾出时间专注于更重要的决策和战略规划。

目标与绩效的明确

在企业管理中，设定清晰的目标是提高绩效的前提。管理者应当学会如何制定明确的工作目标，并在此基础上进行绩效评估。通过建立科学的绩效管理体系，管理者可以更好地跟踪团队的工作进展，确保每位成员都朝着共同的目标努力。

沟通的有效性

有效沟通是团队协作的基础。管理者需要学会如何倾听和提问，从而更好地理解团队成员的需求和想法。通过定期召开会议和进行反馈，管理者可以促进团队内部的信息流动，降低误解和冲突的可能性。

授权与决策的优化

授权是提升团队效率的重要手段，管理者需要学会如何有效地进行授权，而不是将所有责任都集中在自己身上。通过建立信任关系和明确的工作流程，管理者可以让团队成员在各自的岗位上发挥最大潜力。同时，科学的决策方法可以帮助管理者更好地评估风险和收益，从而做出更为明智的选择。

课程的核心价值与实用性

为了帮助管理者掌握这些关键技能，课程提供了一系列实用的工具和方法。通过简化管理流程和提高管理者的素质，企业能够有效地应对当前的管理挑战。该课程的核心价值体现在以下几个方面：

• 易学易用：课程内容通俗易懂，管理者能够迅速上手，将所学知识应用于实际工作中。
• 系统性与实用性：课程从多个维度出发，涵盖了人才管理、目标绩效、沟通、授权等方面，帮助管理者全面提升管理能力。
• 针对性强：课程内容针对企业管理中的痛点，提供切实可行的解决方案，帮助企业在实际运营中解决问题。
• 提升心态与思维：管理技能的提升不仅体现在工作效率上，更能改善管理者的心态和思维方式，培养积极向上的管理文化。

综上所述，面对快速变化的市场环境和日益复杂的管理挑战，企业亟需提升管理者的综合素质和管理能力。通过学习和实践，管理者能够掌握一系列简单易用的管理工具和方法，从而有效应对各类管理问题，推动企业的持续发展。课程的实用性和针对性，使得管理者在短时间内能够获得所需的技能，提升个人与团队的工作效率，为企业带来更大的价值。