管理者必学的简单高效管理技能课程

企业管理的痛点与挑战

在快速发展的经济环境中，企业面临着多重挑战，尤其是在管理层面。一方面，管理者需要适应日新月异的市场变化，另一方面，他们还需应对团队建设、人才招聘、绩效评估等一系列复杂的管理任务。然而，许多管理者由于缺乏系统的管理培训，常常感到无所适从。这不仅影响了管理者的个人发展，也对企业的整体效率和生产力造成了负面影响。

荆子轩：让管理简单起来

【课程背景】改革开放40余年，我们的经济快速增长，很多的管理者匆忙上岗，管理类的课程生涩难懂，管理工作本身就是千头万绪，如何让管理者能够快速获得应有的技能，完成角色转化以及任务达成，此课程是管理技能COPY课，为管理者找到了一味良药，简单易学，上手就能用，一用就灵。此课程通过直接给方法，让管理，人才，招聘，决策，目标绩效，奖惩，授权，沟通以及自我管理都变得简单易学，需要讲很晦涩难懂的管理学术语，只是让管理者刻意练习，形成能力即可提升生产力，更重要的是技能的背后是思维以及心态，随着管理技能的不断提升，管理者心态也改善很多，以往多年的训练实践中屡试不爽，非常有效。【课程收益】了解管理的目标学习人才管理的10大方法目标绩效的7大注意事项招聘工作中的10个注意事项管理工作中的5个沟通场景如何面对学会如何授权自我管理的内容和方向明白决策的依据【课程对象】全员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】让管理变简单培养人才，让他足够有能力离开对人才好，足够让他留下来让人才管理变简单：用人就是不断推卸责任用人就是让管理者闲下来如何把“责任”推卸给员工学会示弱敢于做个“坏”的人人才要招聘还是培养不要给员工讲道理人才流向尊重的地方管理就是讲故事用最高的位置把最高本事的人留下来引入鲇鱼，让大家慌起来用制度管人，用流程制约结果让每一个第一个做完事的人把流程写下来（案例：麦当劳6小时培养一个厨师，中国大厨要10年出师）可复制性领导力让奖惩变简单用惩罚告诉员工底线用奖赏告诉员工上线赏要赏的心花怒放，罚要罚的心惊胆战让管理目标绩效变简单知道自己的工作目标是什么不做第二重要的事情管理就是指出员工的目标和方向管理就是以终为始做计划不是在一季度一季度的重点是人二季度的重点是事开年不要开门红管理就是管理时间打败拖延拒绝完美主义先做五分钟最差目标法找到重要而且不紧急的事情让死线成为帮手（死线之前是效率最高的时候）正确奖励自己适合的工具计划的重要性在于做计划的过程梳理最重要的事工作上断舍离计划不能落实的5个原因让招聘简单老板必须亲自下场成年人多筛选少培养企业不是学校找人比培养重要100倍让培训辅助SOP用比自己强的人用人不疑（内心强大）这是最好的选择这是必须付的成本大多数时候，薪酬最重要马斯洛需求理论（案例：吃火锅都要考虑一下的公司应该发什么）工资不能一步到位让三个人做五个人的工作，领四个人的薪水淘汰平庸的员工让拿到结果的人做事案例：中国足球队唯一一次进入世界杯，米卢带领中国队之前的成功让沟通简单沟通不是手段，而是目的，要多提问和聆听如何开会和演讲；学会如何提问和共情。学会如何面对冲突如何能够用感觉打动人让授权简单不让自己成为管理的瓶颈更好的授权更多人可用呈现要求而不是辅导动作做员工的镜子授权就是付代价授权就是信任授权也要监控让敢跟领导唱反调的人留下来让决策简单决策就是做会计决策就是做实验做调查不如做实验让自己简单打铁还得自身硬，自己做个干将；将帅无能，累死三军反人性才能成为好领导下属要顺人性你的工资就是反人性的代价大家没有信心时你要站出来大家想要利益时你要让出来

荆子轩 培训咨询

管理者面临的主要痛点

• 角色转化困难：许多新上任的管理者并未接受过专业的管理培训，导致他们在角色转变中感到迷茫。
• 人才管理不足：在激烈的市场竞争中，如何有效管理和留住人才成为了一大难题。
• 目标绩效模糊：缺乏清晰的目标和绩效标准，使得团队的工作效率大打折扣。
• 沟通障碍：管理者与员工之间的沟通不畅，常常导致误解和冲突，影响团队合作。
• 授权难度大：很多管理者在授权过程中面临信任危机，导致管理瓶颈的产生。

行业需求与解决方案

随着市场环境的变化，企业对管理者的要求日益提高。企业需要具备快速反应能力和高效执行力的管理者，来应对复杂的市场挑战。因此，提升管理者的综合素质和实战能力已成为行业的迫切需求。

面对这些挑战，企业需要一种简便易学的管理方法论，以帮助管理者快速提升技能，适应新的管理角色。这种方法论不仅要有效解决实际问题，还需帮助管理者形成科学的管理思维与心态。

课程的核心内容与价值

该课程专注于简化管理过程，通过一系列实用的方法，帮助管理者克服上述痛点。具体来说，课程内容涵盖以下几个方面：

• 人才管理：学习如何培养和留住优秀人才，同时明确人才招聘与培养的10大方法，帮助企业在人才流动中占据主动。
• 目标绩效管理：提供目标绩效的7大注意事项，帮助管理者清晰定义工作目标，提升团队的整体效率。
• 沟通技巧：通过五个典型沟通场景的分析，教会管理者如何有效沟通，减少误解和冲突。
• 授权与自我管理：帮助管理者理解授权的意义与技巧，使其不再成为管理瓶颈，同时提升自我管理能力。
• 决策能力：提供决策依据的明确指导，帮助管理者在复杂情况下做出快速而有效的决策。

具体的实用方法与技巧

课程不仅注重理论知识的传授，更强调实践操作。管理者将在课程中学习到具体的工具和方法，以便能够迅速应用于工作实际中。

人才管理的实践

在人才管理模块中，管理者将学习如何通过有效的招聘和培养机制，最大化团队的潜力。例如，课程中会教授如何在招聘时设置有效的筛选标准，以确保选出最合适的人才。同时，管理者也会了解到如何通过持续的培训与发展，留住优秀员工。

目标绩效管理的简化

通过对目标管理的深入剖析，管理者将掌握如何制定明确的工作目标，避免团队在工作中偏离方向。课程提供了一系列实用的工具，帮助管理者将复杂的目标分解为可执行的具体任务，从而提升团队的工作效率。

沟通技巧的提升

有效的沟通是成功管理的关键。在沟通模块中，管理者将学习如何通过提问和倾听，建立良好的沟通氛围，减少误解。同时，课程还将提供实用的会议和演讲技巧，帮助管理者在各种场合自信表达观点。

授权能力的培养

授权并不是简单的放权，而是信任与责任的转移。在这一模块中，管理者将学习如何有效地授权，确保团队成员能够独立完成任务，并在此过程中提升自己的管理能力。课程中提供的案例分析，将帮助管理者更好地理解授权的深层含义。

决策能力的锻炼

决策是管理者日常工作中不可或缺的一部分。课程将通过案例分析和实战演练，帮助管理者掌握快速决策的方法与技巧。管理者将学习如何在复杂情况下做出理性的判断，从而提高团队的响应速度与执行力。

课程的核心价值与实用性

该课程通过系统的知识传授和实践演练，帮助管理者掌握必要的管理技能和思维方式。通过学习，管理者不仅能够解决日常管理中的具体问题，还能提升自身的综合素质和职业竞争力。

在现今这个充满挑战的商业环境中，管理者的能力直接影响到企业的核心竞争力。通过学习这门课程，管理者将能够在实际工作中更加游刃有余，提升团队的凝聚力与执行力，最终实现企业的长远发展目标。

综上所述，课程通过简化管理过程、明确管理目标，以及提供实用的管理工具，帮助企业解决管理者面临的诸多困境。对于希望提升管理能力、推动企业发展的从业者而言，这门课程无疑是一个不可多得的学习机会。