华为345模型与721人才培养策略解析

科学用人：企业人力资源的战略转型

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着多重挑战，这些挑战既来自市场的变化，也来源于人力资源的管理。许多企业在人才管理方面存在明显的痛点，比如人才短缺、岗位匹配不当、绩效考核制度不健全等。这些问题不仅影响了企业的运营效率，更进一步制约了企业的可持续发展。因此，如何科学用人，尤其是在岗职规划与绩效管理方面，成为了企业亟待解决的重要课题。

王颖：科学用人——岗职规划用人，绩效管理励人

本课纲涵盖了岗职规划、绩效管理等重要内容，通过案例分析和实战演练，帮助学员深入理解人才画像的绘制、人才培育的方法以及绩效考核的重要性。通过学习本课程，可以帮助企业建立完善的人才梯队和绩效考核体系，提高组织和员工的绩效水平，实现企

王颖 培训咨询

行业需求分析：人力资源管理的痛点

企业在发展过程中，往往会发现人才的短缺与岗位需求之间存在明显差距。这种差距不仅体现在数量上，更在于质量上。企业需要具备特定技能和素质的人才，而现有员工往往难以完全满足这些要求。更重要的是，许多企业缺乏系统的人才画像及其相应的培养体系，导致人才的使用效率低下。

此外，绩效管理也是企业管理中的一大难点。很多企业在绩效考核中陷入误区，过于关注短期结果而忽视了员工的长远发展。这样的考核方式不仅无法激励员工，反而可能导致员工的消极情绪，进而影响团队的整体士气与效率。这些问题的存在，促使企业需要新的思路与工具来应对人力资源管理的挑战。

科学用人：从岗职规划谈起

在解决企业人力资源问题时，岗职规划是一个至关重要的环节。通过科学的岗职规划，企业可以更加清晰地定义每个岗位的需求，进而制定相应的人才画像。这一过程不仅有助于人才的筛选与招募，更有助于后续的人才培养与发展。

• 人才画像的绘制：通过详细的岗位描述，企业能够明确岗位目标、职责和任职资格，从而为人才的选拔与培养提供方向。
• 岗位诊断工具的使用：通过对岗位的诊断与访谈，企业可以深入了解岗位的实际需求，进而更好地配置人力资源。
• 人才画像的梳理与绘制：在明确岗位需求后，企业可以对现有员工进行能力的适配分析，确保人力资源的合理使用。

通过以上步骤，企业可以有效地识别出适合岗位的人才，减少人才与岗位之间的匹配成本。此外，科学的人才画像还能够为后续的人才培养提供基础支持，确保企业在人才的使用与发展上形成良性循环。

从学习地图出发，促进人才的培养

在企业的人才培养上，"721法则"为企业提供了一种有效的思路。根据这一原则，企业可以将70%的学习放在实际工作中，20%依赖于带教指导，10%则通过培训课程进行提升。

• 70%：工作实践：通过实际工作中的锻炼与挑战，员工能够获得最直接的成长与提升。这种实践不仅能增强员工的工作能力，还能提升其对企业文化的认同感。
• 20%：带教：师徒制的带教能够有效促进新员工的融入与成长。通过经验丰富的老员工进行指导，新员工能够更快地适应岗位要求，提高工作效率。
• 10%：培训学习：虽然培训占比小，但也不可忽视。系统的培训能够帮助员工获取最新的行业知识和技能，从而提升其职业素养。

通过这样的培养模式，企业不仅可以提升员工的专业能力，更能够增强团队的凝聚力与协作精神。对于企业来说，建立有效的人才培养体系，是提升整体竞争力的关键所在。

人才供应链的构建与组织战略的解码

在企业战略实施过程中，人才供应链的构建显得尤为重要。通过建立人才梯队与继任管理，企业能够有效地应对未来的人才需求与竞争挑战。

• 人才梯队建设：企业需要根据不同的人才类型，建立相应的人才梯队，明确高潜人才、高绩效人才与高专业人才的区分，确保在关键岗位上有足够的接班人选。
• 继任管理：继任管理不仅是对人才的储备，更是对企业未来发展的战略规划。企业需要明确继任管理的目标与流程，以确保在关键时刻，能够迅速找到合适的人选填补空缺。

通过构建完善的人才供应链，企业能够有效降低人才流失带来的风险，确保在市场竞争中始终保持优势地位。

绩效管理的优化：实现企业目标与员工愿景的互联

绩效管理是企业管理的核心环节之一，然而，传统的绩效考核方式往往无法满足现代企业的需求。通过优化绩效管理，企业可以在实现自身目标的同时，激励员工的积极性与创造力。

• 绩效考核的刚柔并济：在绩效管理中，企业需要找到刚与柔的平衡点。通过简化绩效管理流程，企业能够更清晰地传递绩效目标，提高员工的参与感。
• 链接梦想：企业与员工的目标需要进行有效的互联。只有当员工的个人发展目标与企业的战略目标一致时，才能形成强大的合力，推动企业的发展。
• 绩效考核方法的多样化：企业应根据自身的特点，灵活选择适合的绩效考核方法，如MBO、KPI、OKR等，以激励员工的主动性与创造性。

通过优化绩效管理，企业不仅能够更好地实现自身目标，还能提升员工的满意度与忠诚度，为企业的长期发展打下坚实的基础。

总结：科学用人的核心价值与实用性

在当今变化莫测的商业环境中，科学用人已成为企业提升竞争力的关键所在。通过岗职规划与绩效管理的优化，企业能够有效识别与培养合适的人才，确保人力资源的高效利用。同时，科学的人才管理还能促进企业文化的建设，提高员工的归属感与满意度。

总之，科学用人不仅是企业人力资源管理的必然选择，更是企业实现可持续发展的重要保障。通过建立科学的岗职规划与绩效管理体系，企业能够在竞争中立于不败之地，迎接未来的挑战。