企业劳动用工风险管控课程助力管理者成长

劳动用工风险管理：企业面临的现实挑战

在现代企业管理中，劳动用工风险已成为一个不可忽视的重要议题。随着国家对劳动法的不断完善以及企业用工管理模式的演变，企业在用工方面面临着越来越多的法律风险。尤其是在国企三项制度改革的背景下，劳动用工的仲裁案件逐年上升，企业管理者必须清楚认识到这一点。

王颖：劳动用工风险识别与把握

本课程旨在帮助管理者了解和规避劳动用工法律风险，提升企业用工管理的专业水平。通过案例分享和国家法律法规结合，帮助企业有效应对员工新进、转岗、离职等各个环节的风险，达到双赢的目标。课程涵盖了入职管理、绩效考核、假期管理等实战内容，

王颖 培训咨询

在员工的 新进、转岗 和 离职 等各个阶段，以及在工资管理、劳动安全、福利与社保、以及规章制度的制定过程中，劳动用工法律风险无处不在。随着劳动者受教育水平的提升，他们对自身权益的敏感度也在增加，导致劳动争议纠纷的案件量日益上升。如何有效识别和管理这些风险，成为了企业管理者亟需掌握的核心技能。

识别劳动用工风险的必要性

企业在用工管理中，必须首先建立起对劳动用工风险的深刻认知。在用工模式变革的背景下，劳动关系的复杂性不断增加。管理者需要清楚了解标准劳动关系、非标准劳动关系以及合作关系的不同特点和风险点。尤其是在 新常态 下，未妥善处理的劳动关系可能导致仲裁、监察，以及更严重的罢工和曝光等后果，给企业形象和运营带来重大影响。

此外，企业用工中的“0”和“1”概念也需要引起重视。例如，如今的劳动者对自身权益有着更高的期望，在这一背景下，企业在用工管理中需要考虑到“情、理、法”的平衡，以确保在合法的前提下做合情合理的事情。管理者必须在法定与法律的框架内，做出有效的约定，以应对劳动关系中的复杂情况。

入职管理中的风险防范

在员工入职管理中，企业面临的法律风险尤为显著。入职时的 就业歧视、求职欺诈 等问题都可能导致企业承担法律责任。管理者需特别关注员工入职过程中的各类风险，确保在招聘过程中对各种证明的确认及审查，以防止因不合规行为而带来的法律后果。

例如，某国企在招聘过程中遭遇了求职欺诈，导致企业损失惨重。管理者需要建立完善的招聘流程，确保在每一个环节都能够有效识别潜在风险，避免不必要的法律纠纷。

绩效考核引发的劳动仲裁

绩效考核是企业管理的重要组成部分，但不当的考核方式可能引发劳动仲裁。管理者需要明确如何界定员工的“不胜任”，并建立合理的绩效考核体系。签订劳动合同时，应确保包含必要的条款，以及附有岗位说明书，这样在后续的考核中能够有据可依。

同时，绩效考核的过程也需要保证合理性，确保员工在考核过程中得到充分的辅导和记录，以便在出现争议时能够提供有力的证据。某国企由于未能合理进行绩效考核，最终导致员工诉讼并申请劳动仲裁，给公司带来了负面影响。

假期管理的法律风险

假期管理同样是劳动用工风险的重要一环。在这一过程中，管理者需要关注各类假期的管理风险，比如病假、婚假、丧假等。这些假期的规定和管理必须符合相关法律法规，避免因随意辞退员工而引发的法律纠纷。针对女员工的孕期、产期、哺乳期等特殊情况，管理者更需谨慎处理，以确保企业在法律框架内合规运营。

例如，某部门在处理员工请假时，因未能妥善管理假期，导致员工在享受完假期后选择离职，造成了人力资源的浪费。管理者需要建立完善的请假制度，并在部门内形成良好的请假文化，以降低潜在的法律风险。

应对劳动用工风险的有效策略

为了有效管理劳动用工风险，企业可以采取多种策略。首先，管理者需要提高自身对劳动用工风险的认知，定期参加相关培训，以便掌握最新的法律法规和行业动态。其次，企业应建立完善的用工管理制度，确保所有用工环节都有据可循，从而降低法律风险。

• 风险提示：企业应定期进行劳动用工风险评估，及时识别潜在风险点。
• 案例分析：通过学习和分析真实案例，帮助管理者更好地理解和应对用工风险。
• 证据指引：明确企业在用工过程中需要收集的关键证据，以便应对可能的法律争议。
• 制式工具：为法务和人力资源部门提供标准化的用工表格，提升工作效率。

总结与展望

在当今的商业环境中，劳动用工风险管理已成为企业持续发展的重要保障。通过建立系统的风险识别和管理机制，企业不仅能够有效应对潜在的法律风险，还能提升整体管理水平，增强核心竞争力。

随着劳动法律法规的不断完善，企业必须时刻保持敏感，及时调整自身的用工管理策略，以适应变化的市场环境。只有通过科学、合理的劳动用工管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

通过深入学习和实践，管理者可以更好地掌握劳动用工风险的识别与管控技巧，推动企业建立健康、稳定的劳动关系，从而实现企业与员工的双赢局面。