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企业危机谈判技巧培训,提升应对能力

2025-01-16 01:56:36
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危机谈判技能培训

企业危机管理中的谈判艺术

在当今高度竞争的商业环境中,企业不仅要面对市场变化带来的压力,还需应对各种危机事件。这些危机往往伴随着非理性的投诉和媒体舆论的影响,企业在危机管理中常常显得束手无策。尤其在谈判过程中,处理不当可能导致事件进一步恶化,从而造成巨大的经济损失和品牌声誉危机。因此,掌握有效的危机谈判技巧,对企业来说尤为重要。

【课程背景】企业往往在面对危机公关事件与非理性投诉时束手无策,特别是在谈判过程中,经常因为处理不当,导致事件进一步恶化,造成巨大的风险事件和舆情危机,没有形成一套系统、科学沟通模型,没有把握非理性谈判的底层逻辑的核心技巧。目前,常见的企业在处理非理性危机谈判过程中困境可分为以下五类:1.缺乏科学性,随心所欲的谈判,没有章法;2.缺乏实践性,学习了很多技巧和理论,但是仍然无法处理实际问题;3.缺乏系统性,虽然有很多成功经验,但是没有系统总结归纳整理;4.缺乏灵活性,没有考虑谈判对象的情绪、背景、需求,不是因人而设制定方案;5.缺乏权威性,方法全部来源与经验,没有权威专家的理论支持。         正在面临或即将面临这些问题的企业,是否有一套科学的谈判沟通方法?是否有处理危机事件谈判的普遍原理和关键技能?向权威专家是最好的捷径,本课程源于FBI处理人质危机的谈判技能,曾在无数次绑架案件中获得震撼的效果,如人质获释、绑匪主动投降、赎金大额缩减,这套方法在企业商务和投诉谈判中同样发挥重要的效果如何把FBI首席谈判专家经验给更多的中国企业家带去启发?如何让成功在职场非理性投诉客户?如何降低过渡维权客户高额索赔?如何运用谈判技巧应对以自杀胁迫索赔的极端事件?如何让管理层在危机事件中与客户、监管部门、媒体制定科学有效的谈判方案?    以上答案,曾老师都将在课程中通过亲自操作的案例,给学员一一解答。【课程收益】明确危机谈判的三个核心问题及其解决方法掌握FBI谈判专家在危机谈判过程中四个维度,理解底层逻辑和通用技巧掌握危机谈判过程中六大关键步骤了解情感标签与策略性同理心在谈判中的重要性掌握高情商的对话模型与不同谈判形势下的应对策略创造性地以演绎法的形式呈现谈判过程的完整脉络,学员可以跟随老师了解危机谈判全过程,体会企业如何通过运用此模型针对不同对象处理公关事件;分享生动有趣实战性案例,并处进行拆解案例,使得学员可以了解如何运用谈判技能来处理复杂实际问题;通过系统性的学习情绪谈判方法论和完整的应用案例,帮助学员建立灵活性思维。【课程特色】FBI危机谈判方法论实践经验分享,系统完整的案例和方法论呈现干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用; 投入,案例精彩【课程对象】    董事长、总裁、总经理、运营副总经理、运营部管理人员、客服部管理人员、投诉处理人员、柜面客服人员、销售人员【课程时间】  1-2天,6小时/天(课程标准版2天)【课程大纲】一、企业在危机谈判中的三个核心问题是什么?如何解决?企业经营的三个核心问题危机事件发生后是否要通过谈判解决?如何用谈判来化解风险、减少损失,该怎么谈!谈判困难是哪些?该怎么克服?案例:俄罗斯别斯兰人质事件工具:危机事件风险分析表互动:谈谈你在企业工作遇到危机事件有哪些,你是如何处理的?2、解决问题的四个关键动作谈判前根据目标、实力制定不同的策略面对非理性人群,运用情绪谈判术进行有效沟通面对变化的局面,制定科学的战术来破局、攻防确保谈判结果的落地执行案例:监管检查如何沟通、企业媒体舆情危机事件如何沟通劝退职场非理性投诉人二、危机事件来临,该怎样制定有效谈判策略达成目标?1、企业通过四个维度来确定谈判前的策略谈判对象的理性维度的识别信息情报获取量的对比综合实力的对比不同时间阶段的策略案例:马关条约谈判VS朝鲜停战谈判、触龙说赵太后、降低高额索赔客户工具:绘制四象限图三、企业如何像FBI谈判专家一样搞定非理性谈判对象1、非理性谈判三个特殊之处谈判对象的特殊性谈判局面的复杂性谈判方式的灵活性  情绪谈判术的七个步骤积极倾听,准备判断需求情感标签与策略性同理如何建立信任感假设心理极限值与有效说服掌控他的情绪线—反客为主阿克曼议价法的运用绘制一页纸的谈判要点清单案例:化解非理性投诉上访危机、劝退与自杀胁迫索赔客户(亲身经历)五分钟电话沟通,客户从投诉到撤诉、降低客户索赔金额工具:绘制谈判清单、指控性审查视频案例分享互动:拆解视频案例 : 人质劫持谈判案例& 运用好语言化解矛盾四、企业面对谈判僵局,怎么调整变换战术?1、企业如何突破僵局僵局原因的分析潜在僵局的处理如何打破僵局的技巧如何利用第三方的介入2、谈判中的三种战术的制定有效的战术分析优势型战术防御型战术借助外力战术达成谈判结果后,如何避免被对方反悔1、如何让谈判结果落地对方是否有决定权与执行权?谈判是否一定要达成协议?几种确保执行的方法法律是保障谈判结果的重要屏障你的谈判的结果受法律保护吗?谈判是否一定要达成协议?这几类法律你不知道,要吃亏!法律应贯穿谈判全程案例:客户撕毁协议,再次上访的反思互动:你还有哪些方法可以确保谈判结果的有效执行?回顾与小结1、危机谈判中四个关键性的问题是什么?2、情绪谈判术中的六个步骤是什么?六、互动交流
cengfantao 曾凡涛 培训咨询

企业在危机谈判中面临的痛点

企业在面对危机谈判时,常常会遭遇以下五大痛点:

  • 缺乏科学性:谈判往往随心所欲,缺乏章法,导致谈判效果不佳。
  • 缺乏实践性:虽然学习了很多理论和技巧,但在实际问题中无法灵活运用。
  • 缺乏系统性:成功经验虽多,但缺乏系统总结和归纳,使得经验难以传承。
  • 缺乏灵活性:未能考虑谈判对象的情绪、背景和需求,制定的方案往往不切实际。
  • 缺乏权威性:方法来源于经验,缺乏权威理论支持,使得谈判策略缺乏说服力。

面对这些痛点,企业需要一套系统、科学的谈判沟通方法,以应对非理性谈判对象的挑战。

行业需求与挑战

随着社会的不断发展,企业在与客户、合作伙伴及媒体的沟通中,常常面临突发危机和非理性的投诉。这些事件不仅影响企业的日常运营,还可能对其品牌形象造成严重损害。因此,企业需要具备灵活应变的能力,以便在复杂的谈判环境中,快速调整策略,达成最佳结果。

同时,非理性客户的出现,使得传统的谈判技巧显得捉襟见肘。企业需要从心理学的角度出发,理解非理性行为背后的原因,并运用情绪谈判技巧进行有效沟通,以求达成共识和解决问题。

解决方案:科学的谈判方法

为了帮助企业解决在危机谈判中遇到的痛点,学习并应用一套高效的谈判方法显得尤为重要。这套方法源于FBI的危机谈判经验,经过系统化的总结与提炼,能够为企业提供实用的解决方案。

核心问题与解决方法

在危机谈判中,企业需明确三个核心问题:

  • 是否通过谈判来解决危机事件?
  • 如何用谈判化解风险、减少损失?
  • 在谈判困难面前,如何克服挑战?

通过对这些问题的深入分析,企业能够制定出科学的谈判策略,增强谈判的成功率。

关键动作与策略

在危机谈判过程中,企业需掌握以下四个关键动作:

  • 根据目标和实力制定相应的谈判策略。
  • 运用情绪谈判术进行有效沟通,面对非理性人群。
  • 在变化的局面中,制定科学的战术以破局。
  • 确保谈判结果的落地执行,避免后续的纠纷。

这些策略的有效应用,能够帮助企业在危机中找到突破口,从而稳住局势,维护企业利益。

情绪谈判的重要性

情绪在谈判中起着至关重要的作用。有效的情绪管理不仅能够帮助谈判双方建立信任感,还能使得谈判过程更加顺畅。以下是情绪谈判术的几个关键步骤:

  • 积极倾听:通过倾听对方的诉求,建立良好的沟通基础。
  • 判断需求:明确对方的真实需求,避免误解和冲突。
  • 情感标签:运用情感标签来有效传递信息,增进理解。
  • 策略性同理:站在对方的角度思考问题,增强对方的认同感。

通过掌握这些情绪谈判技巧,企业能够更好地应对复杂的谈判局面,减少冲突的发生。

实战案例与应用

在实际的危机谈判中,通过生动有趣的案例分析,企业能够更好地理解和掌握谈判技巧。例如,在处理非理性投诉时,企业可以借鉴成功案例,通过情绪管理和有效沟通,将投诉人的态度逐步转变,从而达成共识,避免事态进一步恶化。

在处理复杂的投诉事件时,企业可以运用谈判清单和策略图,明确谈判要点,制定相应的应对措施。这种系统化的方法不仅提高了企业的谈判效率,也增强了对突发事件的应对能力。

总结与核心价值

总的来说,企业在危机谈判中面临的挑战需要通过科学的谈判方法来应对。通过学习FBI的危机谈判技巧,企业能够掌握有效的沟通策略,从而更好地处理非理性投诉和危机事件。

这套方法的核心价值在于其系统性和实用性,不仅有助于提升企业的谈判能力,还能够增强企业的整体竞争力。在复杂多变的市场环境中,具备高效的谈判能力,将为企业在危机中赢得宝贵的时间和资源,最终实现更好的商业成果。

在未来的商业活动中,企业需要不断学习和应用新的谈判技巧,以保持竞争优势和市场地位。通过科学的危机谈判方法,企业能够在面对挑战时,游刃有余,从容应对。

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