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FBI危机谈判技巧助力企业应对非理性投诉

2025-01-16 01:51:45
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危机谈判技巧培训

在危机中寻求解决方案:企业谈判的科学与艺术

在现代商业环境中,企业面临的挑战越来越复杂,尤其是在危机管理和客户投诉处理方面。当危机公关事件或非理性投诉发生时,许多企业往往会感到无从应对,甚至因为处理不当而导致事件进一步恶化,给企业造成不可估量的损失。如何有效应对这些危机,成为企业亟需解决的痛点。

【课程背景】企业往往在面对危机公关事件与非理性投诉时束手无策,特别是在谈判过程中,经常因为处理不当,导致事件进一步恶化,造成巨大的风险事件和舆情危机,没有形成一套系统、科学沟通模型,没有把握非理性谈判的底层逻辑的核心技巧。目前,常见的企业在处理非理性危机谈判过程中困境可分为以下五类:1.缺乏科学性,随心所欲的谈判,没有章法;2.缺乏实践性,学习了很多技巧和理论,但是仍然无法处理实际问题;3.缺乏系统性,虽然有很多成功经验,但是没有系统总结归纳整理;4.缺乏灵活性,没有考虑谈判对象的情绪、背景、需求,不是因人而设制定方案;5.缺乏权威性,方法全部来源与经验,没有权威专家的理论支持。         正在面临或即将面临这些问题的企业,是否有一套科学的谈判沟通方法?是否有处理危机事件谈判的普遍原理和关键技能?向权威专家是最好的捷径,本课程源于FBI处理人质危机的谈判技能,曾在无数次绑架案件中获得震撼的效果,如人质获释、绑匪主动投降、赎金大额缩减,这套方法在企业商务和投诉谈判中同样发挥重要的效果如何把FBI首席谈判专家经验给更多的中国企业家带去启发?如何让成功在职场非理性投诉客户?如何降低过渡维权客户高额索赔?如何运用谈判技巧应对以自杀胁迫索赔的极端事件?如何让管理层在危机事件中与客户、监管部门、媒体制定科学有效的谈判方案?    以上答案,曾老师都将在课程中通过亲自操作的案例,给学员一一解答。【课程收益】明确危机谈判的三个核心问题及其解决方法掌握FBI谈判专家在危机谈判过程中四个维度,理解底层逻辑和通用技巧掌握危机谈判过程中六大关键步骤了解情感标签与策略性同理心在谈判中的重要性掌握高情商的对话模型与不同谈判形势下的应对策略创造性地以演绎法的形式呈现谈判过程的完整脉络,学员可以跟随老师了解危机谈判全过程,体会企业如何通过运用此模型针对不同对象处理公关事件;分享生动有趣实战性案例,并处进行拆解案例,使得学员可以了解如何运用谈判技能来处理复杂实际问题;通过系统性的学习情绪谈判方法论和完整的应用案例,帮助学员建立灵活性思维。【课程特色】FBI危机谈判方法论实践经验分享,系统完整的案例和方法论呈现干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用; 投入,案例精彩【课程对象】    董事长、总裁、总经理、运营副总经理、运营部管理人员、客服部管理人员、投诉处理人员、柜面客服人员、销售人员【课程时间】  1-2天,6小时/天(课程标准版2天)【课程大纲】一、企业在危机谈判中的三个核心问题是什么?如何解决?企业经营的三个核心问题危机事件发生后是否要通过谈判解决?如何用谈判来化解风险、减少损失,该怎么谈!谈判困难是哪些?该怎么克服?案例:俄罗斯别斯兰人质事件工具:危机事件风险分析表互动:谈谈你在企业工作遇到危机事件有哪些,你是如何处理的?2、解决问题的四个关键动作谈判前根据目标、实力制定不同的策略面对非理性人群,运用情绪谈判术进行有效沟通面对变化的局面,制定科学的战术来破局、攻防确保谈判结果的落地执行案例:监管检查如何沟通、企业媒体舆情危机事件如何沟通劝退职场非理性投诉人二、危机事件来临,该怎样制定有效谈判策略达成目标?1、企业通过四个维度来确定谈判前的策略谈判对象的理性维度的识别信息情报获取量的对比综合实力的对比不同时间阶段的策略案例:马关条约谈判VS朝鲜停战谈判、触龙说赵太后、降低高额索赔客户工具:绘制四象限图三、企业如何像FBI谈判专家一样搞定非理性谈判对象1、非理性谈判三个特殊之处谈判对象的特殊性谈判局面的复杂性谈判方式的灵活性  情绪谈判术的七个步骤积极倾听,准备判断需求情感标签与策略性同理如何建立信任感假设心理极限值与有效说服掌控他的情绪线—反客为主阿克曼议价法的运用绘制一页纸的谈判要点清单案例:化解非理性投诉上访危机、劝退与自杀胁迫索赔客户(亲身经历)五分钟电话沟通,客户从投诉到撤诉、降低客户索赔金额工具:绘制谈判清单、指控性审查视频案例分享互动:拆解视频案例 : 人质劫持谈判案例& 运用好语言化解矛盾四、企业面对谈判僵局,怎么调整变换战术?1、企业如何突破僵局僵局原因的分析潜在僵局的处理如何打破僵局的技巧如何利用第三方的介入2、谈判中的三种战术的制定有效的战术分析优势型战术防御型战术借助外力战术达成谈判结果后,如何避免被对方反悔1、如何让谈判结果落地对方是否有决定权与执行权?谈判是否一定要达成协议?几种确保执行的方法法律是保障谈判结果的重要屏障你的谈判的结果受法律保护吗?谈判是否一定要达成协议?这几类法律你不知道,要吃亏!法律应贯穿谈判全程案例:客户撕毁协议,再次上访的反思互动:你还有哪些方法可以确保谈判结果的有效执行?回顾与小结1、危机谈判中四个关键性的问题是什么?2、情绪谈判术中的六个步骤是什么?六、互动交流
cengfantao 曾凡涛 培训咨询

企业面临的核心问题

企业在处理危机谈判和客户投诉时,常常会遇到以下几个核心问题:

  • 缺乏科学性:谈判过程往往随意,没有系统的策略和方法,导致沟通效果不佳。
  • 缺乏实践性:虽然学习了许多谈判技巧和理论,但在实际应用中却无法解决具体问题。
  • 缺乏系统性:尽管有成功的经验,但缺乏系统的总结和归纳,无法形成可复制的模式。
  • 缺乏灵活性:在面对不同的谈判对象时,未能灵活调整策略,往往导致谈判失败。
  • 缺乏权威性:所使用的方法缺乏权威的理论支持,往往依赖经验,导致结果不理想。

这些问题不仅影响了企业的谈判效果,还可能加剧危机事件,给企业带来更大的风险。因此,企业亟需一套系统的、科学的沟通和谈判模型,以更好地应对复杂的谈判场景。

行业需求与解决方案

在面对危机和非理性投诉时,企业需要掌握有效的谈判策略和技巧。这就要求管理层不仅要了解危机谈判的底层逻辑,还要具备灵活应对各种局面的能力。如何在危机中保持冷静,合理制定谈判方案,成为企业成功的关键。

通过引入先进的谈判理念和方法,企业可以有效提升危机应对能力。例如,借鉴FBI在处理人质危机时的谈判技巧,企业能够学习到如何通过建立信任、理解对方需求、灵活调整策略来解决危机。

课程的核心价值与实用性

针对企业在危机谈判中遇到的痛点,一系列系统的学习和实践案例能够帮助企业管理者掌握必要的谈判技能。以下是课程的几个核心价值:

  • 明确核心问题及解决方法:通过分析危机事件的特征,帮助企业识别危机谈判中的关键问题,并提供针对性的解决方案。
  • 掌握谈判的四个维度:理解谈判对象的情绪、背景和需求,根据不同的情境制定相应的谈判策略。
  • 六大关键步骤的系统学习:通过系统性的学习,掌握危机谈判中的关键步骤,提升实际操作能力。
  • 情感标签与同理心的运用:学习如何在谈判中运用情感标签和策略性同理心,增强谈判的有效性。
  • 高情商对话模型的应用:帮助企业管理者在不同谈判形势下,灵活应对,提升沟通效率。

通过结合丰富的案例和实战经验,课程提供了一种可操作性强的学习方式,使学员能够在真实的商业环境中应用所学知识,解决实际问题。

学以致用:案例解析与互动交流

课程中通过生动的案例分析,学员可以清晰了解如何运用谈判技能来处理复杂的实际问题。这些案例不仅展示了成功的谈判策略,还揭示了在危机中如何灵活调整战术的技巧。

例如,在处理非理性投诉时,学员将学习如何进行积极倾听、判断需求,以及如何运用情感标签与策略性同理心来建立信任感。同时,通过对经典案例的拆解,学员能够反思自己的处理方式,寻找改进的空间。

课程的特色与优势

这门课程的设计充分考虑了企业管理者在危机谈判中的实际需求,具有以下几个显著特点:

  • 科学性:课程内容基于严谨的理论基础和实证研究,确保学习内容的有效性。
  • 逻辑清晰:课程结构紧凑,内容层次分明,便于学员理解和吸收。
  • 实战性:课程注重实践,通过丰富的案例和互动环节,提升学员的实际操作能力。
  • 投入度高:课程内容生动有趣,能够吸引学员的注意力,提升学习效果。

结语:提升企业危机应对能力的必经之路

在不断变化的商业环境中,企业需要不断提升自身的危机应对能力,尤其是在非理性投诉和危机公关事件中,掌握有效的谈判技巧显得尤为重要。通过系统的学习和实践,企业能够建立起一套科学的谈判沟通模型,从而有效应对各种危机事件,降低风险,维护企业形象。

总结而言,通过学习谈判的核心技能与策略,企业不仅能够在危机中寻找到解决方案,更能提升整体的运营能力和市场竞争力。这不仅是对企业管理层的挑战,更是转型和提升的机会。

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