企业危机谈判的痛点与解决方案
在现代商业环境中,企业面临的挑战日益复杂,尤其是在危机公关与非理性投诉的处理上。如果企业未能有效应对这些危机,往往会导致声誉受损、客户流失,甚至是巨额赔偿。根据行业研究,许多企业在危机谈判中常常遭遇以下几个痛点:
【课程背景】企业往往在面对危机公关事件与非理性投诉时束手无策,特别是在谈判过程中,经常因为处理不当,导致事件进一步恶化,造成巨大的风险事件和舆情危机,没有形成一套系统、科学沟通模型,没有把握非理性谈判的底层逻辑的核心技巧。目前,常见的企业在处理非理性危机谈判过程中困境可分为以下五类:1.缺乏科学性,随心所欲的谈判,没有章法;2.缺乏实践性,学习了很多技巧和理论,但是仍然无法处理实际问题;3.缺乏系统性,虽然有很多成功经验,但是没有系统总结归纳整理;4.缺乏灵活性,没有考虑谈判对象的情绪、背景、需求,不是因人而设制定方案;5.缺乏权威性,方法全部来源与经验,没有权威专家的理论支持。 正在面临或即将面临这些问题的企业,是否有一套科学的谈判沟通方法?是否有处理危机事件谈判的普遍原理和关键技能?向权威专家是最好的捷径,本课程源于FBI处理人质危机的谈判技能,曾在无数次绑架案件中获得震撼的效果,如人质获释、绑匪主动投降、赎金大额缩减,这套方法在企业商务和投诉谈判中同样发挥重要的效果如何把FBI首席谈判专家经验给更多的中国企业家带去启发?如何让成功在职场非理性投诉客户?如何降低过渡维权客户高额索赔?如何运用谈判技巧应对以自杀胁迫索赔的极端事件?如何让管理层在危机事件中与客户、监管部门、媒体制定科学有效的谈判方案? 以上答案,曾老师都将在课程中通过亲自操作的案例,给学员一一解答。【课程收益】明确危机谈判的三个核心问题及其解决方法掌握FBI谈判专家在危机谈判过程中四个维度,理解底层逻辑和通用技巧掌握危机谈判过程中六大关键步骤了解情感标签与策略性同理心在谈判中的重要性掌握高情商的对话模型与不同谈判形势下的应对策略创造性地以演绎法的形式呈现谈判过程的完整脉络,学员可以跟随老师了解危机谈判全过程,体会企业如何通过运用此模型针对不同对象处理公关事件;分享生动有趣实战性案例,并处进行拆解案例,使得学员可以了解如何运用谈判技能来处理复杂实际问题;通过系统性的学习情绪谈判方法论和完整的应用案例,帮助学员建立灵活性思维。【课程特色】FBI危机谈判方法论实践经验分享,系统完整的案例和方法论呈现干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用; 投入,案例精彩【课程对象】 董事长、总裁、总经理、运营副总经理、运营部管理人员、客服部管理人员、投诉处理人员、柜面客服人员、销售人员【课程时间】 1-2天,6小时/天(课程标准版2天)【课程大纲】一、企业在危机谈判中的三个核心问题是什么?如何解决?企业经营的三个核心问题危机事件发生后是否要通过谈判解决?如何用谈判来化解风险、减少损失,该怎么谈!谈判困难是哪些?该怎么克服?案例:俄罗斯别斯兰人质事件工具:危机事件风险分析表互动:谈谈你在企业工作遇到危机事件有哪些,你是如何处理的?2、解决问题的四个关键动作谈判前根据目标、实力制定不同的策略面对非理性人群,运用情绪谈判术进行有效沟通面对变化的局面,制定科学的战术来破局、攻防确保谈判结果的落地执行案例:监管检查如何沟通、企业媒体舆情危机事件如何沟通劝退职场非理性投诉人二、危机事件来临,该怎样制定有效谈判策略达成目标?1、企业通过四个维度来确定谈判前的策略谈判对象的理性维度的识别信息情报获取量的对比综合实力的对比不同时间阶段的策略案例:马关条约谈判VS朝鲜停战谈判、触龙说赵太后、降低高额索赔客户工具:绘制四象限图三、企业如何像FBI谈判专家一样搞定非理性谈判对象1、非理性谈判三个特殊之处谈判对象的特殊性谈判局面的复杂性谈判方式的灵活性 情绪谈判术的七个步骤积极倾听,准备判断需求情感标签与策略性同理如何建立信任感假设心理极限值与有效说服掌控他的情绪线—反客为主阿克曼议价法的运用绘制一页纸的谈判要点清单案例:化解非理性投诉上访危机、劝退与自杀胁迫索赔客户(亲身经历)五分钟电话沟通,客户从投诉到撤诉、降低客户索赔金额工具:绘制谈判清单、指控性审查视频案例分享互动:拆解视频案例 : 人质劫持谈判案例& 运用好语言化解矛盾四、企业面对谈判僵局,怎么调整变换战术?1、企业如何突破僵局僵局原因的分析潜在僵局的处理如何打破僵局的技巧如何利用第三方的介入2、谈判中的三种战术的制定有效的战术分析优势型战术防御型战术借助外力战术达成谈判结果后,如何避免被对方反悔1、如何让谈判结果落地对方是否有决定权与执行权?谈判是否一定要达成协议?几种确保执行的方法法律是保障谈判结果的重要屏障你的谈判的结果受法律保护吗?谈判是否一定要达成协议?这几类法律你不知道,要吃亏!法律应贯穿谈判全程案例:客户撕毁协议,再次上访的反思互动:你还有哪些方法可以确保谈判结果的有效执行?回顾与小结1、危机谈判中四个关键性的问题是什么?2、情绪谈判术中的六个步骤是什么?六、互动交流
- 缺乏科学性:谈判过程随心所欲,缺乏系统的策略和方法,导致谈判效果不佳。
- 缺乏实践性:虽然学习了大量理论知识,但在实际操作中常常无从下手。
- 缺乏系统性:虽然积累了成功经验,但未能进行系统总结,导致经验无法传承。
- 缺乏灵活性:未能考虑到谈判对方的情绪、背景和需求,导致方案无法针对性实施。
- 缺乏权威性:所采用的方法往往缺乏理论支持和实证基础,影响谈判的可信度。
针对这些痛点,企业需要一套系统、科学且实用的谈判方法,以应对危机事件,实现风险控制和损失降低。
行业需求与挑战
随着市场竞争的加剧,客户对企业的要求越来越高,尤其是在服务质量和响应速度方面。企业在面对投诉时,若处理不当,不仅会失去客户,还可能引发更大的舆论危机。这就要求企业在危机谈判中具备更高的专业能力和敏锐的洞察力。
在这样的背景下,企业需要借助权威的理论和实践经验来提升自身的危机应对能力。通过借鉴成功经验,企业可以更快速地找到解决方案,从而有效应对各种危机情况,最大程度地减少潜在的损失。
科学的谈判沟通方法
在危机谈判中,企业需要掌握一些核心的沟通技巧和策略。这些技巧不仅能够帮助企业在谈判中占据主动,还能有效地化解矛盾,实现双赢的局面。
核心问题的识别与解决
企业在危机谈判中首先需要明确三个核心问题:
- 危机事件是否需要通过谈判解决?
- 如何利用谈判化解风险、减少损失?
- 在谈判过程中可能遇到的困难是什么?
通过对这些问题的深入分析,企业可以制定出更为科学的谈判策略,从而提高谈判的成功率。
情绪管理与有效沟通
在面对非理性谈判对象时,情绪管理显得尤为重要。掌握情绪谈判术,企业可以在复杂的谈判局面中,识别对方的情感需求,通过积极倾听、建立信任感来打破僵局。此外,利用策略性同理心,企业能够更好地理解客户的痛点,从而制定出更具针对性的解决方案。
实战案例的学习与应用
为了使学员更好地理解危机谈判的全过程,课程中会通过生动的实战案例进行拆解。通过对成功案例的分析,学员不仅能够学习到具体的技巧,还能够将这些技巧应用到实际工作中,帮助企业在真实的危机事件中实现有效沟通。
案例分析的重要性
通过对经典案例的分析,企业能够更深入地理解谈判策略的运用。例如,在某次危机中,企业通过有效的沟通技巧,成功化解了客户的投诉,实现了客户满意度的提升。这类案例不仅具有启发性,还能为企业提供切实可行的操作指南。
总结:课程的核心价值与实用性
在当前复杂的商业环境中,企业的危机应对能力至关重要。通过对科学谈判方法的学习,企业能够有效提升自身的危机管理水平。这不仅有助于企业在面临危机时快速反应,还能在处理非理性投诉时,妥善维护客户关系,减少潜在损失。
总的来说,课程的核心价值在于提供了一整套系统、科学且实用的危机谈判方法。这些方法不仅具备较强的实用性,还能够帮助企业在复杂的谈判中保持灵活应变的能力。在实际操作中,企业可以借助这些技巧,提升谈判成功率,实现更好的商业结果。
通过系统的学习与实践,企业将能够在危机中保持冷静,找到最佳解决方案,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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