企业在危机公关中的痛点与需求分析
在当今快速变化的商业环境中,企业面临着越来越多的危机公关事件与非理性投诉。这些危机不仅影响企业的声誉,还可能导致巨大的经济损失。企业在处理这些问题时,往往表现出束手无策,主要原因在于缺乏科学的沟通模型和有效的谈判技巧。以下是几类常见的企业在危机谈判中所遇到的困境:
【课程背景】企业往往在面对危机公关事件与非理性投诉时束手无策,特别是在谈判过程中,经常因为处理不当,导致事件进一步恶化,造成巨大的风险事件和舆情危机,没有形成一套系统、科学沟通模型,没有把握非理性谈判的底层逻辑的核心技巧。目前,常见的企业在处理非理性危机谈判过程中困境可分为以下五类:1.缺乏科学性,随心所欲的谈判,没有章法;2.缺乏实践性,学习了很多技巧和理论,但是仍然无法处理实际问题;3.缺乏系统性,虽然有很多成功经验,但是没有系统总结归纳整理;4.缺乏灵活性,没有考虑谈判对象的情绪、背景、需求,不是因人而设制定方案;5.缺乏权威性,方法全部来源与经验,没有权威专家的理论支持。 正在面临或即将面临这些问题的企业,是否有一套科学的谈判沟通方法?是否有处理危机事件谈判的普遍原理和关键技能?向权威专家是最好的捷径,本课程源于FBI处理人质危机的谈判技能,曾在无数次绑架案件中获得震撼的效果,如人质获释、绑匪主动投降、赎金大额缩减,这套方法在企业商务和投诉谈判中同样发挥重要的效果如何把FBI首席谈判专家经验给更多的中国企业家带去启发?如何让成功在职场非理性投诉客户?如何降低过渡维权客户高额索赔?如何运用谈判技巧应对以自杀胁迫索赔的极端事件?如何让管理层在危机事件中与客户、监管部门、媒体制定科学有效的谈判方案? 以上答案,曾老师都将在课程中通过亲自操作的案例,给学员一一解答。【课程收益】明确危机谈判的三个核心问题及其解决方法掌握FBI谈判专家在危机谈判过程中四个维度,理解底层逻辑和通用技巧掌握危机谈判过程中六大关键步骤了解情感标签与策略性同理心在谈判中的重要性掌握高情商的对话模型与不同谈判形势下的应对策略创造性地以演绎法的形式呈现谈判过程的完整脉络,学员可以跟随老师了解危机谈判全过程,体会企业如何通过运用此模型针对不同对象处理公关事件;分享生动有趣实战性案例,并处进行拆解案例,使得学员可以了解如何运用谈判技能来处理复杂实际问题;通过系统性的学习情绪谈判方法论和完整的应用案例,帮助学员建立灵活性思维。【课程特色】FBI危机谈判方法论实践经验分享,系统完整的案例和方法论呈现干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用; 投入,案例精彩【课程对象】 董事长、总裁、总经理、运营副总经理、运营部管理人员、客服部管理人员、投诉处理人员、柜面客服人员、销售人员【课程时间】 1-2天,6小时/天(课程标准版2天)【课程大纲】一、企业在危机谈判中的三个核心问题是什么?如何解决?企业经营的三个核心问题危机事件发生后是否要通过谈判解决?如何用谈判来化解风险、减少损失,该怎么谈!谈判困难是哪些?该怎么克服?案例:俄罗斯别斯兰人质事件工具:危机事件风险分析表互动:谈谈你在企业工作遇到危机事件有哪些,你是如何处理的?2、解决问题的四个关键动作谈判前根据目标、实力制定不同的策略面对非理性人群,运用情绪谈判术进行有效沟通面对变化的局面,制定科学的战术来破局、攻防确保谈判结果的落地执行案例:监管检查如何沟通、企业媒体舆情危机事件如何沟通劝退职场非理性投诉人二、危机事件来临,该怎样制定有效谈判策略达成目标?1、企业通过四个维度来确定谈判前的策略谈判对象的理性维度的识别信息情报获取量的对比综合实力的对比不同时间阶段的策略案例:马关条约谈判VS朝鲜停战谈判、触龙说赵太后、降低高额索赔客户工具:绘制四象限图三、企业如何像FBI谈判专家一样搞定非理性谈判对象1、非理性谈判三个特殊之处谈判对象的特殊性谈判局面的复杂性谈判方式的灵活性 情绪谈判术的七个步骤积极倾听,准备判断需求情感标签与策略性同理如何建立信任感假设心理极限值与有效说服掌控他的情绪线—反客为主阿克曼议价法的运用绘制一页纸的谈判要点清单案例:化解非理性投诉上访危机、劝退与自杀胁迫索赔客户(亲身经历)五分钟电话沟通,客户从投诉到撤诉、降低客户索赔金额工具:绘制谈判清单、指控性审查视频案例分享互动:拆解视频案例 : 人质劫持谈判案例& 运用好语言化解矛盾四、企业面对谈判僵局,怎么调整变换战术?1、企业如何突破僵局僵局原因的分析潜在僵局的处理如何打破僵局的技巧如何利用第三方的介入2、谈判中的三种战术的制定有效的战术分析优势型战术防御型战术借助外力战术达成谈判结果后,如何避免被对方反悔1、如何让谈判结果落地对方是否有决定权与执行权?谈判是否一定要达成协议?几种确保执行的方法法律是保障谈判结果的重要屏障你的谈判的结果受法律保护吗?谈判是否一定要达成协议?这几类法律你不知道,要吃亏!法律应贯穿谈判全程案例:客户撕毁协议,再次上访的反思互动:你还有哪些方法可以确保谈判结果的有效执行?回顾与小结1、危机谈判中四个关键性的问题是什么?2、情绪谈判术中的六个步骤是什么?六、互动交流
- 缺乏科学性:企业在谈判过程中往往随心所欲,没有章法,导致谈判效率低下。
- 缺乏实践性:虽然学习了许多理论和技巧,但在实际问题面前却无从下手。
- 缺乏系统性:虽然有成功经验,但缺少系统的总结与归纳,难以在类似情况下应用。
- 缺乏灵活性:未能根据谈判对象的情绪、背景和需求制定相应方案。
- 缺乏权威性:方法多来自经验积累,缺少权威专家的理论支持。
面对这些痛点,企业亟需一套系统、科学的谈判沟通方法,以应对各种危机事件。通过学习和应用有效的谈判技巧,企业不仅能够化解危机,还能在复杂的情况下找到解决方案,降低潜在的损失与风险。
危机谈判的核心技能与方法
为了解决企业在危机谈判中所面临的问题,掌握一些关键的谈判技巧与策略是至关重要的。这些技能不仅能够帮助企业在危机中稳定局势,还能够培养管理层在面对投诉时的应对能力。
危机谈判的三个核心问题
在危机谈判中,企业需要明确的三个核心问题:
- 是否通过谈判解决危机事件?
- 如何有效地运用谈判来化解风险、减少损失?
- 谈判中常见的困难是哪些,如何克服?
通过分析这些问题,企业能够更清晰地制定应对策略,提升谈判的成功率。
四个关键动作的实施
在谈判前,企业需要根据目标和实力制定不同的策略。通过运用情绪谈判术,企业能够与非理性谈判对象有效沟通。在变化局面中,科学的战术制定将帮助企业打破僵局并实现谈判目标。
- 分析谈判对象的理性维度。
- 获取和对比关键信息。
- 制定不同时间阶段的策略。
- 灵活应对谈判局面的复杂性。
这些步骤能够帮助企业在危机中保持冷静,制定出合适的应对方案,确保谈判结果的落地执行。
非理性谈判对象的应对策略
在面对非理性谈判对象时,企业需要特别注意以下几个方面:
- 积极倾听并判断需求。
- 运用情感标签与策略性同理来建立信任感。
- 掌控谈判对象的情绪,反客为主。
- 运用阿克曼议价法进行有效说服。
通过这些策略,企业能够有效化解与非理性投诉客户之间的矛盾,降低潜在的索赔风险。
应对谈判僵局的技巧
在谈判过程中,僵局是常见的现象。企业需要具备打破僵局的技巧和策略:
- 分析僵局产生的原因,找出潜在问题。
- 通过第三方介入来打破僵局。
- 制定有效的战术,灵活应对变化的局面。
这样的策略将帮助企业在面临困难时,快速调整并找到解决方案,确保谈判能够顺利进行。
法律在谈判中的重要性
法律是保障谈判结果的重要屏障,企业在进行谈判时,应该充分考虑法律因素,确保谈判结果的有效性。以下是一些重要的法律注意事项:
- 确保谈判结果受法律保护。
- 了解与谈判相关的法律法规。
- 确保对方有决定权与执行权。
通过法律的保障,企业可以在谈判中更加有底气,避免因后续执行问题而导致的纠纷。
总结:危机谈判的核心价值与实用性
面对危机,企业需要具备科学的谈判技巧与策略,以有效应对各种挑战。通过系统性的学习与实践,企业不仅可以提升危机处理能力,还能够在非理性投诉中找到解决方案,降低潜在的损失。
总而言之,危机谈判的核心价值在于帮助企业建立起系统、科学的沟通模型,掌握应对各种复杂情况的能力。这将为企业在竞争日益激烈的市场中提供强有力的支持,确保其在危机中能够稳步前行。
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