企业战略与组织架构协同提升课程

在产业互联网时代，企业面临的战略与组织挑战

随着产业互联网的快速发展，企业在市场竞争中面临着前所未有的挑战。如何制定有效的公司战略并设计合理的组织架构，已成为决定企业未来发展的关键因素。许多企业在这一过程中遇到痛点，尤其是在战略意图的明确性、市场的选择、组织的灵活性以及领导力的培养等方面。

吴越舟：《公司战略与组织架构》

【课程背景】--- 产业互联网时代来临，公司战略与组织架构相辅相成，两者共同决定了企业的未来；--- 企业战略包括了企业战略意图、规划与解码，是否选对了市场中的战略性生态位？--- 组织架构包括了高中低与前中后的整体设计，产研销与人财数的高效一体化协同；--- 组织架构有利于公司战略和目标的实现，有利于组织效率的提高，有利于人才的培养；--- 领导力打造在于企业核心班子的构建、打磨与历练，是否能形成具有创新的精神？………..如果企业正在为这些问题苦恼，都应该学习本课程。【课程收益】1、打开新视野，企业要实现从0到1，到10，甚至到100的跨越，需要以更大的格局！2、聚焦新战略，清晰自身在产业链图谱中的生态位，围绕着关键机会发挥自身核心专长！3、演绎新商业，形成在市场中的竞争位势，需聚焦战略性行业、区域、用户群与产品线！4、打磨新组织，形成组织的核心支撑能力，需在组织架构、流程、机制与文化上持续创新！【课程模型】 【课程特色】高屋建瓴，身经百战，绝对干货；逻辑清晰；实战，学之能用，案例精彩【课程课时】1天（6小时/天）【课程对象】董事长、总经理、高管、各职能部门的中基层管理者等【课程大纲】第一讲：战略规划与战略解码一、战略：有系统的放弃与有组织的努力1、战略的内涵：2、战略的基本属性：3、战略制定的三部曲二、战略意图与规划：1、战略意图的表现2、战略突破的两个维度3、战略突破的五种路径三、战略解码与落地1、战略目标的价值（BP+SP）2、战略目标的主观性与客观性3、战略目标的组织共识4、关键硬仗与责任担当案例1：十几家行业领军企业咨询总结案例2：百余家中小企业咨询实践总结第二讲：战略落地与执行管控一、战略落地的关键：月度经营会1、战略落地的支点---月度经营会的综合价值2、月度经营会的误区3、月度经营会考验核心干部二、月度经营回顾：三聚焦1、月度经营分析会：三聚-----目标、机会、问题2、上月经营问题分析，成果，体会3、上月经营成败分析，自我检讨三、月度经营分析----三暴露1、 暴露风险：个人—团队—企业2、 暴露机会：潜在的—表面的3、 暴露问题：暂时的—永久的工具：月度经营报告，月度经营分析表案例：新材料行业头牌企业的战略落地的困惑与突破实践第三讲：高效组织和组织架构一、什么是高效组织1、组织与组织概述2、高效组织的十大准则3、组织高效运行的关键二、理解组织架构1、组织架构的底层逻辑2、组织架构组成3、组织架构运作机制4、组织架构涉及的要素三、组织架构的类型及优缺点1、直线制、职能制、直线职能制2、矩阵式3、事业部制4、现代组织架构第四讲： 组织架构设计的方法一、组织架构设计原则、依据1、组织架构的设计原则2、组织架构的设计依据二、组织架构设计的方法1、全面诊断企业组织现状2、明晰组织架构设计的方向和目标3、基于公司战略的功能架构设计4、基于功能架构的组织架构设计5、基于组织架构的管理架构设计案例：设计一个有效的组织架构结论：战略升级—--组织激活

吴越舟 培训咨询

企业痛点分析

首先，许多企业在制定战略规划时存在困惑，难以清晰自身在产业链中的生态位。企业往往有优秀的产品和技术，但在市场定位和机会把握上却缺乏系统性思考，导致战略目标模糊，难以有效落地。

其次，企业在组织架构设计上也面临挑战。当前的市场环境要求企业具备敏捷反应能力，但传统的组织架构往往较为僵化，难以适应快速变化的市场需求。此外，组织内各部门之间的协作和信息流通也常常成为制约企业发展的瓶颈。

最后，企业的领导力建设也是一个亟待解决的问题。企业需要一支能够驾驭复杂市场环境的核心团队，但在人员培养和团队建设上往往缺乏系统的规划和有效的方法。

行业需求与解决方案

面对这些痛点，企业需要从战略与组织两方面进行系统化的提升。首先，企业应该明确自己的战略目标，识别在市场中的战略性生态位，并围绕关键机会发挥自身的核心专长。这不仅要求企业具备前瞻性思维，还需要通过科学的分析工具和方法，帮助团队形成共识，确保战略目标的统一性与可操作性。

其次，企业需要优化自身的组织架构，使其能够支持战略目标的实现。高效的组织不仅能够提高工作效率，还能促进各部门之间的协同合作，从而提升整体的创新能力和市场响应速度。企业应依据自身的业务特点，通过科学的设计方法，建立灵活的组织架构，确保信息的高效流通与资源的合理配置。

最后，企业需要重视领导力的培养与团队的建设。企业的核心团队不仅需要具备专业技能，还需具备创新精神和团队协作能力。通过系统的培训与实践，企业能够打造出一支具备强大执行力和创新能力的团队，推动企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

课程如何助力企业解决这些挑战

为了解决上述痛点和挑战，相关课程提供了一套系统的解决方案。课程内容涵盖了从战略规划到组织架构设计、从战略落地到执行管控的全方位指导，帮助企业在战略与组织两方面实现优化与提升。

战略规划与解码

在战略规划部分，课程强调了战略的内涵与基本属性，帮助企业厘清战略制定的三部曲。通过案例分析，参与者将能够理解成功企业的战略制定过程，从而为自身的战略计划提供参考。

战略落地与执行管控

课程还强调了战略落地的关键，即通过有效的经营会来实现战略目标的监控与调整。参与者将学习如何通过经营分析会聚焦目标、机会和问题，确保战略能够在实际运营中得到有效执行。

高效组织与组织架构设计

在组织架构设计方面，课程将帮助企业理解高效组织的十大准则，明确组织架构的底层逻辑及其组成部分。通过对不同组织架构类型的分析，企业可以根据自身的实际情况选择最适合的组织形式，从而提高组织的高效运行能力。

领导力建设

课程最后部分则聚焦于领导力的培养，强调团队的建设与核心干部的打磨。通过系统的培训与实战演练，企业能够有效提升核心团队的执行力与创新能力，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

课程的核心价值与实用性

综上所述，课程以系统的内容和实用的案例，帮助企业从战略与组织两方面进行全面提升。企业通过学习，能够清晰识别自身在市场中的生态位，制定有效的战略目标，并通过优化组织架构和提升领导力，确保战略目标的有效落地。

在当前瞬息万变的市场环境中，企业必须具备灵活应变的能力，而这一切的基础在于科学的战略规划与高效的组织架构。通过参与课程，企业将获得新视野、新思维和新方法，为未来的发展打下坚实的基础。

通过系统的学习与实践，企业不仅能够解决当前面临的痛点与挑战，更能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展与创新。