企业战略与组织架构提升课程，助力转型成功

企业战略与组织架构的重要性

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着诸多挑战，其中最为关键的便是如何在竞争激烈的市场中保持持续的增长与创新。随着产业互联网时代的到来，企业的战略规划与组织架构的相辅相成，成为了决定企业未来发展的核心要素。本文将探讨企业在这一背景下所面临的痛点，以及如何通过系统的课程内容来解决这些问题。

吴越舟：《公司战略与组织架构》

【课程背景】--- 产业互联网时代来临，公司战略与组织架构相辅相成，两者共同决定了企业的未来；--- 企业战略包括了企业战略意图、规划与解码，是否选对了市场中的战略性生态位？--- 组织架构包括了高中低与前中后的整体设计，产研销与人财数的高效一体化协同；--- 组织架构有利于公司战略和目标的实现，有利于组织效率的提高，有利于人才的培养；--- 领导力打造在于企业核心班子的构建、打磨与历练，是否能形成具有创新的精神？………..如果企业正在为这些问题苦恼，都应该学习本课程。【课程收益】1、打开新视野，企业要实现从0到1，到10，甚至到100的跨越，需要以更大的格局！2、聚焦新战略，清晰自身在产业链图谱中的生态位，围绕着关键机会发挥自身核心专长！3、演绎新商业，形成在市场中的竞争位势，需聚焦战略性行业、区域、用户群与产品线！4、打磨新组织，形成组织的核心支撑能力，需在组织架构、流程、机制与文化上持续创新！【课程模型】 【课程特色】高屋建瓴，身经百战，绝对干货；逻辑清晰；实战，学之能用，案例精彩【课程课时】1天（6小时/天）【课程对象】董事长、总经理、高管、各职能部门的中基层管理者等【课程大纲】第一讲：战略规划与战略解码一、战略：有系统的放弃与有组织的努力1、战略的内涵：2、战略的基本属性：3、战略制定的三部曲二、战略意图与规划：1、战略意图的表现2、战略突破的两个维度3、战略突破的五种路径三、战略解码与落地1、战略目标的价值（BP+SP）2、战略目标的主观性与客观性3、战略目标的组织共识4、关键硬仗与责任担当案例1：十几家行业领军企业咨询总结案例2：百余家中小企业咨询实践总结第二讲：战略落地与执行管控一、战略落地的关键：月度经营会1、战略落地的支点---月度经营会的综合价值2、月度经营会的误区3、月度经营会考验核心干部二、月度经营回顾：三聚焦1、月度经营分析会：三聚-----目标、机会、问题2、上月经营问题分析，成果，体会3、上月经营成败分析，自我检讨三、月度经营分析----三暴露1、 暴露风险：个人—团队—企业2、 暴露机会：潜在的—表面的3、 暴露问题：暂时的—永久的工具：月度经营报告，月度经营分析表案例：新材料行业头牌企业的战略落地的困惑与突破实践第三讲：高效组织和组织架构一、什么是高效组织1、组织与组织概述2、高效组织的十大准则3、组织高效运行的关键二、理解组织架构1、组织架构的底层逻辑2、组织架构组成3、组织架构运作机制4、组织架构涉及的要素三、组织架构的类型及优缺点1、直线制、职能制、直线职能制2、矩阵式3、事业部制4、现代组织架构第四讲： 组织架构设计的方法一、组织架构设计原则、依据1、组织架构的设计原则2、组织架构的设计依据二、组织架构设计的方法1、全面诊断企业组织现状2、明晰组织架构设计的方向和目标3、基于公司战略的功能架构设计4、基于功能架构的组织架构设计5、基于组织架构的管理架构设计案例：设计一个有效的组织架构结论：战略升级—--组织激活

吴越舟 培训咨询

企业常见痛点分析

企业在发展过程中，常常会遭遇以下几个主要痛点：

• 战略不清晰：许多企业在制定战略时，未能明确自身的市场定位和生态位，导致资源浪费和机会错失。
• 组织效率低下：不合理的组织架构和流程设计，使得企业在执行战略时受到阻碍，影响整体效率。
• 缺乏协同机制：不同部门之间缺乏有效的沟通与协作，导致信息孤岛和资源浪费。
• 人才培养不足：企业在快速发展中，未能及时培养和储备核心人才，影响了创新能力的提升。

行业需求与解决方案

针对上述痛点，企业需要建立灵活、高效的战略规划与组织架构。随着市场竞争的加剧，企业不仅需要关注短期的业务目标，更要从长远的角度出发，制定全面的战略规划。这其中，明确自身在产业链中的生态位至关重要。通过清晰的战略意图，企业能够在复杂的市场环境中找到适合自身发展的路径。

此外，组织架构的优化同样不可忽视。只有建立合理的组织结构，并设计流畅的沟通机制，才能确保战略的有效执行。高效的组织架构不仅能够提高工作效率，还能促进各部门之间的协同合作，从而提升整体的组织能力。

课程如何帮助企业解决痛点

通过系统的学习，企业管理者可以掌握制定与执行战略的有效方法，具体来说，课程内容主要涵盖以下几个方面：

1. 战略规划与解码

课程首先强调战略的重要性，帮助学员理解战略的内涵和基本属性，并学习制定战略的系统性方法。通过分析行业领军企业的成功案例，学员可以更好地把握战略目标的制定与实现路径，从而为企业的可持续发展奠定基础。

2. 战略落地与执行管控

有效的战略落地需要有明确的执行机制。课程中将介绍如何通过月度经营会等工具，进行战略的有效执行与管控。在这个过程中，学员将学习到如何分析经营状况，识别潜在的问题与机遇，从而不断调整和优化战略执行。

3. 高效的组织与组织架构

课程中将深入探讨高效组织的定义与特点，帮助学员理解组织架构的底层逻辑及运作机制。通过对不同组织架构类型的优缺点分析，学员将能够设计出适合自身企业的高效组织架构，从而提升组织的整体效率。

4. 组织架构设计的方法与原则

最后，课程将教授学员如何进行组织架构的全面诊断与设计。通过明确设计原则与依据，企业可以在战略的指导下，构建出符合自身发展需求的组织架构。这种系统化的设计思路将为企业的长期发展提供坚实的保障。

课程的核心价值与实用性

综上所述，企业在发展过程中，面临着多重战略与组织架构的挑战。通过系统的学习，企业管理者能够以更大的格局来审视自身的发展目标，清晰定位在产业链中的生态位，围绕关键机会发挥核心专长。

在当前竞争激烈的市场环境中，企业需要不断创新与变革，才能保持竞争优势。通过学习与实践，企业不仅能提升战略的制定与执行能力，还能优化组织架构，提高组织效率，培养核心人才。

最终，课程提供的知识与技能，将帮助企业应对复杂的市场挑战，推动企业在数字化转型与创新发展中迈向更高的层次。无论是董事长、总经理，还是各职能部门的中基层管理者，都将在这段学习旅程中，获得宝贵的实用经验与洞察，助力企业在未来的竞争中立于不败之地。