企业战略与组织架构协同提升课程

企业战略与组织架构的重要性

在快速变化的产业互联网时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。企业战略与组织架构的有效结合，成为了企业能否在激烈的市场竞争中立足的关键。如何制定出适合自身发展的战略？如何设计出高效的组织架构以支持战略的实施？这些问题困扰着许多企业的管理者，成为了制约企业发展的痛点。

吴越舟：《公司战略与组织架构》

【课程背景】--- 产业互联网时代来临，公司战略与组织架构相辅相成，两者共同决定了企业的未来；--- 企业战略包括了企业战略意图、规划与解码，是否选对了市场中的战略性生态位？--- 组织架构包括了高中低与前中后的整体设计，产研销与人财数的高效一体化协同；--- 组织架构有利于公司战略和目标的实现，有利于组织效率的提高，有利于人才的培养；--- 领导力打造在于企业核心班子的构建、打磨与历练，是否能形成具有创新的精神？………..如果企业正在为这些问题苦恼，都应该学习本课程。【课程收益】1、打开新视野，企业要实现从0到1，到10，甚至到100的跨越，需要以更大的格局！2、聚焦新战略，清晰自身在产业链图谱中的生态位，围绕着关键机会发挥自身核心专长！3、演绎新商业，形成在市场中的竞争位势，需聚焦战略性行业、区域、用户群与产品线！4、打磨新组织，形成组织的核心支撑能力，需在组织架构、流程、机制与文化上持续创新！【课程模型】 【课程特色】高屋建瓴，身经百战，绝对干货；逻辑清晰；实战，学之能用，案例精彩【课程课时】1天（6小时/天）【课程对象】董事长、总经理、高管、各职能部门的中基层管理者等【课程大纲】第一讲：战略规划与战略解码一、战略：有系统的放弃与有组织的努力1、战略的内涵：2、战略的基本属性：3、战略制定的三部曲二、战略意图与规划：1、战略意图的表现2、战略突破的两个维度3、战略突破的五种路径三、战略解码与落地1、战略目标的价值（BP+SP）2、战略目标的主观性与客观性3、战略目标的组织共识4、关键硬仗与责任担当案例1：十几家行业领军企业咨询总结案例2：百余家中小企业咨询实践总结第二讲：战略落地与执行管控一、战略落地的关键：月度经营会1、战略落地的支点---月度经营会的综合价值2、月度经营会的误区3、月度经营会考验核心干部二、月度经营回顾：三聚焦1、月度经营分析会：三聚-----目标、机会、问题2、上月经营问题分析，成果，体会3、上月经营成败分析，自我检讨三、月度经营分析----三暴露1、 暴露风险：个人—团队—企业2、 暴露机会：潜在的—表面的3、 暴露问题：暂时的—永久的工具：月度经营报告，月度经营分析表案例：新材料行业头牌企业的战略落地的困惑与突破实践第三讲：高效组织和组织架构一、什么是高效组织1、组织与组织概述2、高效组织的十大准则3、组织高效运行的关键二、理解组织架构1、组织架构的底层逻辑2、组织架构组成3、组织架构运作机制4、组织架构涉及的要素三、组织架构的类型及优缺点1、直线制、职能制、直线职能制2、矩阵式3、事业部制4、现代组织架构第四讲： 组织架构设计的方法一、组织架构设计原则、依据1、组织架构的设计原则2、组织架构的设计依据二、组织架构设计的方法1、全面诊断企业组织现状2、明晰组织架构设计的方向和目标3、基于公司战略的功能架构设计4、基于功能架构的组织架构设计5、基于组织架构的管理架构设计案例：设计一个有效的组织架构结论：战略升级—--组织激活

吴越舟 培训咨询

企业面临的痛点分析

企业在发展过程中，常常会遇到以下几个痛点：

• 市场定位不清：许多企业在市场中缺乏清晰的战略意图，导致无法准确把握自身在产业链中的生态位。
• 组织效率低下：组织架构设计不合理，导致资源配置不当，影响业务的高效运作。
• 战略落地困难：企业在执行战略时，常常面临目标不明确和责任不清晰的问题，导致战略难以有效落地。
• 人才培养滞后：企业在快速发展中，往往忽视了对核心人才的培养与管理，导致团队的创新能力不足。

行业需求与解决方案

在这样的背景下，企业需要通过有效的战略规划和组织架构设计来应对这些挑战。以下是一些行业需求及其解决方案：

1. 清晰的市场定位

企业需要明确自身的市场定位，以便围绕关键机会发挥核心专长。通过深入研究产业链，企业能够更好地找到自身的战略性生态位，进而制定出更具针对性的战略。

2. 高效的组织架构

为了提高组织效率，企业需要设计出高效的组织架构。这不仅包括对组织结构的合理设置，还需要在流程、机制和文化上持续创新，以确保各部门之间的高效协同。

3. 强有力的战略执行

战略的成功不仅在于制定，更在于有效的落地。企业需要建立起月度经营会等管理工具，通过定期的回顾与总结，确保战略目标的实现。

4. 人才的有效培养

企业需要关注人才的培养与管理，尤其是对于核心管理团队的建设。通过系统的培训与实践，提升团队的创新能力和执行力。

课程如何帮助企业解决这些问题

通过专业的课程，企业能够系统性地学习并应用解决方案。课程内容涵盖了战略规划、组织架构设计、战略落地和执行管控等多个方面，为企业提供了全面的指导。

1. 战略规划与解码

在课程中，学员将学习如何制定有效的战略意图和规划。这一步骤至关重要，因为它直接影响到企业的市场定位与目标设定。通过案例分析，学员能够深入理解成功企业的战略制定过程，并将其应用于自身企业中。

2. 战略落地与执行

课程针对战略落地的关键环节进行了详细讲解，帮助企业管理者掌握月度经营会的组织与运营。这种管理工具的使用，能够有效提高战略执行的透明度，确保各级管理者对战略目标有清晰的理解与共识。

3. 高效组织与组织架构

课程中将深入探讨高效组织的特点与运作机制，帮助企业识别现有组织架构中的问题，并提供改进建议。通过学习不同类型的组织架构及其优缺点，企业能够选择最适合自身发展的架构形式，实现资源的最优配置。

4. 组织架构设计方法

在课程中，学员将学习设计有效组织架构的方法，包括全面诊断企业组织现状、明晰设计方向和目标等。这些方法将为企业提供实用的工具，帮助其在复杂的市场环境中保持灵活性和响应能力。

课程的核心价值与实用性

综上所述，课程通过系统的理论知识与丰富的案例分析，为企业提供了切实可行的解决方案。以下是课程的核心价值：

• 提升战略视野：帮助企业管理者开阔视野，从更高的格局出发进行战略规划。
• 明确生态位：通过分析产业链图谱，帮助企业清晰自身的市场定位与竞争优势。
• 增强组织能力：通过科学的组织架构设计，提高企业的整体运作效率。
• 加强执行力：通过有效的管理工具，提升战略落地的成功率。
• 培养创新人才：关注核心人才的培养，增强团队的创新能力。

在当今竞争激烈的市场环境中，企业必须不断调整自身的战略与组织架构，以适应外部变化。通过学习相关课程，企业能够有效应对市场挑战，提升自身的核心竞争力，实现可持续发展。

总结

企业在发展过程中，战略与组织架构的有效结合是成功的关键。通过系统的学习与实践，企业可以解决战略定位、组织效率、战略执行和人才培养等多方面的痛点，进而实现从0到1、从1到10，甚至是更高的跨越。课程提供的理论与实用工具，将为企业的未来发展提供坚实的基础。