提升企业战略与组织效率的实战课程

企业战略与组织架构的重要性

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着诸多挑战与机遇。随着产业互联网时代的到来，企业必须重新审视其战略与组织架构，以适应新的市场需求与竞争格局。公司战略与组织架构不仅是企业发展的基础，更是实现长远目标的关键。企业痛点往往集中在如何制定有效的战略、如何设计高效的组织架构以及如何将战略与组织架构有效对接等多个方面。

吴越舟：《公司战略与组织架构》

【课程背景】--- 产业互联网时代来临，公司战略与组织架构相辅相成，两者共同决定了企业的未来；--- 企业战略包括了企业战略意图、规划与解码，是否选对了市场中的战略性生态位？--- 组织架构包括了高中低与前中后的整体设计，产研销与人财数的高效一体化协同；--- 组织架构有利于公司战略和目标的实现，有利于组织效率的提高，有利于人才的培养；--- 领导力打造在于企业核心班子的构建、打磨与历练，是否能形成具有创新的精神？………..如果企业正在为这些问题苦恼，都应该学习本课程。【课程收益】1、打开新视野，企业要实现从0到1，到10，甚至到100的跨越，需要以更大的格局！2、聚焦新战略，清晰自身在产业链图谱中的生态位，围绕着关键机会发挥自身核心专长！3、演绎新商业，形成在市场中的竞争位势，需聚焦战略性行业、区域、用户群与产品线！4、打磨新组织，形成组织的核心支撑能力，需在组织架构、流程、机制与文化上持续创新！【课程模型】 【课程特色】高屋建瓴，身经百战，绝对干货；逻辑清晰；实战，学之能用，案例精彩【课程课时】1天（6小时/天）【课程对象】董事长、总经理、高管、各职能部门的中基层管理者等【课程大纲】第一讲：战略规划与战略解码一、战略：有系统的放弃与有组织的努力1、战略的内涵：2、战略的基本属性：3、战略制定的三部曲二、战略意图与规划：1、战略意图的表现2、战略突破的两个维度3、战略突破的五种路径三、战略解码与落地1、战略目标的价值（BP+SP）2、战略目标的主观性与客观性3、战略目标的组织共识4、关键硬仗与责任担当案例1：十几家行业领军企业咨询总结案例2：百余家中小企业咨询实践总结第二讲：战略落地与执行管控一、战略落地的关键：月度经营会1、战略落地的支点---月度经营会的综合价值2、月度经营会的误区3、月度经营会考验核心干部二、月度经营回顾：三聚焦1、月度经营分析会：三聚-----目标、机会、问题2、上月经营问题分析，成果，体会3、上月经营成败分析，自我检讨三、月度经营分析----三暴露1、 暴露风险：个人—团队—企业2、 暴露机会：潜在的—表面的3、 暴露问题：暂时的—永久的工具：月度经营报告，月度经营分析表案例：新材料行业头牌企业的战略落地的困惑与突破实践第三讲：高效组织和组织架构一、什么是高效组织1、组织与组织概述2、高效组织的十大准则3、组织高效运行的关键二、理解组织架构1、组织架构的底层逻辑2、组织架构组成3、组织架构运作机制4、组织架构涉及的要素三、组织架构的类型及优缺点1、直线制、职能制、直线职能制2、矩阵式3、事业部制4、现代组织架构第四讲： 组织架构设计的方法一、组织架构设计原则、依据1、组织架构的设计原则2、组织架构的设计依据二、组织架构设计的方法1、全面诊断企业组织现状2、明晰组织架构设计的方向和目标3、基于公司战略的功能架构设计4、基于功能架构的组织架构设计5、基于组织架构的管理架构设计案例：设计一个有效的组织架构结论：战略升级—--组织激活

吴越舟 培训咨询

企业面临的主要挑战

• 战略定位不清晰：许多企业在战略规划过程中未能准确识别自身在市场中的生态位，导致资源浪费与机会错失。
• 组织架构不合理：组织结构的设计不当会影响企业的运行效率，导致信息传递不畅、决策迟缓等问题。
• 人才培养不足：企业往往忽视对人才的系统培养，缺乏有效的人才梯队建设，影响整体竞争力。
• 执行力不足：即使有了良好的战略规划，缺乏有效的执行机制也会使战略流于形式，无法落地。

如何解决这些问题

针对上述挑战，企业需要从多个维度进行改进。首先，明确战略定位，清晰识别在产业链中的角色和机会是基础；其次，合理设计组织架构，确保能够支持企业战略的实现；再次，关注人才的培养与发展，建立有效的人才机制；最后，强化执行力，通过合理的管理机制确保战略的落地。

战略与组织架构的紧密联系

公司战略与组织架构之间存在着密切的相互依赖关系。战略决定了企业的方向与目标，而组织架构则是实现这些目标的基础设施。有效的组织架构可以推动战略的实施，而清晰的战略则为组织架构提供了设计的依据。通过对二者的协调与整合，企业能够更有效地应对外部环境的变化，提升自身的竞争力。

课程的实际应用价值

在这样的背景下，专注于战略与组织架构的课程显得尤为重要。该课程通过深入剖析战略规划与组织架构设计的实际案例，帮助企业高管和管理者们更好地理解这两者之间的关系，并提供了切实可行的解决方案。

课程内容的核心价值

• 战略规划与解码：课程将帮助企业明确战略意图，理解战略制定的基本属性，掌握战略突破的路径与方法。通过具体的案例分析，参与者可以学会如何将复杂的战略目标转化为可执行的行动计划。
• 战略落地与执行管控：通过对月度经营会的深入剖析，课程将帮助企业建立有效的战略执行机制，让参与者理解如何通过定期的经营分析会，及时发现问题并进行调整。
• 高效组织设计：课程将分享高效组织的十大准则与最佳实践，帮助企业设计出符合自身战略需求的组织架构，提高企业整体运营效率。
• 组织架构设计的方法：通过全面的诊断与分析，课程将指导企业如何基于现状进行组织架构的优化，确保架构设计能够适应战略发展需要。

具体的实践案例分析

在课程中，参与者将接触到多个行业的成功案例与失败教训。这些案例不仅包括行业领先企业的战略落地过程，也涵盖了中小企业在转型升级中的经验与教训。通过分析这些真实的案例，参与者可以更好地理解理论知识在实际操作中的应用，提升解决实际问题的能力。

课程的实用性与可操作性

课程不仅限于理论的学习，更强调实用性与可操作性。通过对实际操作的深入讲解，参与者将能够学会如何将所学知识应用到自己的工作中，帮助企业提升战略执行能力与组织效率。课程内容逻辑清晰，深入浅出，适合各层级的管理者学习与应用。

总结

在竞争日益激烈的市场环境中，企业要想立于不败之地，必须重视战略与组织架构的有效结合。通过学习相关课程，企业管理者不仅能够拓宽视野，提升思维格局，还能够明确自身在产业链中的定位，推动组织的高效运作。最终，企业将能够在不断变化的市场中把握机会，实现可持续发展。

总之，结合实际案例与理论知识，课程将为企业提供一套完整的战略与组织架构解决方案，帮助企业高效应对未来的挑战，实现长足发展。