提升高管团队凝聚力的管理方法与实践

2025-01-16 00:38:52

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提升企业高管团队凝聚力的重要性

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着诸多挑战，尤其是在管理高管团队的过程中。如何提升团队的凝聚力，成为企业管理者必须直面的痛点。高管团队的凝聚力不仅关乎企业的内部文化建设，更直接影响到企业的运营效率和市场竞争力。为了应对这些挑战，企业需要一种系统化的方法论，以帮助管理者提高团队的执行力和协同能力。

吴越舟：《三做三建与打造高管团队凝聚力》

【课程背景】管理既是一门科学，又是一门艺术，更是一种实践的手法。企业如何才能进一步提升高管团队或经理人团队的凝聚力呢，实践第一，理论第二，关键是要让所有高管或者经理人形成一种习惯，思维的习惯，行动的习惯，做人的习惯于做事的习惯，汇川以朱兴明董事长为首的创始人团队与高管，根据自身20多年的自身成长与带队的经验，逐渐探索与总结出了的一套培养管理者的方法论，这就是“三做三建”的管理方法论。方法论的核心思想与现代管理学之父－彼得.德鲁克先生的管理思想一脉相承，旨在通过系统学习，助力管理者的实践，提高有效性，进而提高企业管理者的素质和绩效。【课程收益】通过各章节实际的案例分析，让学员能提高对管理的认识，并能结合学员企业实际，诊断和分析公司高管团队或经理人团队在组织激活和团队融合、凝聚力等方面存在的不足与缺陷，明确改进方向；提升学员企业高管或经理人对公司经营提升与管理改善的管控能力，并建立有效的人力资源的激励机制和支撑企业快速可持续发展的组织文化氛围；“三做三建”提出：从德鲁克到毛泽东通过互动的案例分析，帮助学员提升自身经营与管理企业的实战能力，构建“成人达己”的价值观，使得企业高管团队或经理人团队的团队融合度或凝聚力、向心力得到进一步增强。【课程时长】1-2天（6小时/天）【课程对象】企业高管团队、各职能部门经理等。【课程方式】全程案例讲授与启发。问题导入、咨询式培训解答等。【课程大纲】第一讲：三做三建与团队凝聚力指引一、“三做三建”的理论思考与形成“三做三建”实践：从东方到西方“三做三建”创新：从高科技到服务行业二、“三做三建”与团队凝聚力实践高科技企业华为“三做三建”中科技企业美的“三做三建”服务企业海底捞的“三做三建”互联网企业小米的“三做三建”三、三做三建与高管使命1. 道：使企业有未来2. 局：使组织有成就3. 术：式个人有成长四、三做三建与团队凝聚力1. 视野扩展与格局2. 战略与模式升级3. 策略组合与创新4. 团队凝聚力与成长第二讲 “做规划”与团队目标共识一、做规划的内涵规划：战略的指引作用年度规划：经营的指南针规划技能：眼高手低团队协同：团队向心力二、目标管理的精粹目标的指定目标的实施成果的检验团队凝聚力三、规划与目标的落地1、责权到人，责任担当2、目标、策略、计划于预算的关系3、目标落地：月度经营会与周会的把控第三讲 “做决策“与团队绩效管理一、“做决策”的丰富内涵做决策的价值：有效的决策决策前的调研与系统思考如何才能做“有效的决策”二、绩效管理中的决策何谓绩效：成果—行动—组织的潜质绩效指标：财务、市场、运营、团队绩效改进：市场突破与效率提升三、日常管理中的有效决策1、重在绩效共识，其次是绩效指标2、重在绩效改善，其次在绩效考核3、重在绩效沟通，其次在绩效处罚第四讲 “做教练“与团队卓有成效一、“做教练”的丰富内涵打过胜仗的经历与传递卓有成效的经营业绩带团队的胸怀与技能二、“做教练”与言传身教1、手把手：业绩提升的底层逻辑2、肩并肩：在战壕里一起作战是最佳赋能3、心贴心：关注下属的生活感受与情感三、“做教练”与严师高徒1、有效性的思维与习惯2、热爱事业与职业的激情3、带团队的方法论：对事严格要求、对人充满关怀第五讲 “建团队“与团队用人所长一、“建团队”的内涵团队与团伙的区别团队的形成与成长团队建设是一个长期工程三大成果区与价值、效率二、“建团队”与用人所长1、建团队的方向：外部决定内部2、建团队的关键：用人所长3、建团队的价值：容人之短三、“建团队”与实战历练1、短期检验：团队绩效2、长期检验：绩效与团队成长性、凝聚力3、最高境界：团队的包容性、复制性与扩张性第六讲 “建平台“与团队高效协同一、“建平台”的两大内涵市场驱动与专业化协同经验萃取与团队复制汇川多项平台构建的实践与应用二、“建平台”与专业协同1、专业部门定位：我能贡献什么？2、建平台的关键：通才指引专才3、专业人士沟通：部门协同要点三、 “建平台”与经验萃取1、优秀经验萃取的价值2、优秀经验萃取的“点线面”3、优秀经验推广的“面线点”第七讲 “建文化“与团队持续奋斗一、“建文化”的内涵1、华通的核心价值观2、文化是软东西，也是最硬的内核3、华通是靠文化走到现在的，还要靠它走向未来二、“建文化”与干部历练1、干部的使命与责任2、干部的选拔与配备3、干部的使用与管理三、“建文化”与激励机制1、全力创造客户价值2、正确评价价值3、合理分配价值4、公平感、获得感第八讲：三做三建与团队凝聚力实践一、高管团队凝聚力方向1、企业家追求与使命2、高管团队的基本能力3、打造团队的7部曲二、高管团队的成长1、经营力驱动：商业表现—业绩成果—卓有成效的经营2、组织力驱动：贡献意识---专家协同意识—体系协同意识3、创新力驱动：持续的学习能力，调整自身的知识结构三、高管素质的要求1、专业的结构：业务—管理—人事三位一体2、实践的阅历：接触一线，感受商业界面，先亮剑后潜伏3、总结的功效：阶段性反思，静则瞑目，潜意识感悟4、修炼的意义：“成人达己”是经理人成长与成熟的必然路径案例分析1、上海团队的恢复---改良文化与节奏2、沙场点将----主管经营能力的甄选与历练3、结论：战略升级—组织激活---领导团队修炼

吴越舟培训咨询

行业需求与企业痛点

现代企业在快速发展的过程中，往往会面临以下几个痛点：

团队协作不畅：高管团队成员之间的沟通与协作不足，导致决策效率低下，影响企业的整体运营。
目标管理缺失：缺乏清晰的目标管理体系，导致团队成员在执行过程中缺乏方向感，进而影响工作积极性。
绩效管理不完善：企业在绩效考核中无法有效量化团队的贡献，导致团队成员的积极性受挫。
文化建设乏力：企业文化不够深入，无法形成强大的向心力，影响团队的凝聚力和忠诚度。

这些痛点不仅影响了企业的管理效率，更在很大程度上制约了企业的可持续发展。因此，企业亟需寻找解决方案，以提升高管团队的凝聚力和执行力。

解决方案：系统化的管理方法论

为了解决上述问题，企业可以借助一种实用的管理方法论。这一方法论不仅融合了现代管理学的精髓，还结合了实践经验，旨在提升高管团队的凝聚力和整体绩效。通过系统化的学习与实践，管理者能够掌握有效的管理工具和思维方式，从而促进团队的协作与交流。

方法论的核心内容

这一管理方法论主要分为几个关键模块，帮助企业高管从不同维度提升团队的凝聚力：

做规划：明确企业的战略方向与年度目标，增强团队的协作意识。
做决策：通过有效的决策流程，提升团队的执行能力与绩效管理水平。
做教练：通过言传身教，提升团队成员的能力与自信心，增强团队的向心力。
建团队：关注团队的组成与发展，利用个体优势，形成高效协同的团队。
建平台：构建专业的协同平台，提升团队的沟通效率与执行力。
建文化：强化企业文化建设，提升团队的归属感与凝聚力。

如何有效应用这一方法论

企业高管可以通过以下方式有效应用这一管理方法论：

案例分析：通过对成功企业的案例分析，学习其管理经验与最佳实践，帮助团队找到适合自身的管理模式。
互动学习：通过团队讨论与互动，增强团队成员之间的沟通与理解，提升团队的协作效率。
实践演练：通过模拟场景与实战演练，提升团队的决策能力与应变能力，增强团队的整体素质。
定期评估：建立定期评估机制，及时发现团队的不足与改进方向，确保管理方法论的有效实施。

课程的核心价值与实用性

这一系统化的管理方法论，具有深远的核心价值与实用性。首先，它能够帮助企业高管深入理解团队凝聚力的内涵，通过实际案例的分析，明确自身团队在组织激活与团队融合方面的不足之处，从而制定相应的改进措施。其次，通过互动的学习形式，管理者能够在实践中提高自身的管理能力与决策水平，进而提升团队整体的绩效与效率。

此外，课程强调“做教练”的理念，管理者不仅是决策者，更是团队成员的引导者与支持者。通过建立良好的沟通机制与反馈渠道，管理者能够更好地关心团队成员的成长与发展，从而增强团队的凝聚力和向心力。最后，课程还注重企业文化的建设，通过建立积极向上的文化氛围，提升团队的归属感与认同感，为企业的可持续发展打下坚实的基础。