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企业战略与营销模式升级实战课程解析

2025-01-16 00:25:13
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市场营销模式创新培训

应对企业挑战的市场营销模式创新

在当前这个不确定性与挑战并存的时代,企业面临的困境愈加复杂。许多企业在战略与商业模式的选择上感到迷茫,特别是在如何进行有效的市场营销以推动增长方面,普遍存在着痛点。企业的生存和发展不仅依赖于核心价值观的建立,还需要在不对称竞争环境中找到合适的商业模式。本文将深入探讨企业在市场营销中所面临的痛点,以及如何通过创新的市场营销模式来解决这些问题。

【课程背景】为什么要学习此课程?这是一个不确定的时代,动荡与充满挑战的时代,中国企业路在何方?企业战略的第一基因,在于其早期的高战略梦想与逐渐形成的核心价值观!企业战略的第一动力,源于其紧贴商业本质的不对称竞争模式与系列战法!企业进化的第一增长力,以客户为中心,力出一孔的市场聚焦与坚守定力!企业进化的第一支撑力,以奋斗者为本,利出一孔的组织体系持续创变力!如果企业正在为战略与商业模式而苦恼,国内著名的市场营销研究专家,吴越舟老师带您进入一个全新的场景,通过20多个实战案例的演绎,帮您建立全新的思维方式,“战略驱动营销模式演绎,营销模式支撑战略升级“。【课程收益】新战略格局,企业通过增长与持续有效增长,完成周期性的战略升级新商业模式,市场突破的秘密,在非对称竞争体系中的饱和攻击战法新组织体系,组织活力的源泉,建立人才持续激励机制与流程化组织【课程方式】2天(6小时/天)【课程对象】企业高管、营销体系各职能部门经理、各区域经理等。【课程方式】全程案例讲授与启发。问题导入、咨询式培训解答等。【课程大纲】第一讲:  企业宿命与生存战略一、 企业宿命与当下挑战1. 企业宿命:成长烦恼,增长乏力,迷失方向,模式失效,组织虚弱2、当下挑战:宏观动荡与不确定性,中观产业链波动,微观企业战略与组织二、企业周期与生存战略1.  创业期战略:洞察机会,胚胎组织      2、机会期战略:抓住风口,激情组织3、成长期战略:夯实横向,管理升级4.  变革期战略:多元扩张,分和组织案例:1、30家咨询服务客户共性问题的归纳总结2、蓝海华腾与汇川科技的对比性研究第二讲:  市场洞察与产业图谱一、 市场调研与综合诊断1、大数据调研与分析法2、小数据调研与分析法3、综合调研法二、产业链与图谱研究1、产业背景分析:规模,速度,竞争格局2、产业链生态位分析三、市场洞察:“五看一找”1、看行业/市场趋势2、看客户结构3、 看竞争格局4、 看自身特长与实力5、 找机会,定未来战略案例1:华为的全球布局的节奏把控第三讲:  战略升级与组织共识一、 战略目标与澄清会1、企业使命与战略意图2、战略澄清的要点:追求、定位、策略、能力3、战略落地的路径与方法论二、组织共识与解码会1、营销突破会的前期准备2、营销突破会的四大关键点:清单、描述、计划、承诺3、高层、中层的共识与宣贯4、冲锋!只有战斗才能激荡与凝聚人心案例: 工控企业1,照明企业2第四讲:  营销模式与持续增长一、市场规划的结构与节奏规划:总体布局与进程碗里:存量市场细分锅里:增量市场细分田里:孕育第二曲线二、营销模式升级与生态营销1、三步曲:产品销售---》解决方案—》经营客户2、三环节:交易环节---》有效协同---》价值共生3、三战略:价值链战略--》平台战略---》生态战略案例、30家工业品企业模式创新的研究第五讲:  策略组合与持续创新一、客户在持续变化中1、  客户需求把控:宏观,中观,微观2、 客户关系把控:点线面3、 产品需求把控:技术,应用,竞争4、 服务需求把控:运营,维护二、 营销策略组合与融合1、客户关系营销策略2、服务交付营销策略3、技术方案营销策略4、 重大项目营销策略案例、三一重工企业模式创新的研究第六讲:  营销运营与机制更迭一、高效流程的组织设计1、方向:客户需求导向(三个买)2、动力:以拉为主,推拉结合3、结构:前端开源--末端灵活,后端节流---主干清晰二、产销研销协同模式1、产销矛盾与销售部的隐性职能2、产销协同的操作要点3、研销矛盾表现:新品研发与推广4、新品的设计与推广模式三、人力资源与财务的协同模式1、人力资源的协同2、财务的协同第七讲:  团队打造与平台支撑一、三大经营任务目标与策略体系计划与预算体系控制与纠偏体系二、四大管控机制;业务---经营性分析;品类、客户、现金流、费用财务---委派、轮岗、预算、收支两线,定期审计人事---要职任命、上粗下细、建决相见,理性考核行政---考勤、办公、财产、法律三、五大管理工具;例会应用的要点;表格应用的要点;访客应用的要点;随访制及其应用;学习制及其应用;案例1、区域销售月例会---组织构建的方式,案例2、吃杂粮的“土族”财务案例3、某大区经理的烦恼与忧虑,第八讲:  干部历练与文化传承一、干部的选拔1、 在冲锋中选拔干部2、 能力建在组织上3、 用人机制的创新二、 干部梯队的构建1、 标准:绩效、能力、价值观、品德2、 选拔:赛马机制3、 激活:能上能下三、 文化:比物质更具穿透力1、 核心:以奋斗者为本2、 动力:批评与自我批评3、 底蕴:团队集体奋斗4、 信仰:长期艰苦奋斗
wuyuezhou 吴越舟 培训咨询

企业痛点分析

企业在市场营销方面的痛点主要体现在以下几个方面:

  • 增长乏力:许多企业在快速发展的初期取得了显著的成绩,但随着市场环境的变化,增长逐渐放缓,甚至出现负增长。
  • 迷失方向:市场竞争日益激烈,企业对自身定位的理解不够清晰,导致战略目标模糊。
  • 模式失效:过去有效的商业模式在新的市场环境下可能不再适用,企业需要不断适应和调整。
  • 组织虚弱:缺乏有效的组织结构和激励机制,导致团队士气低落,执行力不足。

这些痛点不仅影响了企业的短期业绩,更对长期发展构成了威胁。因此,企业亟需一种系统化、创新性的市场营销模式来应对这些挑战。

创新市场营销模式的必要性

在应对这些痛点的过程中,创新的市场营销模式显得尤为重要。现代市场已经不再是简单的产品竞争,而是需要通过价值创造和客户关系的深度互动来实现市场突破。以下是创新市场营销模式的几个关键点:

  • 客户为中心:企业需要从客户的视角出发,了解客户的真实需求,制定相应的市场策略。
  • 数据驱动:通过大数据和小数据的调研分析,企业能更好地把握市场趋势,进行有效的市场规划。
  • 生态营销:与其他企业合作,形成产业链上下游的协同,创造更大的市场价值。
  • 组织活力:建立灵活的组织结构与人才激励机制,以增强团队的执行力与创新能力。

如何解决企业的痛点

为了帮助企业解决市场营销中的痛点,创新的市场营销模式提供了一系列实用的解决方案。以下几个方面可以作为企业实施创新市场营销模式的参考:

1. 建立清晰的战略目标

企业在确定营销战略时,需明确企业的使命和战略意图,制定具体的目标与实现路径。通过战略澄清会议,能够有效地将企业上下的共识形成,从而凝聚团队的力量。

2. 强化市场洞察能力

企业需要运用大数据与小数据相结合的方法进行市场调研,深入分析行业趋势、客户结构及竞争格局。这种全面的市场洞察能够帮助企业在复杂的市场环境中找到新的机会。

3. 创新营销模式

在传统的产品销售模式之外,企业应当探索解决方案销售与客户经营的转型。通过建立价值链战略、平台战略和生态战略,企业能够更好地适应市场变化,实现持续增长。

4. 组织效率提升

高效的组织设计是实现市场营销成功的基础。企业应当从客户需求出发,设计灵活的组织结构,促进产销研销的协同,提升整体运营效率。

5. 持续创新文化的建立

创新不仅是产品与服务的更新,更是企业文化的延续。企业需要在组织内部建立批评与自我批评的文化,激励团队不断追求卓越。

课程的核心价值与实用性

通过上述分析可以看出,企业在市场营销中面临的痛点是多方面的,而创新的市场营销模式则为企业提供了系统化的解决方案。掌握这些创新模式的核心要素,企业能够在复杂的市场环境中找到合适的生存和发展之道。

课程通过实战案例的演绎,帮助企业高管和相关职能部门经理深入理解市场营销的本质与创新的重要性。通过实际操作与案例分析,参与者能够在短时间内掌握市场洞察、战略升级、团队建设及组织创新的具体方法。这些知识和技能的积累,将使企业在面对未来的挑战时,能够游刃有余,迎接各种可能的市场变局。

总之,企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地,唯有不断创新市场营销模式,强化组织能力,才能在不确定的时代中找到明确的方向,实现可持续的发展。

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