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提升企业战略与管理能力的实战课程

2025-01-16 00:07:48
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销售精英技能提升培训

企业面临的挑战与需求

在当今瞬息万变的商业环境中,企业正面临着多重挑战。国际形势的不确定性、经济的波动、以及疫情带来的深远影响,都让企业经营变得愈发复杂。传统制造业在这样的背景下,面临着前所未有的压力,企业的经营策略和营销模式亟需全面创新,以适应新形势带来的变化。

【课程背景】当今时代风云突变,宏观国际形势变幻莫测,疫情将给未来带来更多的不测?国内传统制造业面临巨大考验,各行业的企业经营都面临着前所未有的挑战?企业战略面临整体升级,经营策略需要全面创新,这需要营销智慧,关键点在哪?总监与高级经理如何提升高度?在惨烈的竞争中,经营模式、运营体系、激励机制与文化的打造关键点在哪?总监与高级经理如何构建高绩效的体系吗?基于当前经营该如何因地、因时、因人制宜哪?综合技能与素养如何提升?………如果企业正在为这些问题苦恼,都应该学习本课程【课程收益】●实施新战略,企业应根据行业演进的新动态思考营销战略的整体突破方向●超越新竞争,企业应区域竞争的新格局策划营销策略的新组合与新变换●打开新市场,决策者在分析市场新结构基础上,聚焦关键区域与客户群●修炼新干部,卓有成效的管理者是在实践、学习、感悟与反思中持续成长【课程对象】企业精英、销售精英、大区经理、区域经理等。【课程方式】全程案例讲授与启发。问题导入、咨询式培训解答等。【课程大纲】第一讲:视野:精英使命与责任一、精英使命与责任1. 道: 使企业有未来2. 局: 使组织有成就3. 术: 式个人有成长二、时代挑战与突破1. 时代宏观挑战;动荡与不确定性2. 行业中观挑战:两极变化与应对3. 企业微观挑战:宿命—有效增长三、总监觉悟与修练1. 视野扩展与格局2. 战略与模式升级3. 策略组合与创新4. 自我历练与成长案例:华为营销道局术第二讲: 洞察: 市场调研与分析一、市场调研思考1、战略反思与调研2、外部决定内部3、历史透视现实二、系统调研方法论五种方式与五层境界大数据调研模式将规范的数据按照维度整理、录入,然后进行建模;小数据调研模式深度访谈的数据整理,头脑风暴,建立很多个用户模型,强行量化数据。三、 调研机制与组织高层意识与警觉力主管部门,信息与市场外部部门思维与手段内部部门思维与手段案例1、小米经营模式研究与探索案例2、深圳汇川科技的新项目模式与策略      第三讲:布局:机会透视与聚焦一、市场的四大维度思考1. 行业周期的类型2. 区域行业的结构3、客户群研究4、竞争密码的研究二、市场机会与战略1. 市场机会分析2、市场机会把控的难点与要点三、聚焦与突破1. 配客吃饭:市场机会与不对称性2. 整体布阵:饱和攻击与压强策略3. 沙场点兵:寻找与选拔李云龙案例:阿里与小米营销模式对比性研究深圳迈瑞的四轮驱动竞争模式第四讲  组织共识与计划一、 目标制定与方向1. 目标的战略思考,企业家意图2. 目标源于外部市场客观3、目标源于企业客观二、 组织引导与共识1.  高层跨越2.  中层觉悟 3、 基层带动三、 计划制定与管控1.   定量:建立量化考核标准2.   定性:关键项目与战略指标3、 保障:需要保证的相关条件和资源预算安排常用工具历史资料分析法人财物综合计算方法案例:深圳汇川科技的新项目模式与策略         第五讲: 策略: 立体战法与运筹一、客户关系营销战法1. 关键客户关系策略2. 普遍客户关系策略3. 组织客户关系策略二、立体战法与管控1. 渠道营销布局2、终端营销策略3、服务营销策略4. 技术营销策略三、驱动、协同与带队1. 前端:在战争中学习,周期总结的力量2. 后端:高效一体化协同,研发与供应链3. 终端:干部选拔,人才梯队的构建案例:30家企业营销体系诊断的总结案例:营造“文化的”组织方式第六讲: 技能:智慧公关与建交一、智慧公关的原则1、商务技能与修炼2、专业技术技能与修炼3、管理技能与修炼二、现场商务的五功1.看的形式与神韵2.说的客观与色彩3.问的侦察与区隔:引导提问掌握客户需求4.听的历史与逻辑:接近体系,找对人,如何打开第一张嘴巴5.赞的驱动与润滑:角度与要点三、心灵引导与方案把控1.客户体系分析与实践2.客户采购流程分析与实践3客户技术需求与把控4.商业方案特点分析5、综合经营方案设计案例1:长城汽车500万设备的谈判分析案例2:大叶园林200万项目的失败案例分析第七讲:管控:区域平台与创建一、三大经营任务目标与策略体系计划与预算体系控制与纠偏体系二、四大管控机制;业务---经营性分析;品类、客户、现金流、费用财务---委派、轮岗、预算、收支两线,定期审计人事---要职任命、上粗下细、建决相见,理性考核行政---考勤、办公、财产、法律三、五大管理工具;例会应用的要点;表格应用的要点;访客应用的要点;随访制及其应用;学习制及其应用;案例1、区域销售月例会---组织构建的方式,案例2、吃杂粮的“土族”财务案例3、某大区经理的烦恼与忧虑,第八讲:修炼:实践学习与反思一、 销售精英的三大素养1. 经营思维与素养:时间把与要事优先2. 管理思维与素养:贡献意识与用人所长3. 决策思维与素养:有效决策二、销售精英自我修炼1.  实践:接触一线,感受商业界面,先亮剑后潜伏2、专业:业务—人事---财务的三位一体3.  反思:阶段性反思,静则瞑目,潜意识感悟4.  成长:用业绩与数据来验证,用奋斗与追求来体现案例:上海团队的恢复——-改良文化与节奏案例:沙场点将——主管经营能力的甄选与历练结论:战略升级———模式创新------干部成长1. 战略升级源于决策者对行业需求、竞争格局综合应用与把控2. 模式创新源于操盘手的创意,有限资源的有效配置与组合3、干部成长需要市场历练、文化传承、自我驱动与阶段总结
wuyuezhou 吴越舟 培训咨询

同时,企业内部的管理与运营也需要进行深刻的反思与调整。如何在激烈的市场竞争中脱颖而出,如何提升团队的整体素质,都是当今企业战略决策者必须面对的核心问题。为了在复杂的市场环境中立足,企业需要具备敏锐的市场洞察力、灵活的战略应变能力以及高效的团队协作机制。

行业需求分析

在这样的市场环境下,企业的需求主要集中在以下几个方面:

  • 战略思考的提升:企业需要在动态变化的市场中,快速制定并调整营销战略,以应对新竞争格局的挑战。
  • 市场调研与分析能力:深入的市场调研能够帮助企业了解市场新结构,识别关键客户群体,从而制定更具针对性的营销策略。
  • 高效的组织管理与团队建设:企业需要建立高效的管理机制,以激励和培养销售精英,提升团队的整体战斗力。
  • 实用的销售技巧与公关能力:在客户关系管理中,销售人员需要掌握高效的沟通技巧与商务礼仪,以便更好地满足客户需求。

应对企业挑战的解决方案

为了解决上述问题,企业不仅需要进行战略层面的思考,还需在实际操作中不断提升销售人员的综合素养与实战能力。通过系统的培训与学习,企业可以在以下几个方面获得显著的改善:

1. 新战略的实施与突破

企业应根据行业演进的新动态,思考营销战略的整体突破方向。通过分析市场的变化与竞争的格局,企业可以制定出更具前瞻性的战略计划,确保在市场中占据有利地位。

2. 深入的市场调研与分析

有效的市场调研能够为企业提供丰富的数据支持,帮助决策者在分析市场新结构的基础上,聚焦关键区域与客户群体,提升市场营销的精准度。

3. 高效的团队管理与激励机制

卓有成效的管理者在实践、学习、感悟与反思中不断成长。企业应通过建立有效的团队激励机制,促进中层与基层的共同进步,从而提升整体的经营效率。

4. 实用的销售技巧与客户管理能力

销售精英需要掌握关键客户关系策略与普遍客户关系策略,提升在客户沟通中的灵活应变能力,以便在复杂的客户需求中找到最佳解决方案。

课程的核心价值与实用性

为了帮助企业应对这些挑战,相关课程通过深入的案例讲授与启发式的培训方式,旨在为企业提供系统的解决方案。课程内容的设计围绕企业实际需求,结合市场最新动态与成功案例,使参与者能够在实际工作中灵活运用所学知识。

课程内容的实用性

课程涵盖了多个方面的内容,具体包括:

  • 战略思维与视野的拓展:通过对时代挑战的分析,帮助企业高层决策者提升战略思维能力,明确企业发展方向。
  • 市场调研方法的掌握:提供多种市场调研方法论,使参与者能够在实际操作中灵活运用,获取有价值的市场信息。
  • 组织共识的建立与目标制定:帮助企业在目标制定与组织引导方面形成共识,确保各部门协调合作,实现整体目标。
  • 客户关系管理的技巧:通过实用的销售技巧与公关能力的训练,提升参与者在客户管理中的专业度。

案例分析与实践

课程通过丰富的案例分析,使参与者深入了解成功企业的营销模式与管理策略,从而为自身企业的创新与突破提供借鉴。同时,通过现场实践与反思,帮助参与者在实际工作中不断调整与优化自己的工作方式。

总结

在当今复杂的商业环境中,企业必须具备灵活应对各种挑战的能力。通过系统的培训与学习,企业不仅能够提升战略思维与市场洞察力,还能在团队管理与客户关系中获得显著改善,从而在激烈的竞争中立于不败之地。

因此,企业在面对不断变化的市场环境时,必须重视综合技能与素养的提升,才能在未来的发展中实现有效增长与持续成功。通过课程提供的实用知识与技能,企业将能够更好地应对挑战,实现战略升级与模式创新,推动管理干部的持续成长。

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