企业在变革中的痛点与解决方案
在当今瞬息万变的商业环境中,企业面临着诸多挑战,包括宏观经济的不确定性、行业竞争的加剧、以及内部管理的复杂性。许多企业在面对这些挑战时,往往会感到束手无策,特别是在销售和市场开发方面。在这样的背景下,企业需要重新审视其销售策略与团队的能力,以便适应新形势并实现可持续增长。
【课程背景】当今时代风云突变,宏观国际形势变幻莫测,疫情将给未来带来更多的不测?国内传统制造业面临巨大考验,各行业的企业经营都面临着前所未有的挑战?企业战略面临整体升级,经营策略需要全面创新,这需要营销智慧,关键点在哪?总监与高级经理如何提升高度?在惨烈的竞争中,经营模式、运营体系、激励机制与文化的打造关键点在哪?总监与高级经理如何构建高绩效的体系吗?基于当前经营该如何因地、因时、因人制宜哪?综合技能与素养如何提升?………如果企业正在为这些问题苦恼,都应该学习本课程【课程收益】●实施新战略,企业应根据行业演进的新动态思考营销战略的整体突破方向●超越新竞争,企业应区域竞争的新格局策划营销策略的新组合与新变换●打开新市场,决策者在分析市场新结构基础上,聚焦关键区域与客户群●修炼新干部,卓有成效的管理者是在实践、学习、感悟与反思中持续成长【课程对象】企业精英、销售精英、大区经理、区域经理等。【课程方式】全程案例讲授与启发。问题导入、咨询式培训解答等。【课程大纲】第一讲:视野:精英使命与责任一、精英使命与责任1. 道: 使企业有未来2. 局: 使组织有成就3. 术: 式个人有成长二、时代挑战与突破1. 时代宏观挑战;动荡与不确定性2. 行业中观挑战:两极变化与应对3. 企业微观挑战:宿命—有效增长三、总监觉悟与修练1. 视野扩展与格局2. 战略与模式升级3. 策略组合与创新4. 自我历练与成长案例:华为营销道局术第二讲: 洞察: 市场调研与分析一、市场调研思考1、战略反思与调研2、外部决定内部3、历史透视现实二、系统调研方法论五种方式与五层境界大数据调研模式将规范的数据按照维度整理、录入,然后进行建模;小数据调研模式深度访谈的数据整理,头脑风暴,建立很多个用户模型,强行量化数据。三、 调研机制与组织高层意识与警觉力主管部门,信息与市场外部部门思维与手段内部部门思维与手段案例1、小米经营模式研究与探索案例2、深圳汇川科技的新项目模式与策略 第三讲:布局:机会透视与聚焦一、市场的四大维度思考1. 行业周期的类型2. 区域行业的结构3、客户群研究4、竞争密码的研究二、市场机会与战略1. 市场机会分析2、市场机会把控的难点与要点三、聚焦与突破1. 配客吃饭:市场机会与不对称性2. 整体布阵:饱和攻击与压强策略3. 沙场点兵:寻找与选拔李云龙案例:阿里与小米营销模式对比性研究深圳迈瑞的四轮驱动竞争模式第四讲 组织共识与计划一、 目标制定与方向1. 目标的战略思考,企业家意图2. 目标源于外部市场客观3、目标源于企业客观二、 组织引导与共识1. 高层跨越2. 中层觉悟 3、 基层带动三、 计划制定与管控1. 定量:建立量化考核标准2. 定性:关键项目与战略指标3、 保障:需要保证的相关条件和资源预算安排常用工具历史资料分析法人财物综合计算方法案例:深圳汇川科技的新项目模式与策略 第五讲: 策略: 立体战法与运筹一、客户关系营销战法1. 关键客户关系策略2. 普遍客户关系策略3. 组织客户关系策略二、立体战法与管控1. 渠道营销布局2、终端营销策略3、服务营销策略4. 技术营销策略三、驱动、协同与带队1. 前端:在战争中学习,周期总结的力量2. 后端:高效一体化协同,研发与供应链3. 终端:干部选拔,人才梯队的构建案例:30家企业营销体系诊断的总结案例:营造“文化的”组织方式第六讲: 技能:智慧公关与建交一、智慧公关的原则1、商务技能与修炼2、专业技术技能与修炼3、管理技能与修炼二、现场商务的五功1.看的形式与神韵2.说的客观与色彩3.问的侦察与区隔:引导提问掌握客户需求4.听的历史与逻辑:接近体系,找对人,如何打开第一张嘴巴5.赞的驱动与润滑:角度与要点三、心灵引导与方案把控1.客户体系分析与实践2.客户采购流程分析与实践3客户技术需求与把控4.商业方案特点分析5、综合经营方案设计案例1:长城汽车500万设备的谈判分析案例2:大叶园林200万项目的失败案例分析第七讲:管控:区域平台与创建一、三大经营任务目标与策略体系计划与预算体系控制与纠偏体系二、四大管控机制;业务---经营性分析;品类、客户、现金流、费用财务---委派、轮岗、预算、收支两线,定期审计人事---要职任命、上粗下细、建决相见,理性考核行政---考勤、办公、财产、法律三、五大管理工具;例会应用的要点;表格应用的要点;访客应用的要点;随访制及其应用;学习制及其应用;案例1、区域销售月例会---组织构建的方式,案例2、吃杂粮的“土族”财务案例3、某大区经理的烦恼与忧虑,第八讲:修炼:实践学习与反思一、 销售精英的三大素养1. 经营思维与素养:时间把与要事优先2. 管理思维与素养:贡献意识与用人所长3. 决策思维与素养:有效决策二、销售精英自我修炼1. 实践:接触一线,感受商业界面,先亮剑后潜伏2、专业:业务—人事---财务的三位一体3. 反思:阶段性反思,静则瞑目,潜意识感悟4. 成长:用业绩与数据来验证,用奋斗与追求来体现案例:上海团队的恢复——-改良文化与节奏案例:沙场点将——主管经营能力的甄选与历练结论:战略升级———模式创新------干部成长1. 战略升级源于决策者对行业需求、竞争格局综合应用与把控2. 模式创新源于操盘手的创意,有限资源的有效配置与组合3、干部成长需要市场历练、文化传承、自我驱动与阶段总结
行业需求:对销售精英的迫切渴求
随着市场的变化,企业对销售团队的要求也变得更加严格。销售人员不仅需要具备扎实的产品知识和市场洞察力,还需要具备高效的沟通技巧和团队合作能力。尤其是在面对复杂的客户需求和激烈的市场竞争时,销售精英的角色愈发重要。企业在这方面的痛点主要体现在以下几个方面:
- 市场调研能力不足:许多企业在开展市场调研时缺乏系统的方法,导致无法准确把握市场动态和客户需求。
- 销售策略不够灵活:在快速变化的市场环境中,固定的销售策略往往难以奏效,企业需要能够及时调整和优化的策略。
- 团队协作不畅:销售团队往往存在信息孤岛,导致各个部门之间缺乏有效的沟通与协作,影响整体业绩。
- 缺乏有效的激励机制:传统的激励机制往往无法激发销售人员的潜力,导致团队士气低下。
课程的应用:解决企业的实际问题
为了解决上述问题,企业需要一个系统化的培训方案,以提升销售团队的整体素质和能力。该课程通过全面的案例分析与实践操作,将帮助企业应对市场变化,提升销售精英的综合素养。
提升市场调研能力
课程中将深入探讨市场调研的多种方法,包括大数据调研和小数据调研,帮助企业建立系统的市场调研机制。通过对市场动态的深入分析,企业能够更好地把握客户需求,从而制定精准的营销策略。
灵活调整销售策略
在面对不断变化的市场时,企业需要具备灵活调整策略的能力。课程将教授如何根据市场的四大维度进行机会透视,帮助企业在竞争中实现突破。通过具体案例的分享,学员将学会如何制定针对性的市场策略,提高市场响应速度。
促进团队协作与共识
销售团队的成功不仅依赖于个人能力,更依赖于团队的协同作战。课程将强调组织共识的建立,通过目标制定与计划管控,提升团队的凝聚力和执行力。通过实际案例,学员将学习如何在不同层级之间建立有效的沟通机制,确保信息流通畅通无阻。
建立有效的激励机制
课程还将深入探讨如何通过目标导向的激励机制,提升销售团队的士气与动力。学员将学习如何设计符合企业实际情况的激励方案,促进销售人员的积极性和创造性,从而推动业绩增长。
课程的核心价值与实用性
通过系统的学习与实践,企业销售精英将掌握一系列实用的技能与工具,能够有效应对当今市场的各种挑战。课程不仅仅是理论知识的传授,更注重实际操作与案例分析,确保学员能够将所学知识应用于实际工作中。
综合能力的提升
课程将帮助学员从多个维度提升自身能力,包括市场洞察力、战略制定能力、客户关系管理能力等。通过参与课程,学员将获得全面的职业发展指导,提升自身在企业中的竞争力。
适应市场变化
在快速变化的市场环境中,企业需要具备敏锐的市场洞察力和快速反应能力。课程中提供的工具与方法,将帮助企业在变化中寻找机会,实现可持续发展。
促进企业文化的建设
通过课程的学习,企业不仅可以提升销售团队的能力,还能在团队中营造出积极向上的企业文化。这种文化将促进团队成员之间的相互学习与支持,增强团队的凝聚力与向心力。
结论
在面对复杂多变的市场环境时,企业需要拥有强大的销售团队和灵活的市场策略。通过系统的培训,销售精英将能够在实践中不断成长,提升自身能力,从而为企业创造更大的价值。在这个过程中,课程不仅帮助企业解决了当前的痛点,更为未来的发展奠定了坚实的基础。
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