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营销智慧与企业战略升级课程解析

2025-01-16 00:05:04
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销售精英能力提升培训

企业面临的挑战与机遇

在当今瞬息万变的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战。不论是宏观经济形势的动荡,还是行业竞争的加剧,所有企业,无论大小,都必须不断调整其战略以适应变化的市场需求。传统制造业正在经历巨大考验,企业经营策略亟需创新,以确保在激烈的竞争中立于不败之地。

【课程背景】当今时代风云突变,宏观国际形势变幻莫测,疫情将给未来带来更多的不测?国内传统制造业面临巨大考验,各行业的企业经营都面临着前所未有的挑战?企业战略面临整体升级,经营策略需要全面创新,这需要营销智慧,关键点在哪?总监与高级经理如何提升高度?在惨烈的竞争中,经营模式、运营体系、激励机制与文化的打造关键点在哪?总监与高级经理如何构建高绩效的体系吗?基于当前经营该如何因地、因时、因人制宜哪?综合技能与素养如何提升?………如果企业正在为这些问题苦恼,都应该学习本课程【课程收益】●实施新战略,企业应根据行业演进的新动态思考营销战略的整体突破方向●超越新竞争,企业应区域竞争的新格局策划营销策略的新组合与新变换●打开新市场,决策者在分析市场新结构基础上,聚焦关键区域与客户群●修炼新干部,卓有成效的管理者是在实践、学习、感悟与反思中持续成长【课程对象】企业精英、销售精英、大区经理、区域经理等。【课程方式】全程案例讲授与启发。问题导入、咨询式培训解答等。【课程大纲】第一讲:视野:精英使命与责任一、精英使命与责任1. 道: 使企业有未来2. 局: 使组织有成就3. 术: 式个人有成长二、时代挑战与突破1. 时代宏观挑战;动荡与不确定性2. 行业中观挑战:两极变化与应对3. 企业微观挑战:宿命—有效增长三、总监觉悟与修练1. 视野扩展与格局2. 战略与模式升级3. 策略组合与创新4. 自我历练与成长案例:华为营销道局术第二讲: 洞察: 市场调研与分析一、市场调研思考1、战略反思与调研2、外部决定内部3、历史透视现实二、系统调研方法论五种方式与五层境界大数据调研模式将规范的数据按照维度整理、录入,然后进行建模;小数据调研模式深度访谈的数据整理,头脑风暴,建立很多个用户模型,强行量化数据。三、 调研机制与组织高层意识与警觉力主管部门,信息与市场外部部门思维与手段内部部门思维与手段案例1、小米经营模式研究与探索案例2、深圳汇川科技的新项目模式与策略      第三讲:布局:机会透视与聚焦一、市场的四大维度思考1. 行业周期的类型2. 区域行业的结构3、客户群研究4、竞争密码的研究二、市场机会与战略1. 市场机会分析2、市场机会把控的难点与要点三、聚焦与突破1. 配客吃饭:市场机会与不对称性2. 整体布阵:饱和攻击与压强策略3. 沙场点兵:寻找与选拔李云龙案例:阿里与小米营销模式对比性研究深圳迈瑞的四轮驱动竞争模式第四讲  组织共识与计划一、 目标制定与方向1. 目标的战略思考,企业家意图2. 目标源于外部市场客观3、目标源于企业客观二、 组织引导与共识1.  高层跨越2.  中层觉悟 3、 基层带动三、 计划制定与管控1.   定量:建立量化考核标准2.   定性:关键项目与战略指标3、 保障:需要保证的相关条件和资源预算安排常用工具历史资料分析法人财物综合计算方法案例:深圳汇川科技的新项目模式与策略         第五讲: 策略: 立体战法与运筹一、客户关系营销战法1. 关键客户关系策略2. 普遍客户关系策略3. 组织客户关系策略二、立体战法与管控1. 渠道营销布局2、终端营销策略3、服务营销策略4. 技术营销策略三、驱动、协同与带队1. 前端:在战争中学习,周期总结的力量2. 后端:高效一体化协同,研发与供应链3. 终端:干部选拔,人才梯队的构建案例:30家企业营销体系诊断的总结案例:营造“文化的”组织方式第六讲: 技能:智慧公关与建交一、智慧公关的原则1、商务技能与修炼2、专业技术技能与修炼3、管理技能与修炼二、现场商务的五功1.看的形式与神韵2.说的客观与色彩3.问的侦察与区隔:引导提问掌握客户需求4.听的历史与逻辑:接近体系,找对人,如何打开第一张嘴巴5.赞的驱动与润滑:角度与要点三、心灵引导与方案把控1.客户体系分析与实践2.客户采购流程分析与实践3客户技术需求与把控4.商业方案特点分析5、综合经营方案设计案例1:长城汽车500万设备的谈判分析案例2:大叶园林200万项目的失败案例分析第七讲:管控:区域平台与创建一、三大经营任务目标与策略体系计划与预算体系控制与纠偏体系二、四大管控机制;业务---经营性分析;品类、客户、现金流、费用财务---委派、轮岗、预算、收支两线,定期审计人事---要职任命、上粗下细、建决相见,理性考核行政---考勤、办公、财产、法律三、五大管理工具;例会应用的要点;表格应用的要点;访客应用的要点;随访制及其应用;学习制及其应用;案例1、区域销售月例会---组织构建的方式,案例2、吃杂粮的“土族”财务案例3、某大区经理的烦恼与忧虑,第八讲:修炼:实践学习与反思一、 销售精英的三大素养1. 经营思维与素养:时间把与要事优先2. 管理思维与素养:贡献意识与用人所长3. 决策思维与素养:有效决策二、销售精英自我修炼1.  实践:接触一线,感受商业界面,先亮剑后潜伏2、专业:业务—人事---财务的三位一体3.  反思:阶段性反思,静则瞑目,潜意识感悟4.  成长:用业绩与数据来验证,用奋斗与追求来体现案例:上海团队的恢复——-改良文化与节奏案例:沙场点将——主管经营能力的甄选与历练结论:战略升级———模式创新------干部成长1. 战略升级源于决策者对行业需求、竞争格局综合应用与把控2. 模式创新源于操盘手的创意,有限资源的有效配置与组合3、干部成长需要市场历练、文化传承、自我驱动与阶段总结
wuyuezhou 吴越舟 培训咨询

企业在面对这些挑战时,往往会遇到以下几个关键痛点:

  • 市场调研不足:企业在制定市场策略时,往往缺乏充分的市场调研,导致决策失误。
  • 人才短缺:管理层需要具备更高层次的能力以应对复杂的市场环境,但往往缺乏系统的培训与发展机制。
  • 战略实施困难:即使有良好的战略规划,但在实施过程中,往往因为缺乏有效的管控和协调而无法达到预期效果。
  • 客户关系管理不善:在客户关系的维护上,企业往往只注重短期利益,而忽视了长期的客户关系建设。

课程如何解决企业痛点

为了帮助企业解决上述痛点,课程通过系统化的学习和实战案例分析,提供了一系列有效的解决方案。以下是课程内容如何逐步帮助企业应对挑战的分析:

1. 市场调研与分析

企业需要有效的市场调研来指导其战略决策。课程强调了市场调研的重要性,并提供了多种调研方法,如大数据分析和小数据访谈。这不仅能够帮助企业更好地理解市场动态,还能为企业制定更具针对性的营销战略提供数据支持。

2. 人才培养与管理者修炼

在激烈的市场竞争中,企业需要培养出能够应对复杂局面的管理人才。课程系统讲解了如何通过实践、学习和反思来提升管理者的综合素养。这不仅帮助管理者在个人职业生涯中获得成长,也为企业的长远发展奠定了基础。

3. 战略规划与实施

优秀的战略策划并非一蹴而就,课程通过案例分析,帮助企业理解如何将战略规划与市场现实结合,确保战略的可行性和有效性。此外,课程还强调了目标制定的重要性,帮助企业在复杂的市场环境中保持清晰的方向。

4. 客户关系管理

客户是企业生存的根基,如何有效管理客户关系是企业成功的关键。课程探讨了多种客户关系管理策略,强调了建立长期有效的客户关系的重要性。通过对客户需求的深入分析,企业能够更好地满足客户,从而提升客户满意度和忠诚度。

课程的核心价值与实用性

该课程不仅针对企业当前面临的痛点进行了深入分析,还提供了切实可行的解决方案,帮助企业实现可持续发展。以下是课程的核心价值:

  • 实用性强:课程内容结合了大量的实际案例,学员在学习过程中能够直接应用到自己的工作中,从而提高工作效率和决策能力。
  • 系统性全面:课程涵盖了市场调研、战略规划、客户关系管理等多个方面,帮助企业全面提升其管理水平。
  • 灵活性高:课程不仅适用于各类企业,也能够根据不同企业的实际情况进行个性化调整,满足不同学员的需求。
  • 促进团队协作:课程强调团队合作与沟通的重要性,能够有效提升团队的凝聚力与执行力。

总结

在变革的时代,企业唯有不断学习和自我提升,才能在竞争中立于不败之地。通过系统的课程学习,企业不仅可以有效应对当前的挑战,还能为未来的发展打下坚实的基础。课程的内容与方法论将为企业提供持续的动力,帮助其在复杂多变的市场环境中,抓住机遇,实现突破性的发展。

综上所述,企业应当重视系统化的管理培训和市场调研,通过不断提升管理者的能力与企业的整体战略水平,来应对未来的不确定性与挑战。只有这样,企业才能在激烈的市场竞争中,获得持久的成功与发展。

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