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提升企业经营能力的精英培训课程

2025-01-16 00:04:03
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销售精英能力提升培训

企业在竞争中面临的挑战

在当前快速变化的商业环境中,企业面临着许多前所未有的挑战。国际局势的动荡、疫情后的经济复苏以及国内市场的激烈竞争,都使得企业的经营策略需要不断调整和创新。尤其是传统制造业,正遭遇着巨大的考验,如何在这样的环境中生存与发展,成为了众多企业决策者必须面对的难题。

【课程背景】当今时代风云突变,宏观国际形势变幻莫测,疫情将给未来带来更多的不测?国内传统制造业面临巨大考验,各行业的企业经营都面临着前所未有的挑战?企业战略面临整体升级,经营策略需要全面创新,这需要营销智慧,关键点在哪?总监与高级经理如何提升高度?在惨烈的竞争中,经营模式、运营体系、激励机制与文化的打造关键点在哪?总监与高级经理如何构建高绩效的体系吗?基于当前经营该如何因地、因时、因人制宜哪?综合技能与素养如何提升?………如果企业正在为这些问题苦恼,都应该学习本课程【课程收益】●实施新战略,企业应根据行业演进的新动态思考营销战略的整体突破方向●超越新竞争,企业应区域竞争的新格局策划营销策略的新组合与新变换●打开新市场,决策者在分析市场新结构基础上,聚焦关键区域与客户群●修炼新干部,卓有成效的管理者是在实践、学习、感悟与反思中持续成长【课程对象】企业精英、销售精英、大区经理、区域经理等。【课程方式】全程案例讲授与启发。问题导入、咨询式培训解答等。【课程大纲】第一讲:视野:精英使命与责任一、精英使命与责任1. 道: 使企业有未来2. 局: 使组织有成就3. 术: 式个人有成长二、时代挑战与突破1. 时代宏观挑战;动荡与不确定性2. 行业中观挑战:两极变化与应对3. 企业微观挑战:宿命—有效增长三、总监觉悟与修练1. 视野扩展与格局2. 战略与模式升级3. 策略组合与创新4. 自我历练与成长案例:华为营销道局术第二讲: 洞察: 市场调研与分析一、市场调研思考1、战略反思与调研2、外部决定内部3、历史透视现实二、系统调研方法论五种方式与五层境界大数据调研模式将规范的数据按照维度整理、录入,然后进行建模;小数据调研模式深度访谈的数据整理,头脑风暴,建立很多个用户模型,强行量化数据。三、 调研机制与组织高层意识与警觉力主管部门,信息与市场外部部门思维与手段内部部门思维与手段案例1、小米经营模式研究与探索案例2、深圳汇川科技的新项目模式与策略      第三讲:布局:机会透视与聚焦一、市场的四大维度思考1. 行业周期的类型2. 区域行业的结构3、客户群研究4、竞争密码的研究二、市场机会与战略1. 市场机会分析2、市场机会把控的难点与要点三、聚焦与突破1. 配客吃饭:市场机会与不对称性2. 整体布阵:饱和攻击与压强策略3. 沙场点兵:寻找与选拔李云龙案例:阿里与小米营销模式对比性研究深圳迈瑞的四轮驱动竞争模式第四讲  组织共识与计划一、 目标制定与方向1. 目标的战略思考,企业家意图2. 目标源于外部市场客观3、目标源于企业客观二、 组织引导与共识1.  高层跨越2.  中层觉悟 3、 基层带动三、 计划制定与管控1.   定量:建立量化考核标准2.   定性:关键项目与战略指标3、 保障:需要保证的相关条件和资源预算安排常用工具历史资料分析法人财物综合计算方法案例:深圳汇川科技的新项目模式与策略         第五讲: 策略: 立体战法与运筹一、客户关系营销战法1. 关键客户关系策略2. 普遍客户关系策略3. 组织客户关系策略二、立体战法与管控1. 渠道营销布局2、终端营销策略3、服务营销策略4. 技术营销策略三、驱动、协同与带队1. 前端:在战争中学习,周期总结的力量2. 后端:高效一体化协同,研发与供应链3. 终端:干部选拔,人才梯队的构建案例:30家企业营销体系诊断的总结案例:营造“文化的”组织方式第六讲: 技能:智慧公关与建交一、智慧公关的原则1、商务技能与修炼2、专业技术技能与修炼3、管理技能与修炼二、现场商务的五功1.看的形式与神韵2.说的客观与色彩3.问的侦察与区隔:引导提问掌握客户需求4.听的历史与逻辑:接近体系,找对人,如何打开第一张嘴巴5.赞的驱动与润滑:角度与要点三、心灵引导与方案把控1.客户体系分析与实践2.客户采购流程分析与实践3客户技术需求与把控4.商业方案特点分析5、综合经营方案设计案例1:长城汽车500万设备的谈判分析案例2:大叶园林200万项目的失败案例分析第七讲:管控:区域平台与创建一、三大经营任务目标与策略体系计划与预算体系控制与纠偏体系二、四大管控机制;业务---经营性分析;品类、客户、现金流、费用财务---委派、轮岗、预算、收支两线,定期审计人事---要职任命、上粗下细、建决相见,理性考核行政---考勤、办公、财产、法律三、五大管理工具;例会应用的要点;表格应用的要点;访客应用的要点;随访制及其应用;学习制及其应用;案例1、区域销售月例会---组织构建的方式,案例2、吃杂粮的“土族”财务案例3、某大区经理的烦恼与忧虑,第八讲:修炼:实践学习与反思一、 销售精英的三大素养1. 经营思维与素养:时间把与要事优先2. 管理思维与素养:贡献意识与用人所长3. 决策思维与素养:有效决策二、销售精英自我修炼1.  实践:接触一线,感受商业界面,先亮剑后潜伏2、专业:业务—人事---财务的三位一体3.  反思:阶段性反思,静则瞑目,潜意识感悟4.  成长:用业绩与数据来验证,用奋斗与追求来体现案例:上海团队的恢复——-改良文化与节奏案例:沙场点将——主管经营能力的甄选与历练结论:战略升级———模式创新------干部成长1. 战略升级源于决策者对行业需求、竞争格局综合应用与把控2. 模式创新源于操盘手的创意,有限资源的有效配置与组合3、干部成长需要市场历练、文化传承、自我驱动与阶段总结
wuyuezhou 吴越舟 培训咨询

企业在市场中的生存不仅仅依赖于产品的质量,更在于其营销战略的有效性。在这个过程中,如何识别市场机会、制定有效的战略、培养高素质的管理干部,都是企业必须重视的问题。如果企业不能及时适应市场变化,可能会在激烈的竞争中被淘汰。因此,提升管理层的营销智慧和战略思维,已成为企业发展的当务之急。

行业需求与企业痛点

在激烈的市场竞争中,企业所面临的痛点主要体现在以下几个方面:

  • 市场认知不足:许多企业缺乏对市场动态的深入分析,无法准确把握消费者需求和竞争格局。
  • 战略思维匮乏:在制定战略时,企业常常缺乏系统性思考,导致决策失误,无法有效实施。
  • 管理干部素质不足:企业高层管理者在应对复杂市场时,往往缺乏必要的技能和视野,影响整体决策效率。
  • 团队协作不力:企业内部各部门之间的沟通与协作不足,导致资源浪费和执行力下降。

为了有效解决这些痛点,企业需要提升整体的管理能力和市场应对能力。这不仅仅是对管理层的要求,更是对整个企业文化和运营模式的挑战。

课程如何解决企业问题

在面对上述痛点时,特定的课程可以为企业提供系统性的解决方案,帮助企业提升管理水平和市场竞争力。以下是该课程所涵盖的几个关键点:

1. 战略思维的提升

企业需要针对当前市场环境的变化,实施新战略。课程将引导企业高层管理者思考如何根据行业动态进行战略突破,帮助企业在竞争中找到新的增长点。

2. 市场调研与分析能力的提升

通过学习市场调研的方法和工具,企业能够从数据中获得有价值的见解。了解市场结构、客户需求和竞争对手,帮助企业制定更加精准的营销策略。

3. 机会识别与聚焦

课程将教授如何从多个维度分析市场机会,聚焦关键区域和客户群体。这种方法能够帮助企业有效配置资源,实现市场突破。

4. 有效的团队管理与协作

通过学习组织共识的建立与计划的制定,企业可以提升各级管理者的领导力,增强团队的协作能力,确保战略目标的顺利实施。

5. 实战经验与案例分析

该课程将通过丰富的案例分析,帮助学员从实际操作中学习如何应对市场挑战。这种实践导向的学习方式,不仅提高了学员的参与感,也增强了课程的实用性。

课程的核心价值与实用性

该课程的核心价值在于其系统性和实用性。通过对企业痛点的深入分析,该课程能够为企业提供可操作的解决方案,帮助企业在复杂的市场环境中立足。

具体而言,课程的实用性体现在以下几个方面:

  • 针对性强:课程内容针对企业管理者在实际工作中遇到的问题,提供切实可行的解决方案。
  • 案例丰富:结合行业内外的成功案例,帮助学员理解理论与实践的结合。
  • 互动性高:课程采用案例讲授与启发式培训,鼓励学员主动参与讨论,提升学习效果。
  • 可持续发展:课程强调管理者的自我修炼与持续成长,帮助企业培养具备战略眼光的领导人才。

综上所述,面对当前复杂多变的市场环境,企业必须积极寻求提升管理水平和市场应对能力的途径。通过系统化的学习,企业不仅能够增强自身的竞争力,还能为未来的发展打下坚实的基础。无论是提升战略思维、市场分析能力,还是加强团队管理与协作,这些都将为企业的持续发展提供强有力的支持。

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