新业务突破课程，提升企业战略与团队协作能力

新业务突破的企业痛点与市场需求

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着诸多挑战，尤其是在新业务的突破与发展方面。随着市场竞争的加剧，客户需求的多样化以及技术的迅速迭代，企业需要不断调整其战略与运营模式，以适应新的市场环境。

吴越舟：《新赛道新业务突破与案例分析》

【课程背景】1.、明确新业务突破的方向与思路，掌控战略、策略、流程、机制与组织的关系2、 清晰客户需求体系，聚焦客户痛点，系统精准的呈现商务、技术、运营方案；3、 处理好客户复杂的组织体系中的各类关系，把控好部门利益与个人诉求的平衡；4、 打造能够持续突破大客户的狼性团队，在实战中选拔干部、专业协同，带好团队。如果企业正在为这些问题苦恼，都应该学习本课程【课程收益】洞察新市场，分析市场新结构与周期变化，聚焦关键区域与核心客户群；变换新组合，企业应根据行业与区域竞争的新格局策划营销策略的新组合；演绎新策略，互联网时代客户与对手在变，策略组合需要持续创新与迭代，提升新技能，营销组织的综合能力与素养，需要进一步提升、引导与培育。【课程时长】1天（6小时/天）【课程对象】企业家、企业高管，企业各职能总监，中层管理者【课程方式】全程案例讲授与启发，问题导入、咨询式培训解答等【课程大纲】第一讲   新业务突破的道局术一、新业务突破需要“战略跨越”战略升级与第二曲线新业务突破的道—局—术新业务突破面临的深层次挑战二、新业务突破需要“策略创新”行业洞察与市场生态位透视客户群研究与痛点把控竞争性研究与定位自身特长发挥与创新三、新业务突破的场景案例1. 行业典型成功案例：在战争中学习，周期总结的力量2. 行业典型失败案例：个人定期总结，团队持续反思3. 常用工具：月度营销分析会方法论，案例复盘方法论工具：新业务突破的五阶段工具表案例：咨询30家企业新业务突破的场景归纳  第二讲：  需求洞察与机会聚焦一、行业机会与痛点  1、行业趋势与研究2、机会在外部市场的调研中3、机会在一线实践与实战中4、机会在阶段案例的分析中二、客户需求与痛点客户需求分析与研究客户企业经营与战略客户运营与管理需求产品与技术期望系统三、方案设计1.、满足整体需求的方案呈现2.、满足商务与竞争需求的方案呈现3、 满足技术与运营需求的方案呈现案例1：汇川公司的节奏把控案例2：顾家家居的困惑与拓展实践第三讲：  立体策略与攻坚克难一、客户体系的组织秘密1、 组织空间分析2、 历史时间分析3、 组织基因分析二、2B类业务的策略组合1、 关系营销策略2、 服务营销策略3、 技术营销策略4、 项目营销策略三、营销技巧与突破1、情商思考与表现2、智商思考与演绎3、心理、思维融化术案例：几十次新业务突破的实战总结---时间、空间与组织第四讲：  独立跑道与团队打造一、业务突破的独立跑道新业务突破是一种准创业管理新业务突破需要持续投入资源新业务突破需要反复试错新业务突破需要机制创新二、新业务突破的干部选拔新业务一号位的选拔新业务二号位的选择新业务团队的组建三、专业协同与后台支持1、 战略营销的团队方式2、 产研销协同团队方式3、 人力与财务的协同方式案例： 汇川技术、迈瑞医疗结论：三大要点业务突破：需要对营销职业与体系的全新认识！策略创新：需要对商务流程与客户组织关系的深度把控！团队打造：需要对商务流程、体系构建与个人技能的长期历练！

吴越舟 培训咨询

企业痛点主要包括以下几个方面：

• 缺乏有效的战略规划，无法抓住新业务的方向与机会。
• 客户需求变化快，企业难以把握客户的真实痛点与期望。
• 内部组织结构复杂，部门之间的利益冲突导致资源配置不合理。
• 团队协作不足，缺乏专业人才与有效的团队管理，影响了新业务的推进。

这些痛点不仅影响了企业的发展速度，也限制了其市场竞争力的提升。因此，企业亟需找到有效的解决方案，以应对这些挑战。

行业需求与解决方案

为了解决上述问题，企业必须从多个维度进行系统分析与创新。首先，企业需要进行市场洞察，了解市场的新结构与周期变化，识别关键区域与核心客户群体。

其次，企业应当根据行业与区域竞争的新格局，制定相应的营销策略，从而能够灵活应对市场的变化。此外，在互联网时代，客户与竞争对手的行为变化迅速，企业需要不断创新与迭代其策略组合，以适应不断变化的市场需求。

再者，企业还需要提升其营销组织的综合能力与素养，加强对团队的引导与培育。在此背景下，开展一系列系统的培训课程显得尤为重要。这样的培训能够帮助企业深入理解市场需求，掌握新业务的突破方法论。

课程的核心价值与实用性

通过深度分析新业务突破的相关内容，可以明确该课程在解决企业痛点方面的核心价值。

1. 战略与策略的创新

在新业务突破的过程中，战略跨越是首要任务。企业需要升级其战略思维，理解如何在新的市场环境中定位自身的优势，明确新业务的方向。通过对行业趋势的深入研究，企业能够识别潜在的市场机会，制定出具有前瞻性的策略。

2. 客户需求的深度洞察

客户需求的变化是企业成功的关键。通过对客户需求与痛点的系统分析，企业可以更精准地制定出相应的解决方案。这样的需求洞察不仅能提升客户满意度，还能有效增强客户的黏性，为企业带来长远的利润。

3. 组织与团队的优化

企业在新业务突破中，组织结构的优化至关重要。通过对客户体系的组织秘密进行分析，企业可以更好地理解内部与外部的关系，优化资源配置。与此同时，团队的专业协同与后台支持也是突破成功的关键，只有通过高效的团队合作，才能在竞争中脱颖而出。

4. 实战案例的启发

学习成功与失败的案例，可以为企业提供宝贵的经验与教训。通过对行业典型成功案例的分析，企业不仅能借鉴他人的成功经验，还能避免在实际操作中遇到的常见错误。这种实战案例分析的方式，能够有效提升学员的实战能力与应对市场变化的灵活性。

课程的实用性与操作性

该课程不仅具备理论深度，更具备强大的实用性与操作性。通过全程案例讲授与启发式教学，学员可以在实际操作中灵活运用所学知识。课程内容涵盖了从市场分析到策略制定，再到团队管理的各个方面，为企业提供了全面的解决方案。

此外，培训过程中采用问题导入与咨询式培训的方式，能够有效引导学员参与讨论与思考，帮助他们更好地理解和应用所学知识。这样的互动式培训不仅提升了学习的积极性，也增强了知识的内化与应用能力。

总结

综上所述，面对当前复杂的市场环境与竞争压力，企业必须重视新业务的突破与发展。通过系统的课程学习，企业能够在战略、客户洞察、组织管理等多方面获得提升，从而有效解决在新业务突破中遇到的痛点与挑战。

课程的核心价值在于帮助企业全面了解市场需求，制定出具有前瞻性的策略，优化团队管理与协作。这样的系统学习不仅能提升企业的综合竞争力，也能为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

在不断变化的市场中，企业唯有不断学习与创新，才能在竞争中立于不败之地。通过提升自身的战略思维与操作能力，企业将能够更好地把握市场机会，实现新业务的成功突破。