提升企业战略管理能力的有效路径
在当今快速变化的商业环境中，企业面临着不断的挑战与机遇。许多公司在战略制定与实施过程中，常常出现“议而不决”或“决而不议”的情况，导致战略规划无法有效落地。如何突破这一瓶颈，成为企业管理者亟待解决的问题。
【课程背景】1、多数公司在研讨战略时，会议大都是没有什么技术含量，要么“议而不决”，要么“决而不议”。做出来的战略往往经不起认真的推敲；2、许多组织聘请外部顾问或战略专员来做战略规划，越来越脱离业务发展的实际情况；3、战略规划形成后，面临快速变化的竞争环境，没有人对战略规划进行动态的调整，战略固化死板。4、许多企业CEO大脑中的雄图蓝图，无法通过有效的沟通与高管团队共享，导致不得不“亲自监督、下达命令”，结果是CEO心力交瘁、疲惫不堪；高管也产生了不被信任的感觉，无法全力以赴。5、 如何突破这种困境呢？将行动学习导入到企业战略管理是一种非常有效的手段。行动学习是最有效的成人学习模式，具体来说就是个人充分参与学习讨论活动，团队成员共同交流，结合工作中需要面对的问题或者困惑，激发个人自动自发的意愿，获得创造性的解决方案并积极在工作中实践。【课程收益】1、战略梦想，让企业决策层看清企业我是谁？从哪里来？未来到哪里去？我们走向何方？2、行动学习，让企业将战略机会转化成在高管引领下的组织行动，聚焦问题，群策群力；3、战略解码，将关键任务分解到业务单元与责任人，激发优秀人才，有效协同资源配置；4、战略执行，通过月度分析与计划会，持续改进机制与组织流程，让组织管理能力提升；5、团队学习，提高行动学习能力，团队研讨、团队共创，群策群力，形成行动学习文化。【课程特色】高屋建瓴，身经百战，绝对干货；逻辑清晰；实战，学之能用，案例精彩【课程课时】2天（6小时/天）【课程对象】董事长、总经理、高管、各职能部门的中基层管理者等【课程大纲】第一讲 战略从规划到落地有多少步？一、战略管理的几大误区1、 空中飘：战略规划脱离企业现实2、 低空移：核心班子不给力3、 地上爬：基层执行力的过低二、战略管理偏差的根因分析1、 对战略管理的复杂性与难度认识不够2、 战略要求的高度，务虚3、 解码要求的准度，落实到人（责权利）4、 落地要求灵活度：策略持续创新三、战略从规划到落地的中国实践1、 华为与美的的战略管理实践2、 阿里与汇川的战略管理实践3、 小米与字节的战略实践4、 13年百家企业战略咨询案例的提炼与总结案例：华为、阿里与小米战略解码的对比性研究与实践第二讲 行动学习真是战略落地法宝？一、行动学习体系1、 行动学习概念+特征+公式AL=P+Q+R+I2、 行动学习的五类重要应用3、 行动学习六个要素4、 行动学习的六个角色研讨：不同学习（培养）形式的有效性二、行动学习的步骤（一）1、 问题选择2、 成立行动学习小组3、 行动学习启动会4、 催化过程，澄清问题并制定方案三、行动学习的步骤（二）1、 执行行动学习方案2、 总结与评估3、 固化与分享第三讲 企业战略问题理论是否可解？一、 大型企业问题与解决方案1、 战略抉择问题2、 营销与经营问题3、 组织与机制问题4、 企业家精神与高管团队问题5、 解决方案与思路：专业性问题为先，综合问题为后二、中小型企业问题与解决方案1、 战略、业务与运营问题2、 组织、机制与老板问题3、 解决方案与思路：综合问题为先，专业性问题为后三、中国企业的战略实践1、 基于行业现实的实践：周期与转机2、 基于企业现实的实践：结构与节奏3、 基于业务现实的实践：增长与盈利4、 基于组织现实的实践：传承与创新工具：差距根因分析(5WHY、鱼骨图) ,如何向内看案例：新材料行业领军企业的咨询实践分析第四讲 市场洞察与战略意图的关键？一、市场洞察的应用1、 看行业、趋势及市场（结构、规模、增长）（PEST)2、 看竞争（优劣势、竞争策略、成功因素等3-5个核心要素）3、 看客户（需求、细分、痛点、定位）（$APPEALS)4、 看自己（核心竞争力、核心差距）（SWOT)，（SPAN)5、 看机会（由内而外、由外而内、业务选择、机会识别)二、战略意图的实践1、 企业使命与愿景----对未来业务的设想，发展方向及战略定位的体现使命：存在的意义（为谁？提供什么价值？)战略目标，战略描述：描述未来公司3-5年的战略--- 远期目标：SP，3-5年的战略目标及方向--- 近期目标：BP，年度指标、可衡量战略规划首年目标及战略举措、里程碑盘点 ---- BP解码输入：机会点、经营目标、关键任务/战略举措等 ---- BP解码关键问题识别：价值链梳理、业务关键瓶颈识别、业务痛点识别等案例：辅导典型中小企业的实践第五讲 业绩差距和战略解码要共识？一、业绩差距对比与反思1、 行业平均增速与主要对手增速2、 企业自身市场地位的分析3、 企业内部绩效分析4、 反思需智慧，更需勇气案例： 2B企业与2C企业的市场洞察关键二、战略目标：战略澄清会1、 企业使命与战略意图2、 战略澄清的要点：大企业与小企业3、 战略澄清的四大关键点：追求、定位、策略、能力三、组织共识：战略解码会1、 战略解码会的前期准备2、 战略解码的四大关键点：清单、描述、行动方案、时间表、承诺3、 高层、中层的共识与宣贯4、 冲锋！只有战斗才能激荡与凝聚人心案例：工控企业1，照明企业2第六讲 月度分析与反思的价值何在？一、战略落地的关键：月度经营会1、 战略落地的支点---月度经营会的综合价值2、 月度经营会的误区3、 月度经营会考验核心干部二、月度经营回顾：三聚焦1、 月度经营分析会：三聚-----目标、机会、问题2、 上月经营问题分析，成果，体会3、 上月经营成败分析，自我检讨三、月度经营分析----三暴露1、 暴露风险：个人—团队—企业2、 暴露机会：潜在的—表面的3、 暴露问题：暂时的—永久的工具：月度经营报告，月度经营分析表案例：新材料行业头牌企业的战略落地的困惑与突破实践第七讲 月度计划与策略的作用何在？一、下月经营分析----三思考1、 思考外部：宏观行业—中观客户—微观产品2、 思考内部：前台营销—中台产研—后台人财3、 思考自身：封闭的—惯性的二、下月经营策划---三回答1、 回答预测：市场趋势与转变2、 回答差距：与客户需求，与竞争对比3、 回答行动：人财物的配置与聚焦工具：月度策略分析表，月度人财分析表案例：行业黑马企业的战略落地的困惑与突破实践第八讲 月度案例与复盘的意义何在？一、典型案例分析小会1、 成功案例：萃取成功经验，宣传推广2、 失败案例：吸取惨痛教训，实施反思3、 行进案例：群策群力献计，聚焦关键二、干部自我反思与改进1、 成果反思：投入产出比分析2、 带队反思：用人所长与严师高徒3、 成长反思：知识、思维与创新力工具：案例分析表，干部成长分析表案例：汇川战略落地中的“三拓三建三做”方法论
战略管理中的痛点分析
许多企业在战略管理中存在一些普遍的痛点，这些痛点不仅影响了企业的战略制定能力，也阻碍了战略的有效执行。以下是一些主要的痛点：
- 战略脱离实际：很多企业在制定战略时，往往忽视了自身的实际情况，导致战略规划与市场环境和内外部资源之间产生脱节。
- 缺乏动态调整：在快速变化的市场中，企业的战略规划需要不断调整与优化，但许多企业却往往固守原有的战略，未能及时应对变化。
- 沟通障碍：高管团队与CEO之间的沟通往往不畅，导致战略愿景无法有效传达，进而影响执行力。
- 执行力不足：战略的最终成功依赖于有效的执行，然而许多企业在执行过程中却面临困难，执行力不足，导致战略无法落地。
企业战略管理的必要性
企业的战略管理不仅关乎企业的长远发展，更是企业在竞争激烈的市场中立足的根本。有效的战略管理能够帮助企业：
- 明确企业的定位与方向，帮助管理层理清现状与未来目标。
- 提升决策效率，促进高管团队的协作与沟通。
- 增强企业的市场竞争力，通过有效的资源配置与执行能力，实现战略目标。
行动学习：破解企业战略难题的有效工具
为了解决企业在战略管理中面临的痛点，将行动学习引入企业战略管理中是一种行之有效的方式。行动学习作为一种成人学习模式，强调通过团队成员之间的互动与交流，结合实际工作中的问题，激发个人的主动性与创造性，从而找到解决方案。
行动学习的核心元素
行动学习的成功实施依赖于几个关键因素：
- 问题选择：团队需聚焦于实际工作中的关键问题，确保所讨论的问题具有重要性和紧迫性。
- 小组合作：组建多元化的小组，通过团队合作，共同探讨问题，分享经验和观点。
- 实践与反馈：在制定解决方案后，团队需在实际工作中进行验证，并通过反馈不断完善和调整方案。
行动学习在战略管理中的应用
将行动学习应用于战略管理，可以帮助企业实现以下目标：
- 战略解码：通过行动学习的方式，将复杂的战略目标解码为具体的任务和责任，确保每个部门和个人明确自己的职责。
- 提升执行力：通过定期的回顾与分析，促进团队对战略执行的反思与改进，增强执行力。
- 建立学习文化：行动学习能够促进团队的学习与成长，逐步形成一种积极的学习文化，增强企业的创新能力。
企业战略的动态调整与执行
企业战略的成功不仅在于制定合理的规划，更在于对战略的动态调整与执行。以下是企业在战略执行过程中需要关注的几个方面：
- 月度分析与调整：通过定期的经营分析会议，企业能够及时识别执行中的问题，并根据市场变化进行调整。
- 绩效评估：企业需建立科学的绩效评估体系，通过数据分析，明确各部门的绩效水平，促进资源的有效配置。
- 战略沟通：加强高管与员工之间的沟通，确保战略方向与目标能够在企业内部得到有效传达与理解。
总结：企业战略管理的核心价值
综上所述，企业在进行战略管理时需要关注痛点，运用行动学习等有效工具，促进战略的制定与执行。通过不断的学习与实践，企业不仅能够提升自身的战略管理能力，还能在竞争中保持优势。行动学习作为一种有效的学习方式，能够帮助企业在战略管理中实现更高的灵活性与适应性。
最终，企业的成功在于其战略的有效执行与持续调整，只有在动态的环境中保持敏锐的洞察力，企业才能在复杂的市场中立于不败之地。
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