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营销智慧与高管成长课程全面解析

2025-01-15 23:46:29
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营销总监能力提升培训

企业面临的营销挑战与解决方案

在当今快速变化的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战。传统的营销策略难以适应新的市场需求,企业的经营模式、运营体系和文化建设亟需升级。然而,如何在竞争激烈的市场中立足,如何制定有效的营销战略,成为许多企业面临的痛点。

【课程背景】当今时代风云突变,宏观国际形势变幻莫测,时代的不确定性给未来带来更多的不测,国内传统制造业面临巨大考验,各行业的企业经营都面临着前所未有的挑战?企业战略面临整体升级,经营策略需要全面创新,这需要营销智慧,关键点在哪?总监与高级经理如何提升高度?在惨烈的竞争中,经营模式、运营体系、激励机制与文化的打造关键点在哪?总监与高级经理如何构建高绩效的体系吗?基于当前经营该如何因地、因时、因人制宜哪?综合技能与素养如何提升?………如果企业正在为这些问题苦恼,都应该学习本课程【课程收益】●实施新战略,企业应根据行业演进的新动态思考营销战略的整体突破方向●超越新竞争,企业应区域竞争的新格局策划营销策略的新组合与新变换●打开新市场,决策者在分析市场新结构基础上,聚焦关键区域与客户群●修炼新干部,卓有成效的管理者是在实践、学习、感悟与反思中持续成长【课程对象】企业董事长,企业高管、营销总监与高级经理等【课程方式】全程案例讲授与启发。问题导入、咨询式培训解答等【课程大纲】第一讲 视野:战略营销与升级一、战略营销道局术1. 道:战略营销2. 局:策略营销3. 术:个人修炼二、时代挑战与突破1. 时代宏观挑战;动荡与不确定性2. 行业中观挑战:两极变化与应对3. 企业微观挑战:宿命—有效增长三、总监觉悟与修练1. 视野扩展与格局2. 战略与模式升级3. 策略组合与创新4. 自我历练与成长案例:华为营销道局术第二讲 洞察: 市场调研与分析一、市场调研思考1. 战略反思与调研2. 外部决定内部3. 历史透视现实二、系统调研方法论1. 五种方式与五层境界2. 大数据调研模式将规范的数据按照维度整理、录入,然后进行建模;3.小数据调研模式深度访谈的数据整理,头脑风暴,建立很多个用户模型,强行量化数据。三、调研机制与组织1. 高层意识与警觉力2. 主管部门,信息与市场3. 外部部门思维与手段4. 内部部门思维与手段案例1、 小米经营模式研究与探索案例2、深圳汇川科技的新项目模式与策略      第三讲 布局:机会透视与聚焦一、市场的四大维度思考1. 行业周期的类型2. 区域行业的结构3. 客户群研究4. 竞争密码的研究二、市场机会与战略1. 市场机会分析2. 市场机会把控的难点与要点三、聚焦与突破1. 配客吃饭:市场机会与不对称性2. 整体布阵:饱和攻击与压强策略3. 沙场点兵:寻找与选拔李云龙案例:阿里与小米营销模式对比性研究深圳迈瑞的四轮驱动竞争模式第四讲 组织共识与计划一、目标制定与方向1. 目标的战略思考,企业家意图2. 目标源于外部市场客观3、目标源于企业客观二、组织引导与共识1.  高层跨越2.  中层觉悟 3. 基层带动三、计划制定与管控1. 定量:建立量化考核标准2. 定性:关键项目与战略指标3. 保障:需要保证的相关条件和资源预算安排常用工具历史资料分析法人财物综合计算方法案例:深圳汇川科技的新项目模式与策略         第五讲 策略: 立体战法与运筹一、客户关系营销战法1. 关键客户关系策略2. 普遍客户关系策略3. 组织客户关系策略二、立体战法与管控1. 渠道营销布局2. 终端营销策略3. 服务营销策略4. 技术营销策略三、驱动、协同与带队1. 前端:在战争中学习,周期总结的力量2. 后端:高效一体化协同,研发与供应链3. 终端:干部选拔,人才梯队的构建案例:30家企业营销体系诊断的总结案例:营造“文化的”组织方式第六讲 技能:智慧公关与建交一、智慧公关的原则1. 商务技能与修炼2. 专业技术技能与修炼3. 管理技能与修炼二、现场商务的五功1. 看的形式与神韵2. 说的客观与色彩3. 问的侦察与区隔:引导提问掌握客户需求4. 听的历史与逻辑:接近体系,找对人,如何打开第一张嘴巴5. 赞的驱动与润滑:角度与要点三、心灵引导与方案把控1. 客户体系分析与实践2. 客户采购流程分析与实践3 客户技术需求与把控商业方案特点分析综合经营方案设计案例1:长城汽车500万设备的谈判分析案例2:大叶园林200万项目的失败案例分析第七讲 管控:区域平台与创建三大经营任务目标与策略体系计划与预算体系控制与纠偏体系二、四大管控机制;业务---经营性分析;品类、客户、现金流、费用财务---委派、轮岗、预算、收支两线,定期审计人事---要职任命、上粗下细、建决相见,理性考核行政---考勤、办公、财产、法律三、五大管理工具;例会应用的要点;表格应用的要点;访客应用的要点;随访制及其应用;学习制及其应用;案例1 区域销售月例会---组织构建的方式,案例2 吃杂粮的“土族”财务案例3 某大区经理的烦恼与忧虑,第八讲 修炼:实践学习与反思一、 营销总监的三大素养1. 经营思维与素养:时间把与要事优先2. 管理思维与素养:贡献意识与用人所长3. 决策思维与素养:有效决策二、营销总监自我修炼1.  实践:接触一线,感受商业界面,先亮剑后潜伏2、专业:业务—人事---财务的三位一体3.  反思:阶段性反思,静则瞑目,潜意识感悟4.  成长:用业绩与数据来验证,用奋斗与追求来体现案例:上海团队的恢复——-改良文化与节奏案例:沙场点将——主管经营能力的甄选与历练结论:战略升级———模式创新------干部成长1. 战略升级源于决策者对行业需求、竞争格局综合应用与把控2. 模式创新源于操盘手的创意,有限资源的有效配置与组合3. 干部成长需要市场历练、文化传承、自我驱动与阶段总结
wuyuezhou 吴越舟 培训咨询

随着市场的不确定性增加,企业的营销总监和高级经理需要具备更高的战略眼光和战术能力,以应对变化莫测的市场环境。企业需要对行业演进的新动态进行深入分析,以便在营销战略上实现整体突破。这就要求企业的决策者不仅要关注市场的表面现象,更要挖掘其背后的深层次原因,以制定出具有前瞻性的营销策略。

行业需求与企业痛点

企业在面对以下几个主要痛点时,往往感到无从下手:

  • 战略升级困难:许多企业缺乏对市场变化的敏锐洞察,导致战略调整滞后。
  • 市场机会把控不足:企业在寻找市场机会时,常常难以找到合适的切入点。
  • 团队能力不足:在复杂的市场环境中,营销团队的能力和素质直接影响到企业的竞争力。
  • 客户关系管理薄弱:随着客户需求的多样化,企业在客户关系管理方面面临巨大挑战。

这些痛点不仅影响企业的短期业绩,更可能对企业的长期发展造成深远的影响。因此,提升营销管理能力、优化市场策略、强化团队建设显得尤为重要。

提升企业营销能力的必要性

面对上述挑战,企业需要采取有效的措施来提升自身的营销能力。以下是一些关键点:

  • 实施新战略:根据行业演进的新动态,企业需要重新审视自身的营销战略,确保其具有前瞻性和适应性。
  • 超越新竞争:在区域竞争的新格局下,企业应当灵活调整营销策略,形成独特的竞争优势。
  • 打开新市场:决策者需要在分析市场新结构的基础上,聚焦关键区域和客户群,寻找新的增长点。
  • 培养新干部:企业需要在实践、学习和反思中,持续提升管理者的能力,以应对复杂的市场环境。

课程在解决企业痛点中的价值

为了解决这些问题,企业可以通过系统的学习和实践,提升营销总监和高级管理人员的能力。这一课程将通过案例讲授和启发式培训,帮助企业的决策者和管理者深刻理解当前市场的动态,掌握有效的营销策略。

课程内容将围绕以下几个方面展开:

1. 战略营销与升级

在这个模块中,企业的管理者将学习到如何在动荡的时代背景下,进行战略营销的思考和实践。通过对企业所处环境的深入分析,帮助管理者扩展视野,提升格局,找到适合企业的战略突破点。

2. 市场调研与分析

有效的市场调研是制定成功营销策略的基础。课程将教授系统的调研方法论,帮助管理者掌握如何通过数据分析和市场调研,了解客户需求和市场趋势,为决策提供有力支持。

3. 机会透视与聚焦

通过对市场机会的分析,管理者可以更好地识别和把握市场中潜在的机会点,制定相应的策略,确保企业在竞争中立于不败之地。

4. 组织共识与计划制定

在实施策略的过程中,组织内部的共识至关重要。课程将指导管理者如何制定切实可行的目标,建立有效的沟通机制,确保全员朝着共同目标努力。

5. 客户关系营销战法

随着客户需求的不断变化,企业需要不断优化客户关系管理策略。课程将提供多种客户关系管理的战法,帮助管理者建立和维护良好的客户关系。

6. 区域管控与经营任务

企业在进行区域市场开发时,必须建立有效的管控机制。通过对区域平台的创建和管理,课程将帮助管理者有效协调资源,实现经营目标。

7. 实践学习与反思

最后,课程强调实践学习的重要性。管理者将在实际操作中不断反思和总结,从而提升自身的综合素质和决策能力。

课程的核心价值与实用性

通过系统的学习,企业的营销总监和高级管理人员将能够:

  • 提升战略思维:更好地理解市场动态,快速应对变化。
  • 优化市场决策:基于数据和调研分析,做出更加科学的决策。
  • 加强团队协作:通过有效的沟通和协作机制,增强团队的凝聚力和执行力。
  • 深化客户关系:建立更为紧密的客户关系,提高客户满意度和忠诚度。
  • 推动自我成长:通过实践和反思,不断提升自身的管理能力和决策水平。

总之,企业在当前竞争激烈的市场环境中,必须不断提升自身的营销管理能力,以应对日益复杂的市场挑战。通过系统的学习和实践,企业的管理者将能够有效地解决面临的各种痛点,推动企业的持续发展与增长。

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