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战略解码与落地执行实战培训课程

2025-01-13 23:13:06
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战略解码与落地执行培训

企业战略落地难题的解决方案

在当今竞争激烈的市场环境中,企业面临着众多挑战,其中最为显著的便是如何将战略成功落地。在许多情况下,企业在制定战略时有明确的方向与目标,但在实际执行过程中却常常遇到阻碍。这种现象不仅影响了企业的绩效,也在一定程度上制约了其持续发展。因此,解决企业战略落地难题已成为现代管理者亟需面对的重要课题。

【课程背景】企业在实际运作中,最难的不是战略规划,而是战略如何真正的可以解码和落地执行。在战略方向大致正确或战略目标基本清晰的情况下,如何上下同欲、资源集中、聚焦关键、目标对齐?战略从提出、到宣讲、到组织行为发生改变,需要依靠员工群体的心智模式转换才能真正共识与实现,到底什么催生了这种改变?战略解码,就是如何将战略转化为行动,包括战略澄清、战略共识、战略支撑、战略分解、战略复盘等。【课程收益】帮助组织上承顶层战略、下接组织绩效与个体绩效,从战略伙伴角色出发,解构战略要点,实现有创新有积极性的落地;学习和研讨20个以上国内外优秀企业的战略管理与战略解码案例,借鉴和转化成功经验,收获实战前沿的战略解码案例集;收获20多个可持续应用的战略解码模型、工具、方法,既有理论依据,又能简化思路;建立战略管理系统观全局观,建立新思维新战略,提升管理领导力。【课程特色】一线管理实战经验:老师有20多年的管理实战经验与管理咨询经验,积累了丰富的实战经验与实用案例;立足企业真实情况:课程所用案例与场景大部分是老师在工作20多年中积累的国内外、大中小各种类型企业的实际案例,20个以上案例新颖鲜活,符合学员实际工作场景,实战实用实效,有用能用;成熟的知识体系:课程内容涉及战略、组织、集团管控、营销销售、人力资源、企业文化、制度流程、股权激励等8个以上的职能,逻辑严谨,系统化体系化;20多个模型、工具、方法,工具多方法多;训战结合,以大量训练为主,讲授为辅:互动式、案例式、特训营式教学,通过讲授、练习、点评、讨论4维度教学方式,围绕销售团队管理问题,全方位的案例分析与实战场景演练,让学员达到活学活用、现学现用的目的。带着问题来,带着答案回去。【课程对象】中层管理人员、高层管理人员,包括董事长、CEO、总经理、副总裁、副总经理、战略总监、人力资源总监、各部门经理等【课程时间】2天(6小时/天)【课程大纲】一、什么是战略?1、什么是战略,战略为什么如此重要?为什么战略落地如此之难?战略得不到有效执行的5大原因2、战略罗盘(战略规划四步法)案例:在发布iPhone之前,乔布斯挽救苹果的战略案例:新希望六和集团(000876)成功战略转型升级的逻辑二、战略分析工具:如何做战略诊断与环境分析?1、外部环境分析:宏观环境分析:PESTC方法行业环境分析:波特5力模型与3F模型标杆企业研究借鉴:成功关键要素2、内部环境分析:资源、能力、核心竞争力分析3、SWOT分析法:连接公司内外部环境的桥梁案例:科创板第1家3D打印上市公司西安铂力特(688333)的SWOT分析案例:  2008-2019年业绩增长近25倍的北京东方雨虹(002271)的内外部环境分析练习:以自己公司为例,完成SWOT分析小组练习:提炼关键成功要素KSF小组练习:人效冠军企业竞争力分析三、如何设计战略支撑体系与实施?业务战略3部曲:发展思路发展目标战略举措练习:以自己公司一个主要业务为例,列出未来3年业务发展战略2、关键职能保障体系职能战略3部曲:发展思路、发展目标、战略举措战略与组织、人力、文化、风控、信息化、财务等职能案例:河北J公司如何通过“营销体系”战略设计与执行,2年后价格引领行业市场,新产品供不应求,2020年成为武汉疫情医院建设供应商?练习:以一个核心职能为例,列出未来3年职能战略四、绘制战略地图:描述战略1、最简单的战略落地方法:实施计划表2、战略地图解码框架模型与方法什么是战略地图?四种战略地图类型如何开发战略地图案例:老周面馆的战略地图案例:某高科技公司的战略地图案例:一个好的战略地图能够描述企业的战略,以F服务公司为例小组练习:绘制战略地图五、设计平衡记分卡:衡量战略1、设计平衡计分卡指标体系2、分解平衡计分卡指标体系案例:如何做好平衡计分卡指标体系分解?小组练习:平衡计分卡绩效指标分解3、明确平衡计分卡评价标准小组练习:设计平衡计分卡绩效指标目标值与评分标准4、设计平衡计分卡战略行动方案小组练习:设计战略行动方案案例:上海Q集团如何通过战略地图解码建立绩效指标体系,打造高绩效团队?六、战略目标分解与年度硬仗:战略分解战略目标分解的2大基本前提与3大组织机构战略目标分解的3大维度与3大原则战略目标分解的方法:4211战略目标分解的2大保障体系及构建技巧战略目标分解的4大陷阱及规避策略小组练习:KSF与鱼骨图从战略目标分解到年度硬仗年度硬仗清单的4个关键点将年度行动计划落实到个人从硬仗到个人绩效考核KPI案例:某科技企业的年度硬仗清单案例:某服务部门的年度硬仗描述案例:某制造业企业的绩效考核诊断与优化(JH)小组练习:所在公司的年度硬仗清单小组练习:从硬仗中分解出年度行动计划小组练习:优化绩效考核七、全面预算管理:上连战略下连绩效1、通过预算来规划利润2、经营分析会:验证和调整预算3、预算管控和考核兑现的双管齐下4、用财务语言解码战略和业务过程案例:某科技公司的年度经营计划与目标分解案例:某500强外企的全面预算管理小组讨论:利润可以规划出来吗?八、从战略共识到战略复盘:如何开好三种会议?1、如何开好战略研讨会?达成战略目标共识战略共识研讨会的8大步骤:达成共识,利出一孔战略共识落地:6W1H工具2、如何开好人才盘点会?盘出关键人才资源人才盘点与人才发展:如何用人才盘点识别价值贡献者?从战略目标到关键能力,再到关键人才识别案例:某央企的人才盘点案例:某500强外企的会议管理案例:某集团公司的5个战略共识小组练习:中层管理干部的5个能力素质词条3、战略复盘:怎么开好周会与月度经营分析会?完成目标最重要的抓手PDCA复盘法关键任务或关键项目:STAR复盘法案例:某500强外企的周会管理小组练习:重大项目的STAR复盘
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企业痛点分析

企业在战略执行过程中常常面临以下几个痛点:

  • 战略与执行脱节:很多企业的战略规划与实际执行存在明显的差距,导致战略无法有效落实。
  • 员工认知不足:员工对战略的理解和认同程度不高,缺乏共同的目标感与使命感。
  • 资源配置不合理:企业在战略执行过程中,往往无法集中资源于关键领域,导致效率低下。
  • 缺乏系统的管理工具:企业在战略实施过程中缺乏有效的工具和模型来支撑执行。
  • 反馈机制不完善:在战略执行过程中,缺乏有效的反馈和调整机制,导致战略执行效果难以评估。

行业需求与解决方案

为了有效应对上述痛点,企业需要一套系统化的战略解码方法,将战略转化为可操作的行动方案。这一方法论不仅帮助企业在执行中理清思路,还能为管理层提供切实可行的工具与模型,从而提升战略落地的成功率。

首先,企业需要明确战略的核心要素,包括战略目标、关键职能和资源配置。通过对战略的深入分析,企业能够更清晰地识别出哪些是关键的成功因素,从而集中资源进行有效的执行。其次,建立有效的战略支撑体系至关重要。这一体系不仅包括组织结构的调整,还涉及人力资源、企业文化等多个方面的协调。

在实际操作中,企业还需借鉴国内外优秀企业的成功案例,以此为基础设计出符合自身特点的战略执行方案。这样的案例研究不仅能够激发管理者的灵感,还能帮助其识别在战略实施中可能遇到的风险与挑战。

课程内容与企业价值

在面对战略执行难题时,企业可以通过学习一系列实用的模型和工具来提升管理效能。这些工具不仅具备理论依据,还能简化思路,使得战略执行变得更加高效与透明。

该课程的内容涵盖了多个重要方面,包括:

  • 战略分析工具:通过PESTC方法、波特五力模型等工具,对外部环境和内部资源进行全面分析,帮助企业了解市场动态与自身定位。
  • 战略地图绘制:为企业提供一种简单有效的战略落地方法,使得战略目标更具可视化,便于各层级员工理解与执行。
  • 平衡记分卡设计:建立科学的绩效评估体系,确保战略目标的可量化与可实施。
  • 年度硬仗规划:通过科学的目标分解与行动计划,使得企业在执行过程中能够清晰地识别关键任务与责任人。
  • 全面预算管理:通过预算来规划利润,实现战略与绩效的有效连接。

课程的实用性与核心价值

通过系统的学习与实践,企业管理者将能够掌握一整套战略解码的方法论。这不仅能够提升管理者的战略思维能力,还能帮助企业在复杂多变的市场环境中保持灵活性与应变能力。

在课程中,管理者将通过大量的实际案例进行分析与讨论,借鉴成功企业的经验与教训,从而为自身企业的战略执行提供有益的启示。此外,课程采用互动式、案例式的教学方式,确保学员能够在实践中学以致用,提升解决实际问题的能力。

通过这样的学习与应用,企业不仅能够提升自身的战略管理水平,还能在激烈的市场竞争中占据有利位置。最终,企业将能够实现战略目标的有效落地,提升整体绩效与竞争力。

结论

在当今快速变化的市场环境中,企业的成功与否往往取决于其战略的有效执行。通过系统化的战略解码与管理工具的应用,企业能够有效应对战略落地中的种种挑战,提升执行效率与团队凝聚力。最终,企业将不仅实现短期目标,更能在长期发展中持续增长与创新。

综上所述,现代企业在面对战略落地难题时,必须重视战略解码的过程,通过科学的管理工具与方法,确保战略能够真正转化为实际行动。这不仅是提升企业竞争力的关键,也是实现可持续发展的必经之路。

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