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企业经营模式重构与战略规划提升课程

2025-01-15 23:04:06
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价值经营与系统管理培训

当前企业面临的挑战与应对策略

在当今快速变化的商业环境中,企业不得不面对各种各样的挑战。从经济增长放缓到市场需求的持续下滑,企业的经营模式和战略规划都亟需调整。尤其是在许多行业进入存量博弈阶段,企业需要重新审视以往的增长策略,转而关注如何在有限的市场空间中获取最大价值。此时,理解和掌握新型的经营思维和管理方法显得尤为重要。

【课程背景】国内经济的发展由快速增长期出现拐点向下,慢慢回归合理的稳健成长区间,大部分行业也由过去巨大的增量机会慢慢转向了存量博弈阶段,有些行业的需求甚至已经进入了持续下滑的态势,过去紧盯增量机会的粗放的模式完全无法应对今天的大变局,这种大变局需要企业调整经营模式和应对未来的战略规划。【课程收益】分析宏观趋势,企业的经营需要顺势而为;经营模式重构,构建在存量博弈环境下的应对策略;培育核心团队的经营思维,从职能专家当中选拔经营者;商业全局观的知识体系运用,贴近实战的应对市场变化的能力;多重复杂的市场变化,全面升维的经营实战考验;团队协作和决策能力提升,以结果为导向,平衡短期利润和长期持续发展;持续的自我复盘和总结能力,形成内驱力、学习力、成长力;由传统的讲授和倾听,上升到做和会,融和通,构建三层面学习能力多种经典模型和工具的掌握以解决企业实际问题。【课程特色】干货,只讲案例不讲段子;科学,逻辑清晰,知识体系完善;实战,学之能用,和工作场景结合度高;投入,案例精彩,场景带入感强。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及中层以上管理层【课程时间】1-2天(6小时/天)(6小时体验课,9小时浓缩课,12小时标准课)【课程大纲】一、组织一切行为的意义是什么?1、组织的一切行为都是围绕价值展开的;2、价值的四个层面:价值定位、价值创造、价值评估、价值分配;3、沙盘模拟的场景导入沙盘模拟背景介绍沙盘模拟的关键任务和评估标准小组讨论:组团队、定口号、明分工二、为什么要构建经营思维?1、企业最大的问题往往是目标与思维出现背离常见的几种思维收入思维带来的结果是应收增加,但利润却不一定增加;成本管控思维严控花钱,至于收入有多大影响往往不够重视;职能思维聚焦在做事,往往陷入把事做好了就有钱挣,至于和结果的关联再所不问;利润思维更多的是聚焦短期结果;经营思维:平衡短期利润和长期价值成长是企业经营的关键艺术。2、价值经营系统的关键是培育经营思维三、什么样的知识体系才能支撑经营思维1、跳出职能站在全局视角看待企业经营基于时间和空间两个维度认知全局观通过复杂多变的场景训练应对变局的能力2、财务数据分析提升数字化决策能力三大财务报表的初步认知案例:用财务语言记录生活场景独创的非常六加一财务分析模型案例:财务分析如何助力企业经营决策基于杜邦分析认知企业经营的三大能力基于熟悉规则的计划经济情景下的沙盘模拟沙盘模拟整体规则介绍团队启动资金预算完成第一季度模拟,目的熟悉规则第一季度复盘3、顺势而为是企业经营的核心要诀宏观环境分析与应对策略案例:经典上市公司案例分析四种市场策略与应用场景案例:金富科技,小瓶盖也能做出大生意行业分析决定了资源配置方式业务组合是企业可持续发展的关键保障案例:业务组合与企业兴衰4、价值创造如何通过流程实现?企业价值链模型介绍与价值创造流程分析主营业务流程与支持流程如何实现开源与节流检验流程设计好坏的两个标准资源浪费与短板是企业经营的两个孪生兄弟,如何形成的?深度理解效率与效益的内在关系,协同的效率是效益的保障全面竞争的第二季沙盘模拟增资与融资的决策要点沙盘模拟与复盘决策模型三要素,如何决策是否融资战略解码,竞争格局是如何决定资源配置的,自我画像、定量分析,理解效率如何影响效益5、组织的成功三角形:目标、能力与意愿机制与目标的相互影响目标的有效分解:时间、产品、人正向激励与负向激励激励机制设计:短期薪酬、中期分红与长期价值成长的多层次利益共同体清楚理解激励是手段,目的是达成更好的未来目标利润中心如何让更多的员工成为经营者,具备经营思维案例:晋商票号、白马之盟、华为全面竞争的第三季沙盘模拟深刻理解竞争格局如何影响资源配置沙盘模拟与复盘财务数据分析与应对策略竞争格局分析与应对策略战略解码,战略选择如何决定结果自我画像、定量分析,理解效率如何影响效益竞争与合作的第四季沙盘模拟理解当前形势下相较于竞争,更要重视合作沙盘模拟与复盘战略解码:如何在企业经营过程中优化资源配置,提升效率,促进效益工作坊:基于课程知识体系和实际工作当中的问题,共创解决方案
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企业痛点分析

企业在应对当今复杂的市场环境时,常常会遇到以下几大痛点:

  • 目标与思维的背离:许多企业在制定目标时,往往陷入短期利润的追求,而忽视了长期价值的积累。这种思维方式导致企业在面对市场变化时缺乏灵活应对的能力。
  • 缺乏全局观:许多管理者仍然停留在职能思维的层面,未能跳出部门的局限,从全局的视角看待企业的经营。这使得企业在面对市场变化时,往往反应迟缓。
  • 团队协作不足:企业内部的沟通与协作常常不够顺畅,决策的效率低下,导致在市场竞争中失去先机。
  • 资源配置不合理:在面对复杂的市场环境时,如何有效地配置有限的资源,成为企业的重要课题。

行业需求与解决方案

为了应对上述痛点,企业需要培养一种新的经营思维,并建立系统化的管理模式。这不仅是提升企业竞争力的关键,也是确保企业在市场中持续成长的基础。

首先,企业需要构建经营思维,即在制定战略时,既要关注短期利润,也要兼顾长期价值的增长。通过对市场环境和竞争格局的深入分析,企业能够更好地把握市场机遇,实现资源的合理配置。

其次,企业需要建立全局观的知识体系。这意味着管理者需要具备跨部门的视野,能够从整体上理解企业的经营环境和市场动态。通过应用财务数据分析和宏观环境分析的方法,企业可以提高决策的科学性和有效性。

最后,企业还需要加强团队的协作能力,提升决策的效率。在复杂的市场环境中,团队的协作与沟通显得尤为重要。通过建立有效的激励机制,企业能够激发员工的积极性,使他们在经营过程中具备经营者的思维。

课程的核心价值与实用性

为了帮助企业应对上述挑战,某课程专注于价值经营和系统管理,致力于为企业提供实用的管理工具和思维模型。该课程强调通过案例分析和沙盘模拟的方式,让参与者在实际场景中体验和学习,从而提升其应对市场变化的能力。

课程的实用内容

  • 价值定位与创造:通过对企业价值链的深入分析,帮助企业明确自身的核心价值及其创造流程,实现开源与节流的双重目标。
  • 财务数据分析:培养参与者的数字化决策能力,帮助他们通过财务数据理解企业经营的真实情况,从而做出更为科学的决策。
  • 团队协作与决策能力提升:通过团队演练与案例分享,提升团队的协作能力,以结果为导向,平衡短期利益与长期发展。
  • 持续的自我复盘与总结能力:课程强调通过不断的反思与总结,形成企业内部的学习机制,提升员工的内驱力、学习力与成长力。

案例与实战结合

该课程的特色在于只讲干货,注重案例和实战的结合。通过真实的商业案例与模拟演练,参与者不仅能学习到理论知识,更能在实践中验证和运用所学内容。这种学习方式大大增强了课程的实用性,使参与者能够在工作中迅速应用所学技能,解决实际问题。

总结

在这个充满挑战的市场环境中,企业唯有不断调整经营思维和管理模式,才能在存量博弈阶段保持竞争力。通过深入学习价值经营与系统管理的相关知识,企业管理者能够更好地把握市场机会,提升团队的协作能力和决策水平,从而实现可持续的发展。

无论是从提升企业的经营效率,还是从增强团队的凝聚力和创新能力来看,价值经营与系统管理的课程都为企业提供了一个强有力的工具和平台,帮助企业在复杂的市场环境中立于不败之地。

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