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企业经营模式重构与战略规划课程介绍

2025-01-15 23:03:47
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价值经营与系统管理培训

企业在新时代的挑战与应对策略

在当前的经济环境中,许多企业面临着前所未有的挑战。从快速增长期的拐点到现如今的稳健成长阶段,市场的变化让企业不得不重新审视自身的经营模式。在这个存量博弈的时代,企业如何应对市场的持续下滑,如何在竞争中保持优势,成为了每位高管需要深思的问题。

【课程背景】国内经济的发展由快速增长期出现拐点向下,慢慢回归合理的稳健成长区间,大部分行业也由过去巨大的增量机会慢慢转向了存量博弈阶段,有些行业的需求甚至已经进入了持续下滑的态势,过去紧盯增量机会的粗放的模式完全无法应对今天的大变局,这种大变局需要企业调整经营模式和应对未来的战略规划。【课程收益】分析宏观趋势,企业的经营需要顺势而为;经营模式重构,构建在存量博弈环境下的应对策略;培育核心团队的经营思维,从职能专家当中选拔经营者;商业全局观的知识体系运用,贴近实战的应对市场变化的能力;多重复杂的市场变化,全面升维的经营实战考验;团队协作和决策能力提升,以结果为导向,平衡短期利润和长期持续发展;持续的自我复盘和总结能力,形成内驱力、学习力、成长力;由传统的讲授和倾听,上升到做和会,融和通,构建三层面学习能力多种经典模型和工具的掌握以解决企业实际问题。【课程特色】干货,只讲案例不讲段子;科学,逻辑清晰,知识体系完善;实战,学之能用,和工作场景结合度高;投入,案例精彩,场景带入感强。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及中层以上管理层【课程时间】1-2天(6小时/天)(6小时体验课,9小时浓缩课,12小时标准课)【课程大纲】一、组织一切行为的意义是什么?1、组织的一切行为都是围绕价值展开的;2、价值的四个层面:价值定位、价值创造、价值评估、价值分配;3、沙盘模拟的场景导入沙盘模拟背景介绍沙盘模拟的关键任务和评估标准小组讨论:组团队、定口号、明分工二、为什么要构建经营思维?1、企业最大的问题往往是目标与思维出现背离常见的几种思维收入思维带来的结果是应收增加,但利润却不一定增加;成本管控思维严控花钱,至于收入有多大影响往往不够重视;职能思维聚焦在做事,往往陷入把事做好了就有钱挣,至于和结果的关联再所不问;利润思维更多的是聚焦短期结果;经营思维:平衡短期利润和长期价值成长是企业经营的关键艺术。2、价值经营系统的关键是培育经营思维三、什么样的知识体系才能支撑经营思维1、跳出职能站在全局视角看待企业经营基于时间和空间两个维度认知全局观通过复杂多变的场景训练应对变局的能力2、财务数据分析提升数字化决策能力三大财务报表的初步认知案例:用财务语言记录生活场景独创的非常六加一财务分析模型案例:财务分析如何助力企业经营决策基于杜邦分析认知企业经营的三大能力基于熟悉规则的计划经济情景下的沙盘模拟沙盘模拟整体规则介绍团队启动资金预算完成第一季度模拟,目的熟悉规则第一季度复盘3、顺势而为是企业经营的核心要诀宏观环境分析与应对策略案例:经典上市公司案例分析四种市场策略与应用场景案例:金富科技,小瓶盖也能做出大生意行业分析决定了资源配置方式业务组合是企业可持续发展的关键保障案例:业务组合与企业兴衰4、价值创造如何通过流程实现?企业价值链模型介绍与价值创造流程分析主营业务流程与支持流程如何实现开源与节流检验流程设计好坏的两个标准资源浪费与短板是企业经营的两个孪生兄弟,如何形成的?深度理解效率与效益的内在关系,协同的效率是效益的保障全面竞争的第二季沙盘模拟增资与融资的决策要点沙盘模拟与复盘决策模型三要素,如何决策是否融资战略解码,竞争格局是如何决定资源配置的,自我画像、定量分析,理解效率如何影响效益5、组织的成功三角形:目标、能力与意愿机制与目标的相互影响目标的有效分解:时间、产品、人正向激励与负向激励激励机制设计:短期薪酬、中期分红与长期价值成长的多层次利益共同体清楚理解激励是手段,目的是达成更好的未来目标利润中心如何让更多的员工成为经营者,具备经营思维案例:晋商票号、白马之盟、华为全面竞争的第三季沙盘模拟深刻理解竞争格局如何影响资源配置沙盘模拟与复盘财务数据分析与应对策略竞争格局分析与应对策略战略解码,战略选择如何决定结果自我画像、定量分析,理解效率如何影响效益竞争与合作的第四季沙盘模拟理解当前形势下相较于竞争,更要重视合作沙盘模拟与复盘战略解码:如何在企业经营过程中优化资源配置,提升效率,促进效益工作坊:基于课程知识体系和实际工作当中的问题,共创解决方案
weijianhua 魏建华 培训咨询

行业需求与企业痛点

许多企业在过去依赖于快速扩张和增量机会的经营模式,但如今,市场的饱和度使得单纯依靠增量的策略已经无法奏效。企业必须面对以下几个痛点:

  • 战略规划缺失:在快速变化的市场环境中,许多企业缺乏有效的战略规划,导致在决策时常常迷失方向。
  • 经营思维滞后:传统的经营思维往往局限于短期目标,未能关注长期价值的成长,造成资源浪费。
  • 团队协作不畅:高效的团队协作对于企业的成功至关重要,但许多企业在这一点上存在严重短板。
  • 对市场趋势分析不足:企业在面对复杂的市场变化时,缺乏有效的分析工具和方法。

课程如何解决企业问题

在应对上述挑战时,企业需要建立起一套系统化的经营思维和价值管理体系。这就需要高管们具备全面的市场洞察力、战略规划能力和团队管理能力。通过系统的学习和实践,企业的管理层能够有效地解决这些痛点。

1. 宏观趋势分析与应对策略

企业首先需要掌握宏观经济的变化趋势,了解市场的整体环境。这不仅仅是对数据的解读,更是对未来的预判。通过学习如何分析宏观环境,企业可以更好地把握市场时机,快速调整自身的战略,以适应不断变化的市场需求。

2. 经营模式的重构

在存量博弈的环境下,企业必须重构其经营模式。这包括重新审视价值链,明确如何在现有资源的基础上进行价值创造。通过构建有效的经营思维,企业可以在短期利润与长期价值之间找到平衡点,确保可持续发展。

3. 培育核心团队的经营思维

企业的成功不仅仅依赖于管理层的决策,更在于团队的执行力。通过系统的培训,企业可以从职能专家中选拔出具备经营思维的管理者,提升团队的整体素质和协作能力。这将为企业提供更强的竞争力和市场适应能力。

4. 提升决策能力与团队协作

高效的决策能力与团队协作是企业成功的关键。通过案例分析与实践演练,管理层能够在真实的商业环境中锻炼决策能力,提升团队的协作效率。在面对复杂的市场变化时,企业可以更快速地做出反应,抓住机遇。

5. 持续自我复盘与总结

自我复盘与总结能够帮助企业及时发现问题,调整策略,形成内驱力和学习力。这种持续的反思机制将推动企业不断进步,适应市场的变化。

课程的核心价值与实用性

通过上述分析可以看出,企业在面对新时代的挑战时,需要建立起科学的经营思维和系统的管理模式。相关课程所提供的知识体系和实战经验,正是企业高管在这个转型过程中所需的重要工具。

该课程不仅关注理论的传授,更注重实践的应用。通过真实的案例分析和沙盘模拟,学员们能够在安全的环境中尝试不同的策略,深入理解市场的运作机制。这种结合实际的学习方法,将极大地提升企业管理层的应变能力和决策水平。

总之,企业在新时代的竞争中,必须摒弃传统的经营思维,建立起以价值为导向的系统管理模式。通过系统性的学习和实践,企业不仅能够在当前的市场中生存,更能够在未来的发展中脱颖而出,走向可持续的成功之路。

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