企业在变革中的痛点：应对低增长与激烈竞争
在当今全球经济持续低迷的背景下，中国企业正面临着前所未有的挑战。经济增长的放缓使得企业不得不重新审视自身的经营模式和管理策略。过去的增量市场机会逐渐转向存量市场博弈，企业如何在竞争激烈的环境中寻找生存和发展的空间，成为了亟待解决的难题。
【课程背景】在全球经济持续低迷的大背景下，中国经济进入低增长的“新常态”迟迟未能见底，企业身处的外部环境扑朔迷离，各种突发事件和不确定因素越来越多，外部竞争日益加剧导致企业内部种种问题和矛盾也日益激化凸显。与此同时，大部分行业逐步由增量机会转化为存量博弈，如何实现企业的利润稳健成长和企业的长期持续发展挑战越来越大，企业必须由过去的少数人为利润为发展负责转为更多的人为之负责，甚至全员为之负责，从而实现真正的利出一孔、力出一孔的组织协同。企业必须改变仅善于在增量市场当中寻找机会的粗放模式，转为通过经营型组织模式重构从而从细分领域脱颖而出，以经营输出、人才输出、文化输出去整合同行，整合上下游、构建生态。【课程收益】从一个或者少数经营者转让人人或者多数人成为经营者；将收入思维、职能思维转向利润导向，经营思维，培育价值创造的能力；团队协作和决策能力提升，以结果为导向，对利润负责；持续的自我复盘和总结能力，形成内驱力、学习力、成长力；由传统的讲授和倾听，上升到做和会，融和通，构建三层面学习能力；几十种实战和经典模型和工具的掌握以解决企业实际问题；实战成果输出，可落地性强。【课程方式】全实战工作坊。【课程特色】干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。【课程对象】董事长、总裁、总经理、以及公司其他高管人员以及中层管理层、一线骨干等。【课程时间】3-10天（6小时/天）（3天诊断课，6天方案课，10天落地课）【课程大纲】第一章、课程导入一、导入：企业经营需要顺势而为1.1 宏观经济环境分析1.2 行业供需关系分析1.3 顺势而为：应对策略1.4 利润中心的概述1.4.1利润经营的目的1.4.2利润中心的模式探讨1.4.3 经营与管理比较1.4.4 利润中心定义1.5 利润中心的经典案例第二章、现状分析二、现状盘点，尽职调查2.1理解公司愿景、使命和价值观。共创输出：写出并解读公司愿景、使命和价值观2.2清晰公司的顶层架构设计共创输出：画出公司的顶层架构，了解其意义2.3清晰的描绘组织架构（通过组织架构认知个体、团队和部门分别对谁负责）。共创输出：企业的组织架构图2.4用价值链模型描绘企业的核心流程和支持流程（迈克尔·波特：企业的价值创造是如何实现的）。共创输出：企业的价值链模型，讨论短板和资源浪费分别存在哪个部门，分析原因，给出建议2.5、关键流程系统2.5.1关键管理流程。2.5.2关键业务流程。共创输出：流程清单画布2.6 盘点绩效指标，分析部门及关键岗位绩效考核，分析价值评估系统。2.6.1编制公司级的绩效指标库2.6.2编制部门和岗位的绩效指标库共创输出：绩效指标库画布2.7运用七级薪酬构成分析现有部门、关键岗位的薪酬结构。共创输出：部门和关键岗位的薪酬结构2.8 年度目标2.8.1定年度经济目标：公司价值、营收及增长率、利润及利润率和利润增长率、资产负债率、资产周转率、投资回报率、净资产收益率等。2.8.2定年度管理目标：人力资源目标、品牌价值目标、市场地位目标、客户满意目标、员工满意目标、社会责任目标、产品量能目标、技术专利目标等。共创输出：年度经营目标画布2.9 经营计划2.9.1 编写公司和部门的年度经营计划。2.9.2 编写岗位的月度，周工作计划共创输出：经营计划画布2.10 运用非常六加一等模型分析财务状况画出关键财务指标的趋势图，给出经营改善建议共创输出：财务分析趋势图2.11 运用利润中心和成本中心重新定义企业内部各部门共创输出：运用利润中心和成本中心清晰的定义各部门，给出理由，分析利弊2.12 基于尽调状况撰写尽调报告共创输出：小组共创尽调报告，进行路演第三章、利润中心设计三、利润中心方案框架设计3.1在顶层架构当中画出定位利润中心的两种主要形式共创输出：在公司的顶层架构当中找到未来利润中心的定位3.2重新思考利润中心的收入来源，重构组织架构共创输出：利润中心的组织架构图3.3 运用利润中心理论尝试把公司分解成收入部门利润中心和成本部门两大利润中心共创输出：清晰定义两大利润中心的收入、成本和利润来源3.4 利润中心的三级分解共创输出：将收入部门利润中心分解为部门、团队和个体利润中心3.5 利润中心的目标责任考核共创输出：设计三级利润中心的目标责任书3.6沿着价值链模型探讨如何将各成本中心转化为利润中心共创输出：清晰定义各个成本中心转为利润中心的收入、成本和利润来源3.7 利润中心间的交易架构3.7.1画出利润中心间的交易架构3.7.2编制利润中心间的定价机制3.7.3编制利润中心间的交易规则共创输出：共创利润中心的交易架构、定价机制和交易规则3.8 全面激励系统3.8.1薪酬激励（价值评估/宽带薪酬/薪酬调查/薪酬套算/薪酬管理）3.8.2绩效激励（绩效工资等）3.8.3提成激励（利润提成等）3.8.4 管理奖激励（利润分成等）3.8.5 超产奖激励（利润分成等）3.8.6 经营分红激励（利润分配等）3.8.7股权激励（期权/股权等）共创输出：全面激励画布3.9 经营人才批量复制机制3.9.1 人才复制的组织保障3.9.2 师带徒机制3.10 修订利润中心制度下的关键流程系统3.10.1关键管理流程修订。3.10.2关键业务流程修订。共创输出：流程清单画布修订3.11三级核算体系的建立、使用主体、统计主体3.11.1财务核算体系，董事长/会，财务部3.11.2管理核算体系，部门负责人，部门副职3.11.3 经营核算体系。每个员工，员工共创输出：将上一年度的费用和成本分解归集到每个利润中心，确定利润中心收入、成本3.12 系统盘点各个利润中心间是否符合利出一孔、力出一孔原则3.12.1沿着业务流程注意盘点利润中心的收入、成本界定、考核3.12.2 对违背利出一孔、力出一孔原则的地方，进行系统性完善第四章、利润中心的组织落地四、利润中心的组织落地4.1 公司增长战略的确定、沟通、明确责任人4.1.1 编制公司的增长战略，设定增长目标4.1.2将公司级战略目标分解到各个利润中心4.1.3明确各级增长战略的责任人共创输出：运用战略地图制定增长战略目标，战略目标分解4.2确定各级利润中心的目标、考核指标和目标值，签订目标责任书4.2.1 确定利润中心负责人的目标，沟通达成共识4.2.2 编制各利润中心负责人的目标责任书4.2.3 目标责任书签署4.3 重新修订经营计划4.3.1编写和修订公司和部门的年度经营计划。4.3.2编写和修订岗位的月度，周工作计划共创输出：经营计划画布4.4 经营报表的运用4.4.1事先运用-作战模拟4.4.2 事中运用-经营分析4.4.3 事后运用-总结复盘-共创输出：制定利润中心的年度预算4.5 每个岗位日事日毕，自诺奖惩4.5.1 每个岗位每天都要复盘4.5.2 事先自诺奖惩，事后兑现4.6 结果检查，复盘归因，进行奖惩4.6.1 小组日复盘4.6.2 部门周复盘4.6.3 公司月复盘4.6.4 只要有复盘，就要有奖惩4.7 定期绩效评估4.7.1 绩效自评4.7.2 绩效他评4.7.3 沟通绩效4.8 价值分配4.8.1 基于价值创造，绩效评估，及时分配4.8.2 公平、公正、公开的分配，树立榜样的作用4.9 系统盘点各个利润中心间是否符合利出一孔、力出一孔原则4.9.1沿着业务流程注意盘点利润中心的收入、成本界定、考核4.9.2 对违背利出一孔、力出一孔原则的地方，进行系统性完善
众多企业在这种背景下，往往会遇到以下几个痛点：
- 利润增长乏力：随着市场的饱和，企业的利润空间被压缩，如何在竞争中保持盈利成为关键。
- 组织协同不足：传统的管理模式往往导致部门之间的信息孤岛，影响决策效率和执行力。
- 人才流失与培养困境：在经济环境变化的情况下，企业亟需培养能够应对市场挑战的人才，但现有的培训体系和激励机制常常无法满足需求。
- 缺乏系统性思维：企业在制定战略时，往往缺少对整体运营和资源配置的系统性考虑，导致战略无法有效落地。
行业需求：重构经营型组织以应对挑战
为了应对这些痛点，企业必须进行组织与管理的变革。当前行业的需求主要体现在：
- 转变经营思维：企业需要从传统的职能思维转向利润导向的经营思维，培养全员的价值创造能力。
- 增强团队协作能力：通过提升团队的决策和执行能力，确保各部门朝着共同的目标努力。
- 建立有效的绩效管理体系：通过科学的绩效考核与激励机制，确保每个员工都能在自己的岗位上创造价值。
- 构建灵活的组织架构：通过重新设计组织结构，明确各部门的职责与权责，使企业在应对变化时更加灵活。
解决方案：提升企业经营模式的实用性
为了解决上述痛点，企业需要借助科学的管理工具与实战案例，通过系统化的学习与实践，提升自身的经营能力。以下是一些核心解决方案：
1. 利润中心的重新定义
企业需要明确利润中心的概念，将各部门的职责从简单的职能划分转变为明确的利润责任。通过将传统的成本中心转变为利润中心，企业可以更清晰地界定各个部门的收入、成本和利润来源，从而提高各部门的责任感和积极性。
2. 全员经营与结果导向
企业应当从少数经营者转向全员经营，推动每个员工都参与到企业的经营与发展中。通过建立以结果为导向的绩效考核机制，确保每个员工都能为企业的利润增长负责，这样可以有效提高员工的积极性和主动性。
3. 系统性复盘与总结
持续的自我复盘和总结能力是提升企业内部驱动力的重要手段。通过定期的绩效评估与复盘，企业可以及时发现问题，调整战略，确保经营目标的达成。
4. 实战模型与工具的应用
掌握几十种实战和经典的管理模型与工具，有助于企业在实际问题中找到解决方案。通过将理论与实践相结合，企业能够在复杂的市场环境中灵活应对各种挑战。
课程的核心价值与实用性
通过上述的分析，可以看出，企业在面对低增长和激烈竞争的环境中，亟需转变经营思维，重构组织架构，以适应新的市场需求。相应的课程将为企业提供必要的理论支持与实用工具，帮助企业实现以下几方面的核心价值：
- 提升组织协同能力：通过明确利润中心的定义与责任，促进各部门的协作与沟通。
- 培养全员经营理念：推动企业文化的转变，使每个员工都能在日常工作中关注企业的利润。
- 增强决策与执行能力：通过系统的培训与实践，提高团队的决策效率和执行力。
- 构建科学的绩效管理体系：帮助企业建立起科学、合理的绩效考核与激励机制，确保员工与企业共同成长。
- 实现持续的自我改进：通过有效的复盘机制，促进企业在实践中不断学习与改进，保持竞争优势。
综上所述，当今企业在面对复杂的市场环境时，必须主动适应变化，通过系统化的学习与实践，提升自身的经营能力和组织效率。这样的课程不仅提供了必要的知识与工具，更为企业的可持续发展提供了坚实的保障。
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魏建华
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