提升企业战略思维与经营管理的实战课程

在企业经营中面对的痛点与挑战

在快速变化的市场环境中，企业面临着诸多挑战。无论是初创公司还是成熟企业，战略定位、目标管理和利润经营都是不可或缺的环节。然而，许多企业在这些方面常常遇到困难，导致资源错配、决策失误和业绩下滑。企业需要清晰的短期、中期和长期目标，以及有效的沟通和资源配置机制，以确保所有员工在同一方向上努力。

魏建华：《目标导向与利润经营》

【课程背景】企业在发展的过程中，常会遇到几个必须解决的经营问题：未来在哪里？——是否有清晰的短期、中期和长期目标？目标如何达成共识？——如何有效的沟通目标，分解目标，配置资源，促进意愿?短期如何赚钱？——如何让大部分人考虑怎么花钱转为考虑怎么赚钱？中期靠什么发展？——技术、人才、资金都缺怎么办？长期如何实现可持续发展？——未来的变局如何应对？只有解决好这些问题，企业才有可能在激烈的市场竞争中站住位，卡住位。但是，大多数企业由于缺乏系统性的解决思路，或是对相关理论、方法、工具在实操层面的错误理解等因素，往往难以回答好上述问题，导致企业呈现各式各样的问题：缺少清晰的战略定位，以资源为导向，原地兜兜转转；缺乏战略落地的路径设计，战略定位变得遥不可及；看不清行业未来发展趋势，往往逆势而为，资源错配；目标、决策制定不科学，缺少数据化经营分析的决策依据；目标、能力、意愿能有达成协同，团队缺少清晰一致的方向；大部分员工都是职能思维，花钱思维，真正对利润负责的少之又少。【课程收益】本课程首要带给大家的是战略思维、经营思维，始于以终为始的战略定位、路径设计、目标制定、目标分解、绩效考核。该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的目标管理、经营思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解企业经营，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地、目标达成创造条件并提升企业的整体经营管理水平。【课程特色】干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队【课程时间】1-2天（6小时/天）（6小时体验课，9小时浓缩课，12小时标准课）【课程大纲】一、企业经营的全局观1、如何提升企业经营的全局观？2、本课程的理论基础a）平衡积分卡b）战略地图c）战略中心型组织d）阿米巴二、战略定位和目标管理什么是战略？如何进行战略定位？经营战略的五个核心要素现在哪里？现状要往哪里去？目标如何去？路径如何组织分配资源？组织能力如何达成共识一起去？有效的机制目标制定与目标分解如何科学的制定目标？目标制定与分解工具— 战略地图三、关于经营思维1、几种思维沟通思维试错思维全局思维经营战略思维2、为什么当今时代需要加强经营思维？看清宏观趋势，顺势而为才有可能让企业立于不败之地从思维层面认知如何从过去的快速成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式从上到下的战略协同，同频的经营思维，构建应对大变局的经营模式是企业可持续发展的关键面对未来变局的核心是要转化组织的思维模式，将企业当中过去少数人经营变为一群人经营，对利润负责四、目标自上而下的分解1、战略地图的应用2、财务维度如何分解？3、客户维度如何分解？4、流程为度如何分解？5、学习与成长维度如何分解？6、案例解析与行动学习五、时间维度的目标分解1、五年目标滚动分解表2、目标按照年、月、日的分解3、资源配置理论与案例解析六、利润经营1、组织架构图与岗位职责2、价值评估与分配体系建设3、目标与战略必须要分解到每个人的日常工作层面4、工作计划与目标的协同5、个体层面的复盘分析、自我奖惩机制6、团队层面的经营分析、激励机制7、公司层面的全面复盘、激励机制8、利润经营的合伙人机制9、平衡短期利润和长期价值成长

魏建华 培训咨询

首先，企业缺乏清晰的战略定位是一个普遍问题。许多公司在市场竞争中迷失方向，缺乏系统性的解决思路，导致经营决策与市场需求脱节。其次，目标制定与分解不科学，往往缺少数据支持，致使团队缺乏一致性和协同效应。此外，企业在面对技术、人才和资金短缺等问题时，常常无从下手，导致业务发展受阻。长远来看，企业如何在变局中实现可持续发展，是每个高管必须面对的挑战。

战略思维与经营思维的重要性

在这种背景下，企业需要提升战略思维与经营思维，以应对复杂的市场环境。战略思维强调从全局出发，识别企业的核心竞争力和市场机会，制定明确的目标和实施路径。经营思维则注重实际操作，要求从细节入手，将战略目标转化为可执行的行动计划。

通过学习系统的战略与经营管理方法，企业领导者能够更好地理解市场趋势、目标管理和利润经营的关系，进而制定出符合自身实际情况的战略。在纷繁复杂的市场环境中，拥有清晰的战略思维和经营思维，将极大地提升企业的竞争力。

如何解决企业经营中的痛点

为了帮助企业解决上述问题，课程通过系统的理论与实操相结合的方式，提供了一套完整的解决方案。以下是课程在解决企业痛点方面的几个核心内容：

• 全局观提升：课程强调提升企业经营的全局观，帮助企业高管从战略高度进行思考，识别关键问题，并制定出有效的行动方案。
• 战略定位与目标管理：通过科学的战略定位与目标管理工具，帮助企业明确目标方向，确保目标分解到每一个部门和岗位，实现全员参与。
• 经营思维的构建：课程提供多种经营思维的训练，帮助学员在复杂的市场环境中保持敏锐的洞察力，制定灵活的应对策略。
• 目标的自上而下分解：通过战略地图等工具，确保企业的战略目标能够有效分解到各个层级，促进团队的协同作战。
• 利润经营的体系建设：课程帮助企业建立科学的利润经营机制，确保每个员工都能对利润负起责任，形成合力。

课程如何帮助企业应对市场变化

在当今瞬息万变的市场环境中，企业必须具备快速反应的能力。课程通过案例分析与实战演练，使学员能够在真实的商业场景中应用所学的理论和方法。以下是课程的几个特色：

• 案例驱动：课程以真实的企业经营案例为基础，确保学员在学习过程中能够更好地理解理论在实践中的应用。
• 科学的知识体系：课程内容逻辑清晰，理论与实践相结合，使学员能够系统地掌握战略管理与目标设定的知识。
• 高效的实战训练：通过模拟演练和团队合作，学员能够在短时间内掌握实用的经营管理工具，并应用于实际工作中。

课程的核心价值与实际应用

从企业的角度来看，课程的核心价值在于提升整体经营管理水平，帮助企业实现目标的有效达成。通过系统的学习，企业高管能够深入理解经营管理的逻辑与方法，形成一套适用于自身的战略框架。

此外，该课程还强调团队的协同合作，通过目标的科学分解与绩效考核机制，确保每位员工都能在自己的岗位上为企业的利润贡献力量。通过建立有效的激励机制，企业能够激发员工的积极性，形成良好的工作氛围。

在长远发展方面，课程帮助企业建立可持续发展的战略思维，确保企业能够在变化的市场环境中保持竞争力。通过对未来趋势的分析与应对策略的制定，企业将能够更好地适应环境变化，实现长期稳定的发展。

总结

在当今复杂的商业环境中，企业必须面对众多的经营挑战。通过系统的战略思维与经营思维的学习，企业能够更好地应对这些挑战，提升整体经营管理水平。课程所提供的理论与实操相结合的内容，将为企业提供有效的解决方案，帮助企业在激烈的市场竞争中立足和发展。

综上所述，企业在发展过程中必须重视战略定位、目标管理和利润经营的有效实施。通过学习和应用相关的管理工具与方法，企业能够有效解决经营中的痛点，实现可持续发展。