提升企业战略思维与经营管理能力课程

企业经营中的痛点与挑战

在现代商业环境中，企业面临着越来越多的挑战。无论是新兴市场的竞争压力，还是技术的快速变革，都使得企业的生存和发展变得愈发复杂。许多企业在发展的过程中常常会遇到一些关键问题，例如：如何设定清晰的短期、中期和长期目标？如何确保团队在目标上达成一致？又该如何有效地配置资源以实现盈利？这些问题不仅关系到企业的当前运营，更影响到企业的可持续发展。

魏建华：《目标导向与利润经营》

【课程背景】企业在发展的过程中，常会遇到几个必须解决的经营问题：未来在哪里？——是否有清晰的短期、中期和长期目标？目标如何达成共识？——如何有效的沟通目标，分解目标，配置资源，促进意愿?短期如何赚钱？——如何让大部分人考虑怎么花钱转为考虑怎么赚钱？中期靠什么发展？——技术、人才、资金都缺怎么办？长期如何实现可持续发展？——未来的变局如何应对？只有解决好这些问题，企业才有可能在激烈的市场竞争中站住位，卡住位。但是，大多数企业由于缺乏系统性的解决思路，或是对相关理论、方法、工具在实操层面的错误理解等因素，往往难以回答好上述问题，导致企业呈现各式各样的问题：缺少清晰的战略定位，以资源为导向，原地兜兜转转；缺乏战略落地的路径设计，战略定位变得遥不可及；看不清行业未来发展趋势，往往逆势而为，资源错配；目标、决策制定不科学，缺少数据化经营分析的决策依据；目标、能力、意愿能有达成协同，团队缺少清晰一致的方向；大部分员工都是职能思维，花钱思维，真正对利润负责的少之又少。【课程收益】本课程首要带给大家的是战略思维、经营思维，始于以终为始的战略定位、路径设计、目标制定、目标分解、绩效考核。该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的目标管理、经营思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解企业经营，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地、目标达成创造条件并提升企业的整体经营管理水平。【课程特色】干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队【课程时间】1-2天（6小时/天）（6小时体验课，9小时浓缩课，12小时标准课）【课程大纲】一、企业经营的全局观1、如何提升企业经营的全局观？2、本课程的理论基础a）平衡积分卡b）战略地图c）战略中心型组织d）阿米巴二、战略定位和目标管理什么是战略？如何进行战略定位？经营战略的五个核心要素现在哪里？现状要往哪里去？目标如何去？路径如何组织分配资源？组织能力如何达成共识一起去？有效的机制目标制定与目标分解如何科学的制定目标？目标制定与分解工具— 战略地图三、关于经营思维1、几种思维沟通思维试错思维全局思维经营战略思维2、为什么当今时代需要加强经营思维？看清宏观趋势，顺势而为才有可能让企业立于不败之地从思维层面认知如何从过去的快速成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式从上到下的战略协同，同频的经营思维，构建应对大变局的经营模式是企业可持续发展的关键面对未来变局的核心是要转化组织的思维模式，将企业当中过去少数人经营变为一群人经营，对利润负责四、目标自上而下的分解1、战略地图的应用2、财务维度如何分解？3、客户维度如何分解？4、流程为度如何分解？5、学习与成长维度如何分解？6、案例解析与行动学习五、时间维度的目标分解1、五年目标滚动分解表2、目标按照年、月、日的分解3、资源配置理论与案例解析六、利润经营1、组织架构图与岗位职责2、价值评估与分配体系建设3、目标与战略必须要分解到每个人的日常工作层面4、工作计划与目标的协同5、个体层面的复盘分析、自我奖惩机制6、团队层面的经营分析、激励机制7、公司层面的全面复盘、激励机制8、利润经营的合伙人机制9、平衡短期利润和长期价值成长

魏建华 培训咨询

行业需求分析

企业的痛点通常源于对未来发展的不确定性与战略规划的不完善。许多企业在面对市场变局时，缺乏系统性的解决思路和科学的决策依据，使得资源配置不当，战略难以落地。特别是在以下几个方面，企业亟需得到有效支持：

• 缺乏清晰的战略定位：许多企业在市场中原地踏步，未能明确自己的核心竞争力和市场定位。
• 战略落地的困难：即使制定了战略，依然缺乏具体的路径设计和实施方案，导致无法有效执行。
• 对行业趋势的误判：企业在快速变化的市场中，往往看不清未来的发展方向，造成资源的错配和战略的失误。
• 决策依据缺乏数据支持：企业在制定目标和决策时，常常缺乏科学的、数据化的分析依据。
• 团队目标的不统一：团队中缺乏清晰一致的方向，导致成员之间的目标分歧，影响整体效率。

解决企业痛点的思路

为了应对这些挑战，企业需要建立系统性的思维框架，明确目标管理与经营思维的核心。在这一过程中，通过科学的方法和工具，可以有效帮助企业理清思路，实现目标的分解与落地。通过分析企业的痛点，能够更好地理解管理与战略的重要性，并在实践中不断调整与优化。

课程的核心内容与价值

该课程以战略思维与经营思维为核心，帮助企业管理者掌握有效的目标管理与利润经营方法。通过系统性的学习，企业能够构建起清晰的战略定位，并为实现目标提供科学的路径设计。课程内容包括：

• 全局观的提升：帮助学员理解企业经营的全局，识别关键的战略要素，提升管理层的战略思维能力。
• 战略定位与目标管理：通过科学的目标制定与分解，确保各级管理者在目标上达成共识，形成合力。
• 经营思维的强化：引导企业从传统的职能思维转变为全局经营思维，以应对快速变化的市场环境。
• 目标的分解与协同：通过战略地图等工具，帮助企业将目标自上而下地分解到每一个具体的工作层面。
• 利润经营的实现：建立有效的价值评估与分配体系，确保每个员工在日常工作中都能为利润负责。

如何应用课程内容解决企业问题

课程的设计基于大量的企业经营管理案例，结合实际操作工具，确保学员能将所学知识应用于工作实践中。以下是课程内容如何帮助企业解决实际问题的几个方面：

• 增强战略思维：通过对战略地图的认识与应用，企业管理者可以清晰地定义战略目标，并通过有效的路径设计来实现目标。
• 提升目标管理能力：课程强调目标的科学制定与分解，帮助企业在制定目标时，确保可量化、可执行，从而提高团队的执行力。
• 培养经营思维：通过引导学员树立全局经营的思维方式，企业能够在复杂的外部环境中，快速识别机会与风险，及时调整策略。
• 促进团队协同：课程强调各部门之间的目标协同，帮助企业实现自上而下的目标分解，确保各部门协同工作，形成合力。
• 实现利润的可持续增长：通过建立有效的利润经营机制，企业能够在保证短期盈利的同时，注重长期价值的成长。

课程的实用性与效果

该课程不仅提供理论知识，更重视实操性，确保学员能够在日常工作中灵活运用所学内容。课程的干货性、科学性与实战性，使得学员能够在短时间内获得切实的管理提升。此外，课程通过精彩的案例分析与行动学习，帮助学员在真实场景中进行反思与实践，提升了学习的效果。

总结

在激烈的市场竞争中，企业必须具备清晰的战略思维与有效的目标管理能力，才能在复杂多变的环境中立于不败之地。通过系统性的学习与实践，企业管理者能够深入理解经营的本质，并在实际工作中灵活运用所学知识，从而提升整体经营管理水平。这样的课程不仅为企业提供了解决方案，也为未来的可持续发展奠定了坚实的基础。