企业战略与经营思维提升课程介绍

企业经营中的痛点及解决方案

在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着诸多挑战，尤其是在战略规划与目标管理方面。许多企业在发展的过程中，常常陷入缺乏清晰的战略定位和目标的困境。这种缺失不仅影响了企业的短期盈利能力，也对中长期发展造成了严重障碍。以下是一些企业在经营中常见的问题：

魏建华：《目标导向与利润经营》

【课程背景】企业在发展的过程中，常会遇到几个必须解决的经营问题：未来在哪里？——是否有清晰的短期、中期和长期目标？目标如何达成共识？——如何有效的沟通目标，分解目标，配置资源，促进意愿?短期如何赚钱？——如何让大部分人考虑怎么花钱转为考虑怎么赚钱？中期靠什么发展？——技术、人才、资金都缺怎么办？长期如何实现可持续发展？——未来的变局如何应对？只有解决好这些问题，企业才有可能在激烈的市场竞争中站住位，卡住位。但是，大多数企业由于缺乏系统性的解决思路，或是对相关理论、方法、工具在实操层面的错误理解等因素，往往难以回答好上述问题，导致企业呈现各式各样的问题：缺少清晰的战略定位，以资源为导向，原地兜兜转转；缺乏战略落地的路径设计，战略定位变得遥不可及；看不清行业未来发展趋势，往往逆势而为，资源错配；目标、决策制定不科学，缺少数据化经营分析的决策依据；目标、能力、意愿能有达成协同，团队缺少清晰一致的方向；大部分员工都是职能思维，花钱思维，真正对利润负责的少之又少。【课程收益】本课程首要带给大家的是战略思维、经营思维，始于以终为始的战略定位、路径设计、目标制定、目标分解、绩效考核。该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的目标管理、经营思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解企业经营，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地、目标达成创造条件并提升企业的整体经营管理水平。【课程特色】干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队【课程时间】1-2天（6小时/天）（6小时体验课，9小时浓缩课，12小时标准课）【课程大纲】一、企业经营的全局观1、如何提升企业经营的全局观？2、本课程的理论基础a）平衡积分卡b）战略地图c）战略中心型组织d）阿米巴二、战略定位和目标管理什么是战略？如何进行战略定位？经营战略的五个核心要素现在哪里？现状要往哪里去？目标如何去？路径如何组织分配资源？组织能力如何达成共识一起去？有效的机制目标制定与目标分解如何科学的制定目标？目标制定与分解工具— 战略地图三、关于经营思维1、几种思维沟通思维试错思维全局思维经营战略思维2、为什么当今时代需要加强经营思维？看清宏观趋势，顺势而为才有可能让企业立于不败之地从思维层面认知如何从过去的快速成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式从上到下的战略协同，同频的经营思维，构建应对大变局的经营模式是企业可持续发展的关键面对未来变局的核心是要转化组织的思维模式，将企业当中过去少数人经营变为一群人经营，对利润负责四、目标自上而下的分解1、战略地图的应用2、财务维度如何分解？3、客户维度如何分解？4、流程为度如何分解？5、学习与成长维度如何分解？6、案例解析与行动学习五、时间维度的目标分解1、五年目标滚动分解表2、目标按照年、月、日的分解3、资源配置理论与案例解析六、利润经营1、组织架构图与岗位职责2、价值评估与分配体系建设3、目标与战略必须要分解到每个人的日常工作层面4、工作计划与目标的协同5、个体层面的复盘分析、自我奖惩机制6、团队层面的经营分析、激励机制7、公司层面的全面复盘、激励机制8、利润经营的合伙人机制9、平衡短期利润和长期价值成长

魏建华 培训咨询

• 缺少清晰的战略定位：企业往往以资源为导向，导致经营活动中的无效投入和资源浪费。
• 战略落地路径不明：即便有了战略目标，许多企业在实施过程中缺乏有效的路径设计，导致目标遥不可及。
• 缺乏行业发展趋势的洞察：企业常常无法准确判断行业未来的发展方向，导致资源的错配。
• 目标与决策缺乏科学依据：决策往往缺乏数据支撑，导致目标制定不科学。
• 团队缺少一致的方向：目标、能力与意愿之间缺乏协同，影响团队的整体执行力。
• 职能思维严重：大多数员工停留在花钱的思维模式上，真正对盈利负责的人数屈指可数。

行业需求分析

针对上述痛点，企业需要建立一套系统的战略思维与经营思维，帮助企业在复杂多变的市场中找到立足之地。随着市场环境的快速变化，企业需要具备灵活应对的能力，并能够有效地进行资源配置，这不仅需要战略的清晰定位，还需要团队的协同作战。

为了实现这一目标，企业需要关注以下几个方面：

• 战略定位：企业需要明确自身在市场中的定位，了解自身的核心竞争力，以此制定相应的经营战略。
• 目标管理：制定清晰的短期与长期目标，并通过有效的分解方法确保目标在各个层级的落实。
• 经营思维的提升：企业需要培养一种全局思维，识别宏观趋势，并以此为基础进行决策。
• 数据驱动决策：通过数据分析为决策提供科学依据，确保目标的合理性和可执行性。

解决方案：提升企业的经营管理能力

为了帮助企业应对上述挑战，提高经营管理的水平，课程内容将针对企业的痛点提供系统性的解决方案。以下是课程如何帮助企业解决问题的几个关键点：

1. 全局观的提升

企业在经营活动中，需要具备全局观念，这不仅涉及对市场环境的分析，也包括对自身资源的合理配置。课程将通过案例分析，帮助学员理解如何提升企业经营的全局观，从而在复杂的市场环境中做出明智的决策。

2. 战略定位与目标管理

课程将深入探讨战略定位的核心要素，帮助企业明确“现在哪里”和“往哪里去”的问题。在此基础上，学员将学习如何科学地制定和分解目标，确保目标在各个层级的有效传达与落实。

3. 经营思维的转变

课程强调经营思维的培养，鼓励学员从全局出发，识别宏观趋势，并根据变化调整企业的经营模式。通过案例解析，学员将学习如何将传统的职能思维转变为以利润为导向的经营思维。

4. 目标的有效分解

在课程中，学员将掌握如何将战略目标分解到具体的财务、客户、流程以及学习与成长的维度。这样的分解不仅有助于明确责任，还能提高团队的执行力，让每一个成员都能对实现目标负责。

5. 利润经营的实践

课程将探讨如何通过科学的组织架构与岗位职责设计，实现目标与利润的有效对接。同时，学员也将学习如何建立有效的激励机制，推动团队在追求短期利润与长期价值之间的平衡。

课程的核心价值与实用性

通过本课程的学习，企业高管将获得一整套系统的经营管理工具和思维方式，帮助他们在实际操作中提升企业的整体经营水平。这不仅仅是一个理论学习的过程，更是一个实践应用的过程，确保学员能够将所学知识运用到日常工作中。

课程的特色在于其严谨的逻辑结构与丰富的案例分析，使得学员能够在理论与实践之间找到平衡。通过对大量成功与失败案例的分析，学员将获得深刻的启发和实用的工具，为企业的战略落地提供强有力的支持。

总之，面对日益复杂的市场环境，企业需要不断提升自身的经营管理能力，明确战略目标与路径设计，培养团队的经营思维，以便在激烈的竞争中立于不败之地。通过系统的学习与实践，企业将能有效地应对各种经营挑战，实现可持续发展。