提升企业竞争力的战略思维与经营管理课程

企业经营中的痛点与挑战

在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着多重挑战。许多企业虽然拥有优秀的产品和服务，但在战略管理和目标导向方面却显得力不从心。这使得许多企业无法有效应对瞬息万变的市场需求，最终导致业绩下滑和经营困境。

魏建华：《目标导向与利润经营》

【课程背景】企业在发展的过程中，常会遇到几个必须解决的经营问题：未来在哪里？——是否有清晰的短期、中期和长期目标？目标如何达成共识？——如何有效的沟通目标，分解目标，配置资源，促进意愿?短期如何赚钱？——如何让大部分人考虑怎么花钱转为考虑怎么赚钱？中期靠什么发展？——技术、人才、资金都缺怎么办？长期如何实现可持续发展？——未来的变局如何应对？只有解决好这些问题，企业才有可能在激烈的市场竞争中站住位，卡住位。但是，大多数企业由于缺乏系统性的解决思路，或是对相关理论、方法、工具在实操层面的错误理解等因素，往往难以回答好上述问题，导致企业呈现各式各样的问题：缺少清晰的战略定位，以资源为导向，原地兜兜转转；缺乏战略落地的路径设计，战略定位变得遥不可及；看不清行业未来发展趋势，往往逆势而为，资源错配；目标、决策制定不科学，缺少数据化经营分析的决策依据；目标、能力、意愿能有达成协同，团队缺少清晰一致的方向；大部分员工都是职能思维，花钱思维，真正对利润负责的少之又少。【课程收益】本课程首要带给大家的是战略思维、经营思维，始于以终为始的战略定位、路径设计、目标制定、目标分解、绩效考核。该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的目标管理、经营思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解企业经营，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地、目标达成创造条件并提升企业的整体经营管理水平。【课程特色】干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队【课程时间】1-2天（6小时/天）（6小时体验课，9小时浓缩课，12小时标准课）【课程大纲】一、企业经营的全局观1、如何提升企业经营的全局观？2、本课程的理论基础a）平衡积分卡b）战略地图c）战略中心型组织d）阿米巴二、战略定位和目标管理什么是战略？如何进行战略定位？经营战略的五个核心要素现在哪里？现状要往哪里去？目标如何去？路径如何组织分配资源？组织能力如何达成共识一起去？有效的机制目标制定与目标分解如何科学的制定目标？目标制定与分解工具— 战略地图三、关于经营思维1、几种思维沟通思维试错思维全局思维经营战略思维2、为什么当今时代需要加强经营思维？看清宏观趋势，顺势而为才有可能让企业立于不败之地从思维层面认知如何从过去的快速成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式从上到下的战略协同，同频的经营思维，构建应对大变局的经营模式是企业可持续发展的关键面对未来变局的核心是要转化组织的思维模式，将企业当中过去少数人经营变为一群人经营，对利润负责四、目标自上而下的分解1、战略地图的应用2、财务维度如何分解？3、客户维度如何分解？4、流程为度如何分解？5、学习与成长维度如何分解？6、案例解析与行动学习五、时间维度的目标分解1、五年目标滚动分解表2、目标按照年、月、日的分解3、资源配置理论与案例解析六、利润经营1、组织架构图与岗位职责2、价值评估与分配体系建设3、目标与战略必须要分解到每个人的日常工作层面4、工作计划与目标的协同5、个体层面的复盘分析、自我奖惩机制6、团队层面的经营分析、激励机制7、公司层面的全面复盘、激励机制8、利润经营的合伙人机制9、平衡短期利润和长期价值成长

魏建华 培训咨询

企业的痛点主要集中在以下几方面：

• 缺乏清晰的战略定位：许多企业在发展的过程中，缺乏明确的短期、中期和长期目标，导致资源配置不合理，战略实施效果不佳。
• 目标沟通不畅：企业内部往往缺乏有效的沟通机制，目标分解和资源配置未能有效协同，导致员工的工作方向和努力目标不一致。
• 缺乏盈利意识：员工普遍缺乏对利润的关注，更多地考虑如何支出而非如何盈利，影响了企业的财务健康。
• 长期发展规划不足：企业在面对未来变局时，往往缺乏预判和应对措施，导致在市场变化中处于被动状态。

这些问题不仅影响了企业的短期利润，更对其长期发展产生了深远的影响。因此，企业迫切需要一种系统化的思维和方法论，以应对当前的挑战。

行业需求的变化

随着市场环境的变化，企业在战略管理上的需求也日益增加。企业不仅需要一种高效的战略思维，还需要具备灵活的应变能力，以应对市场的快速变化。具体而言，企业需要：

• 强化战略思维：管理者需要从全局出发，分析市场趋势和竞争对手的动态，制定出符合企业实际的战略目标。
• 提升沟通效率：企业内部的沟通机制需要透明化，使得各个层级的员工都能对企业的目标和方向有清晰的理解。
• 建立盈利导向：企业需要培养员工的盈利意识，使其在日常工作中关注如何为企业创造价值。
• 制定长远规划：企业需要具备前瞻性，能够预判市场变局，并制定相应的应对策略。

综上所述，企业在战略管理上的需求已经不再仅仅局限于理论，而是需要结合实际操作，通过多维度的分析和实践，提升企业的整体经营管理水平。

应对企业痛点的有效解决方案

针对上述痛点和行业需求，企业可以通过系统化的课程学习来提升管理团队的战略思维和经营能力。这类课程不仅提供理论知识，更强调实际操作，帮助企业管理人员在复杂的商业环境中找到应对之道。

具体而言，这类课程能够帮助企业解决以下问题：

• 明确战略定位：通过系统的理论学习，帮助企业管理者理清战略思维，明确企业的发展方向和目标。
• 优化目标管理：课程中提供的工具和方法，能够帮助企业有效分解目标，确保各个部门和员工的工作与企业整体目标保持一致。
• 提升经营思维：通过案例分析和实战演练，帮助员工转变思维方式，从“花钱思维”向“盈利思维”转变，增强其对利润的责任感。
• 制定长远发展规划：课程中涵盖的市场分析和趋势预判技巧，能够帮助企业在面对未来变局时，制定出切实可行的应对策略。

课程的核心价值与实用性

通过学习相关课程，企业管理者将能够获得以下核心价值：

• 系统化的战略思维：课程帮助学员从全局出发，理解战略的核心要素，提升战略制定与实施的能力。
• 实用的目标管理工具：通过学习战略地图等工具，帮助企业在目标制定与分解上更加科学和有效。
• 丰富的案例分析：课程通过大量的实际案例，使学员能够更好地理解理论与实践的结合，提高实际操作能力。
• 增强团队协作：课程强调自上而下的目标分解和资源配置，帮助团队在共同目标下高效协作。
• 提升盈利能力：通过加强员工的盈利意识和责任感，帮助企业实现更好的财务表现。

总的来说，这类课程不仅提供了系统化的理论知识，更通过实战演练和案例分析，帮助企业管理者在实际工作中灵活运用所学知识，提升企业的整体经营管理能力。在未来日益复杂的市场竞争中，企业唯有通过不断学习和实践，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

总结

在如今的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。通过系统化的学习和实践，企业能够有效解决战略管理中的痛点，提升整体经营水平。课程的设计不仅关注理论知识的传授，更注重实践操作，帮助企业管理者在复杂的市场环境中找到适合自身的解决方案。

通过课程的学习，企业能够明确战略方向，优化目标管理，增强盈利能力，制定长远发展规划，从而在竞争中保持优势，实现可持续发展。