企业经营模式重构与战略规划课程解析

企业面临的痛点与挑战

在当前经济形势下，许多企业正面临严峻的挑战。从过去的快速增长阶段转向存量博弈，企业的经营环境日益复杂，市场需求的波动使得许多行业不得不重新审视自己的商业模式和战略规划。尤其是在经济增速放缓的背景下，企业不仅需要关注短期的利润，还必须考虑长期的可持续发展。

魏建华：《价值经营，系统管理》

【课程背景】国内经济的发展由快速增长期出现拐点向下，慢慢回归合理的稳健成长区间，大部分行业也由过去巨大的增量机会慢慢转向了存量博弈阶段，有些行业的需求甚至已经进入了持续下滑的态势，过去紧盯增量机会的粗放的模式完全无法应对今天的大变局，这种大变局需要企业调整经营模式和应对未来的战略规划。【课程收益】分析宏观趋势，企业的经营需要顺势而为；经营模式重构，构建在存量博弈环境下的应对策略；培育核心团队的经营思维，从职能专家当中选拔经营者；商业全局观的知识体系运用，贴近实战的应对市场变化的能力；多重复杂的市场变化，全面升维的经营实战考验；团队协作和决策能力提升，以结果为导向，平衡短期利润和长期持续发展；持续的自我复盘和总结能力，形成内驱力、学习力、成长力；由传统的讲授和倾听，上升到做和会，融和通，构建三层面学习能力多种经典模型和工具的掌握以解决企业实际问题。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及中层以上管理层【课程时间】6-12 小时（6小时体验课，9小时浓缩课，12小时标准课）【课程大纲】一、组织一切行为的意义是什么？1、组织的一切行为都是围绕价值展开的；2、价值的四个层面：价值定位、价值创造、价值评估、价值分配；3、沙盘模拟的场景导入沙盘模拟背景介绍沙盘模拟的关键任务和评估标准小组讨论：组团队、定口号、明分工二、为什么要构建经营思维？1、企业最大的问题往往是目标与思维出现背离常见的几种思维收入思维带来的结果是应收增加，但利润却不一定增加；成本管控思维严控花钱，至于收入有多大影响往往不够重视；职能思维聚焦在做事，往往陷入把事做好了就有钱挣，至于和结果的关联再所不问；利润思维更多的是聚焦短期结果；经营思维：平衡短期利润和长期价值成长是企业经营的关键艺术。2、价值经营系统的关键是培育经营思维三、什么样的知识体系才能支撑经营思维1、跳出职能站在全局视角看待企业经营基于时间和空间两个维度认知全局观通过复杂多变的场景训练应对变局的能力2、财务数据分析提升数字化决策能力三大财务报表的初步认知案例：用财务语言记录生活场景独创的非常六加一财务分析模型案例：财务分析如何助力企业经营决策基于杜邦分析认知企业经营的三大能力基于熟悉规则的计划经济情景下的沙盘模拟沙盘模拟整体规则介绍团队启动资金预算完成第一季度模拟，目的熟悉规则第一季度复盘3、顺势而为是企业经营的核心要诀宏观环境分析与应对策略案例：经典上市公司案例分析四种市场策略与应用场景案例：金富科技，小瓶盖也能做出大生意行业分析决定了资源配置方式业务组合是企业可持续发展的关键保障案例：业务组合与企业兴衰4、价值创造如何通过流程实现？企业价值链模型介绍与价值创造流程分析主营业务流程与支持流程如何实现开源与节流检验流程设计好坏的两个标准资源浪费与短板是企业经营的两个孪生兄弟，如何形成的？深度理解效率与效益的内在关系，协同的效率是效益的保障全面竞争的第二季沙盘模拟增资与融资的决策要点沙盘模拟与复盘决策模型三要素，如何决策是否融资战略解码，竞争格局是如何决定资源配置的，自我画像、定量分析，理解效率如何影响效益5、组织的成功三角形：目标、能力与意愿机制与目标的相互影响目标的有效分解：时间、产品、人正向激励与负向激励激励机制设计：短期薪酬、中期分红与长期价值成长的多层次利益共同体清楚理解激励是手段，目的是达成更好的未来目标利润中心如何让更多的员工成为经营者，具备经营思维案例：晋商票号、白马之盟、华为全面竞争的第三季沙盘模拟深刻理解竞争格局如何影响资源配置沙盘模拟与复盘财务数据分析与应对策略竞争格局分析与应对策略战略解码，战略选择如何决定结果自我画像、定量分析，理解效率如何影响效益竞争与合作的第四季沙盘模拟理解当前形势下相较于竞争，更要重视合作沙盘模拟与复盘战略解码：如何在企业经营过程中优化资源配置，提升效率，促进效益工作坊：基于课程知识体系和实际工作当中的问题，共创解决方案注：时间安排

魏建华 培训咨询

这一转变带来的最大痛点是，企业在资源配置、战略选择和团队管理等方面的困惑。许多企业依然固守于传统的经营思维，缺乏对宏观趋势的敏锐洞察和应变能力。这导致了在市场竞争中，企业难以有效应对快速变化的环境，甚至可能陷入业绩下滑的困境。

行业需求的紧迫性

随着市场环境的变化，企业迫切需要转变思维方式和经营模式，以适应新的市场格局。以下几点是当前企业普遍面临的需求：

• 宏观趋势分析能力：企业必须具备分析市场和政策变化的能力，以便及时调整战略。
• 经营模式重构：在存量博弈的环境下，企业需要重新设计其经营策略，以应对日益激烈的竞争。
• 核心团队建设：企业需要建立具备经营思维的核心团队，从而提升整体决策和执行能力。
• 全面的市场应对能力：面对复杂的市场变化，企业需具备全面的应对能力，以保证其在市场中的竞争力。
• 自我复盘与总结机制：企业需要建立持续的学习与改进机制，从而提升其内驱力和成长能力。

如何应对这些挑战

为了帮助企业应对上述挑战，有必要引入系统化的经营思维和管理方法。这不仅涉及到知识的积累，更重要的是思维方式的转变。通过对价值经营的深入理解，企业能够从根本上解决面临的问题。

首先，企业需要理解价值经营的核心。价值经营将企业的所有行为聚焦于创造和分配价值，这要求企业的每一项决策都必须考虑到其对价值的影响。通过对价值的深入分析，企业可以更有效地进行资源配置，从而实现更高的经营效率。

价值经营的四个层面

在进行价值经营时，企业需要关注以下四个层面：

• 价值定位：明确企业在市场中的定位，了解目标客户的需求。
• 价值创造：优化内部流程，提升产品和服务的价值。
• 价值评估：通过数据分析评估企业的价值实现情况，确保经营目标的达成。
• 价值分配：合理分配企业的利润，确保各利益相关方的利益得到保障。

课程内容的价值与实用性

为了解决企业在转型过程中的痛点，针对当前的行业需求，提供了一系列系统化的课程内容。这些课程不仅关注理论知识的传授，更强调实际应用，帮助企业在复杂的市场环境中找到切实可行的解决方案。

重构经营思维

课程将深入探讨如何从传统的职能思维转向经营思维。传统的思维方式往往关注短期利益，而忽略了长远发展。通过引导企业管理者理解经营思维的关键，帮助他们在制定战略时，平衡短期利润与长期价值的关系。

全面的知识体系

为了支撑经营思维的转变，课程将提供一个全面的知识体系，涵盖以下几个方面：

• 财务数据分析：教会管理者如何利用财务报表进行决策，提升数字化决策能力。
• 宏观环境分析：帮助企业理解宏观经济变化对自身的影响，并制定相应的应对策略。
• 价值创造流程：通过流程优化实现企业的价值创造，提升竞争优势。

实战模拟与案例分析

课程通过沙盘模拟和案例分析，提供了丰富的实战经验。参与者将通过模拟不同的市场场景，实际体验决策的过程，理解如何在竞争中优化资源配置，提升效率。这样的实战演练不仅增加了学习的趣味性，更能够有效地巩固所学知识。

课程带来的核心价值

通过这系列课程，企业不仅能够提升管理层的整体素质，更能够在以下几个方面获得显著的提升：

• 提升决策能力：通过系统化的学习，管理者能够更准确地进行市场判断和资源配置。
• 增强团队协作：通过团队模拟和案例讨论，提升团队的协作能力和执行力。
• 促进持续发展：建立自我复盘和总结的机制，帮助企业在快速变化的市场中保持竞争力。
• 建立全面的商业视角：帮助企业管理者跳出职能的局限，从全局角度看待企业经营，形成全面的商业视角。

总结

在当前经济环境下，企业面临的挑战不仅仅是市场的波动，更是对经营思维的重新审视和调整。通过系统化的课程内容，企业能够有效解决在转型过程中遇到的痛点，提升管理层的思维能力和决策水平，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

这种课程的核心价值在于其实用性和针对性，通过理论与实践的结合，为企业提供了切实可行的解决方案，帮助企业在复杂的市场环境中实现可持续发展。通过培养经营思维和系统化的管理能力，企业将能够在新的经济形势下迎接挑战，抓住机会，实现长期增长。