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企业经营与战略重构课程提升高管能力

2025-01-15 22:51:52
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价值经营与系统管理培训

应对当今商业环境的挑战:企业经营与系统管理的必修课

在当今快速变化的市场环境中,企业面临的挑战比以往任何时候都更加复杂。随着经济增长的放缓,许多行业正逐渐从过去的增量机会转向存量博弈阶段。企业需要重新审视自己的经营模式,调整战略规划,才能在这种大变局中立于不败之地。在此背景下,企业高管和中层管理者需要具备系统化的经营思维和实战能力,以应对市场的复杂变化。

【课程背景】国内经济的发展由快速增长期出现拐点向下,慢慢回归合理的稳健成长区间,大部分行业也由过去巨大的增量机会慢慢转向了存量博弈阶段,有些行业的需求甚至已经进入了持续下滑的态势,过去紧盯增量机会的粗放的模式完全无法应对今天的大变局,这种大变局需要企业调整经营模式和应对未来的战略规划。【课程收益】分析宏观趋势,企业的经营需要顺势而为;经营模式重构,构建在存量博弈环境下的应对策略;培育核心团队的经营思维,从职能专家当中选拔经营者;商业全局观的知识体系运用,贴近实战的应对市场变化的能力;多重复杂的市场变化,全面升维的经营实战考验;团队协作和决策能力提升,以结果为导向,平衡短期利润和长期持续发展;持续的自我复盘和总结能力,形成内驱力、学习力、成长力;由传统的讲授和倾听,上升到做和会,融和通,构建三层面学习能力多种经典模型和工具的掌握以解决企业实际问题。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及中层以上管理层【课程时间】6-12 小时(6小时体验课,9小时浓缩课,12小时标准课)【课程大纲】一、组织一切行为的意义是什么?1、组织的一切行为都是围绕价值展开的;2、价值的四个层面:价值定位、价值创造、价值评估、价值分配;3、沙盘模拟的场景导入沙盘模拟背景介绍沙盘模拟的关键任务和评估标准小组讨论:组团队、定口号、明分工二、为什么要构建经营思维?1、企业最大的问题往往是目标与思维出现背离常见的几种思维收入思维带来的结果是应收增加,但利润却不一定增加;成本管控思维严控花钱,至于收入有多大影响往往不够重视;职能思维聚焦在做事,往往陷入把事做好了就有钱挣,至于和结果的关联再所不问;利润思维更多的是聚焦短期结果;经营思维:平衡短期利润和长期价值成长是企业经营的关键艺术。2、价值经营系统的关键是培育经营思维三、什么样的知识体系才能支撑经营思维1、跳出职能站在全局视角看待企业经营基于时间和空间两个维度认知全局观通过复杂多变的场景训练应对变局的能力2、财务数据分析提升数字化决策能力三大财务报表的初步认知案例:用财务语言记录生活场景独创的非常六加一财务分析模型案例:财务分析如何助力企业经营决策基于杜邦分析认知企业经营的三大能力基于熟悉规则的计划经济情景下的沙盘模拟沙盘模拟整体规则介绍团队启动资金预算完成第一季度模拟,目的熟悉规则第一季度复盘3、顺势而为是企业经营的核心要诀宏观环境分析与应对策略案例:经典上市公司案例分析四种市场策略与应用场景案例:金富科技,小瓶盖也能做出大生意行业分析决定了资源配置方式业务组合是企业可持续发展的关键保障案例:业务组合与企业兴衰4、价值创造如何通过流程实现?企业价值链模型介绍与价值创造流程分析主营业务流程与支持流程如何实现开源与节流检验流程设计好坏的两个标准资源浪费与短板是企业经营的两个孪生兄弟,如何形成的?深度理解效率与效益的内在关系,协同的效率是效益的保障全面竞争的第二季沙盘模拟增资与融资的决策要点沙盘模拟与复盘决策模型三要素,如何决策是否融资战略解码,竞争格局是如何决定资源配置的,自我画像、定量分析,理解效率如何影响效益5、组织的成功三角形:目标、能力与意愿机制与目标的相互影响目标的有效分解:时间、产品、人正向激励与负向激励激励机制设计:短期薪酬、中期分红与长期价值成长的多层次利益共同体清楚理解激励是手段,目的是达成更好的未来目标利润中心如何让更多的员工成为经营者,具备经营思维案例:晋商票号、白马之盟、华为全面竞争的第三季沙盘模拟深刻理解竞争格局如何影响资源配置沙盘模拟与复盘财务数据分析与应对策略竞争格局分析与应对策略战略解码,战略选择如何决定结果自我画像、定量分析,理解效率如何影响效益竞争与合作的第四季沙盘模拟理解当前形势下相较于竞争,更要重视合作沙盘模拟与复盘战略解码:如何在企业经营过程中优化资源配置,提升效率,促进效益工作坊:基于课程知识体系和实际工作当中的问题,共创解决方案注:时间安排
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理解企业面临的痛点

当今企业在运营中面临的一些主要痛点包括:

  • 目标与经营思维的背离:企业在追求短期利润的同时,往往忽略了长期价值的积累,导致经营目标与实际执行之间的脱节。
  • 市场环境的不确定性:随着经济放缓与市场需求的变化,企业在资源配置与战略选择上面临重重挑战。
  • 团队协作与决策能力不足:许多企业缺乏有效的团队合作机制,决策过程往往受到多方面因素的影响,导致结果不如预期。
  • 对财务数据的认识不足:管理人员往往缺乏对财务报表的深入理解,无法利用财务数据进行有效的决策。

这些痛点不仅影响企业的运营效率,还可能制约其长期发展。因此,企业亟需建立一种系统化的经营思维,以提升整体管理水平。

如何应对这些挑战

面对这些痛点,企业需要从多个方面进行调整与优化,以下是一些关键策略:

  • 重构经营模式:企业需要在存量博弈环境下,制定适应市场变化的经营策略,通过优化资源配置实现可持续发展。
  • 提升经营思维:培养管理人员的经营思维,帮助他们从职能专家转变为有效的决策者,平衡短期与长期的目标。
  • 建立全面的知识体系:管理层需具备全局视角,掌握必要的财务与市场分析工具,以支持决策过程。
  • 增强团队协作与沟通:促进团队成员之间的协作,通过有效的沟通机制提升决策效率。

课程的核心价值与实用性

为了解决以上问题,企业高管及管理层可以通过参与系统化的学习与实践,掌握应对市场变化的能力。课程内容不仅关注理论知识,更强调实际应用,帮助管理者在真实场景中提升解决问题的能力。

分析宏观趋势,顺势而为

在课程中,学员将深入分析当前的宏观经济形势,了解行业动态与市场趋势,从而掌握顺势而为的经营理念。这种宏观视野能够帮助企业在复杂多变的环境中做出更为精准的决策。

经营思维的培养

课程强调经营思维的重要性,通过对不同思维模式的对比,使学员认识到目标与思维的一致性是企业成功的关键。通过案例分析,学员将学习如何在实际商业环境中实施经营思维,以实现短期利润与长期价值的平衡。

构建全局视角的知识体系

企业高管需要跳出职能视角,建立全局观念。在课程中,学员将通过复杂场景的训练,提升对市场变化的应对能力。此外,财务数据分析的部分将帮助管理者掌握财务报表的解读与应用,提升数字化决策能力。

团队协作与决策能力的提升

课程还特别关注团队协作与决策能力的培养。通过小组讨论与沙盘模拟,学员将在实践中体验团队协作的重要性,学习如何有效分配资源、制定决策,最终以结果为导向,推动企业发展。

自我复盘与持续学习

持续的自我复盘与总结能力是企业提高竞争力的内驱力。在课程中,学员将被鼓励定期进行自我评估,形成内驱力、学习力与成长力,确保企业在不断变化的市场中保持敏捷和适应能力。

总结

在当前经济形势下,企业需要具备灵活应对市场变化的能力与系统化的经营管理思维。通过参与针对性的学习与实践,企业管理者不仅能够识别并解决当前面临的痛点,还能为企业的长远发展奠定坚实的基础。课程通过全方位的知识体系与实战训练,帮助管理层提升经营能力,重塑团队协作,最终实现企业的可持续发展。对于希望在竞争激烈的市场中保持优势的企业来说,这样的学习与提升无疑是不可或缺的。

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